2006-12-07

邹序元表示，随着国家清理老小违规机组，提高新增机组审批标准、实施厂网分开等产业政策，电力行业的并购整合逐渐增多，行业整体朝着集团化方向发展，市场集中度继续提高。

2006-11-29

企业生产经营向集团化和规模化发展，涌现出一批生产达到相当规模、具有较强市场竞争力的重点企业。

2006-11-15

、集团化运作的大平台；要加强办公体系建设。 　　...办公室需要做好的几项重点工作是：继续加强制度建设，要在创新中规范，在规范中执行，在执行中修正；建立健全风险防范和应急机制；创新公共关系管理方法，推进企业品牌战略和企业社会责任工作；进一步推进信息化建设，构建集团化管理

2006-09-30

近年来，山西省煤炭行业坚持传统产业新型化，新兴产业规模化，以结构调整为主线，以发展循环经济为着力点，在煤炭工业新型化建设上取得了显著成绩： 　　一是煤炭企业集团化加快推进，煤炭产业集中度进一步提高。

2006-09-27

600)this.width=600" border=0 　　2006年，北京华控依托雄厚的硬件和软件基础，丰富的市场和客户资源，以及完善的生产和管理体系，完成了自身的集团化改制。

2006-09-14

(8)企业结构将向“大、中、小并举”、“集团化、专业化生产共存”的格局发展。

2006-09-13

按照集团化运作，全面整合资源，提高效益的要求，一个覆盖国家电网公司总部和网省公司的两级招标体系正在逐步建立中。

2006-09-04

岳会长说，“十一五”期间为了适应国内外食品和包装企业向集团化、大型化发展，农副产品加工向产业化、专业化发展，国内应重点发展5万瓶／小时以上的吹瓶机，1．5万瓶／小时的pet瓶结晶设备，开发注拉吹制瓶设备

2006-09-01

岳会长说，“十一五”期间为了适应国内外食品和包装企业向集团化、大型化发展，农副产品加工向产业化、专业化发展，国内应重点发展5万瓶／小时以上的吹瓶机，1．5万瓶／小时的pet瓶结晶设备，开发注拉吹制瓶设备

2006-06-28

民企迈步集团化经营 　　民营企业在今年的榜单上也表现不俗，涌现了一批实力雄厚的大型民营企业集团，位居30名内的就有美的集团、广州佳都集团。...今年百强榜单上的大型民企集团逐渐增多，表明着广东民企已经逐渐走出了发展初期的分散式小规模作坊，由以加工贴牌为主的低层次阶段向规模化、集团化、走自主品牌道路的现代企业集团转型。 　　

2006-05-23

围绕企业集团化运作、集约化发展、精细化管理和“一强三优”的发展目标，信息化建设在“十一五”期间将采取重大举措，全面提升企业的信息化水平。 　　

2006-05-10

河北省委、省政府、省人大、省政协领导对国家电网公司 “推进集团化运作、集约化发展、精细化管理，实现公司发展方式的转变；建设以特高压电网为核心的坚强国家电网，实现电网发展方式的转变”等重大决策部署表示高度赞赏

2006-05-08

2010年，通过国家电网最大限度延伸能够基本实现户户通电，解决约120万无电户、约600万人的用电问题；三是实现公司和电网发展方式的转变，加快推进以特高压电网为核心、各级电网协调发展的国家电网建设步伐，实施集团化运作

2006-03-22

作为国家电网公司全资子公司的青海省电力公司，今后将不断转变发展方式，深化集团化运作，集约化发展，精细化管理，充分发挥电网促进能源资源优化配置功能。

2006-02-23

三是坚持集团化运作、集约化发展、精细化管理。...着力推进公司整体运作，加强对规划、财务、人事等重大事项的管理，加强重点工作、重要环节的策划和过程控制，把握关键细节，不断细化和量化管理，以精细化管理深化集团化运作和集约化发展。 　　

2006-02-13

随着集团化管理体制的完善和二级责任主体履职能力的提高，各地区企业的合力将进一步增强，在统一争取上网电量、统一控制煤价、统一组织回收电热费等方面将发挥更大的作用。三是结构调整带来的优势。...中国电力投资集团公司日前提出，今后5年要逐步把集团公司建设成为以电力为主、核电为特色，以大型电源基地和能源综合产业基地为重点，以煤炭、电站服务业、核燃料、金融为支撑，一、二次能源相互促进、产融结合的，集团化

2005-12-16

即集团化运营要求整合化的it应用的支持。 　　...集团化运营为it应用带来了新的要求，要求构建基于全集团的it基础架构与应用平台，要求打破原来各业务纵向条块分割的状态。集团化运营要求加强企业内部的业务协作，由职能分割型管理向流程协同化管理转变。

2005-11-23

集团化运营为it应用带来了新的要求，要求构建基于全集团的it基础架构与应用平台，要求打破原来各业务纵向条块分割的状态。集团化运营要求加强企业内部的业务协作，由职能分割型管理向流程协同化管理转变。

2005-11-04

山西作为全国最主要的煤炭生产、外调、出口省份，最为明显的竞争劣势是劳动力密集、企业分散、产业集中度低，如果山西煤炭工业再不走集团化，到头来会既挖空了资源又破坏了生态环境，这种以牺牲生态环境为代价的高位经济增长是得不偿失的

2005-06-09

发达国家的经验表明，大型煤炭企业通过兼并联合以实现企业大型化、集团化经营后，煤炭行业才能做到高效能、低风险、低污染。 　　...与产能增长相随的是，煤炭业不断进行兼并重组，进入20世纪80年代后期，美国大型煤炭公司通过兼并联合，企业趋于大型化、集团化。大型煤炭公司的产量在全国总产量中的比重日益增加。