来源：山西省电力公司2008-01-23

卓越管理 　　集团化运作、集约化发展、精细化管理、标准化建设，是企业高效、有序、文明运转的基本支撑。...梳理优化了277项主营业务流程，企业账户实行集团化运作，省市县营销三个中心和三级垂直的“大物资、全口径”管理体系建立，全省所有营业网点全部纳入营销自动化系统进行统一管理和监控，带动公司发展方式向集约化转变

来源：国家电网2008-01-23

近年来，公司确立了“一强三优”现代公司发展目标，加大电网投入，全力推进集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设，保障了电网安全运行和可靠供电，经营效益连年提高。...要充分发挥集团化运作优势，形成合力，及时协调解决特高压及跨区电网项目前期和建设过程中遇到的问题。要超前开展用地、主设备采购和建设准备工作，加快工程设计，提前开展工程招标，确保工程建设取得全面突破。

来源：国家电网2008-01-23

实施集团化运作，是现代企业制度赋予集团公司的基本职责，是企业发展规律决定的。集团化的优势在于能够充分发挥规模效益，实现集团应有价值，创造新的更大价值。...公司集团化运作虽取得明显成效，但广度和深度还远远不够。长远来看，不打破传统思维定式和观念桎梏，就无法真正实现科学发展。因此，必须坚定不移、全面深入推进集团化运作，这是公司加快发展的必由之路。

来源：国家电网2008-01-23

（二）创新机制，构建高效运转的集团化运作模式 　　明确各层级功能定位。建立总部决策、各级执行，界面清晰、运转高效的集团化运作体系。...集约化发展、精益化管理、标准化建设是有效实现集团化运作的基础和保证。

来源：中国电力新闻网2008-01-22

五年来，中电投集团资产规模和利润总额不断增长，综合实力稳步提升，集团化运作的体制机制不断完善，科学决策水平和效率显著提高，发展态势保持良好。...全力推进“三步走”战略实施；积极实施“上大压小”，加大节能减排和环境保护力度；认真贯彻安全第一方针，确保安全生产长治久安；着力提高经营绩效，实现利润水平稳步增长；全面推行同业对标，提升企业管理水平；加快集团化管控模式调整

来源：国网北京经济技术研究院2008-01-22

发挥各业务处所的专业优势，对报告中涉及的集团化运作、标准化建设、直属单位改革与发展、构建统一的金融平台、电网规划滚动优化、国际化战略、能源替代技术和增供扩销等重大问题进行深入思考，加强与公司总部有关部门的沟通

来源：山西省电力公司2008-01-22

卓越管理 　　集团化运作、集约化发展、精细化管理、标准化建设，是企业高效、有序、文明运转的基本支撑。...梳理优化了277项主营业务流程，企业账户实行集团化运作，省市县营销三个中心和三级垂直的“大物资、全口径”管理体系建立，全省所有营业网点全部纳入营销自动化系统进行统一管理和监控，带动公司发展方式向集约化转变

来源：中国电力新闻网2008-01-21

并将进一步发挥地缘优势，密切集团公司与东方电气集团公司、东方锅炉（集团）股份有限公司、东方汽轮机股份有限公司、东方电机股份有限公司等单位的联系，加强与其它主要辅机制造单位的沟通，完成主机和主要辅机备品配件的联合储备，通过集团化

来源：中国电力新闻网2008-01-21

据了解，为为进一步深化“集团化运作、集约化发展、精细化管理、标准化建设”建设，全面落实该省电力公司“集约化、专业化、扁平化”管理要求，更好地适应宿迁实现更大突破的实际需要，该公司根据省公司的统一部署，在与地方党委政府充分协商一致的基础上

来源：中国电力新闻网2008-01-21

刘振亚进一步解释说，要实现“两个转变”，必须落实好“四化”工作，即集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设。...落实“四化”工作，要抓住集团化运作这个核心，把握标准化建设这个关键，坚持集约化发展方向，着力强化精益化管理。精益化管理是对精细化管理的提升，更加注重结果和成效。

来源：中国电力新闻网2008-01-18

集团化运作不断深化，经济效益持续大幅增长。实施国际化战略迈出重要步伐。中俄直流背靠背工程开工建设，与蒙古、中亚等国家能源合作积极推进，成功竞标获得菲律宾国家电网２５年特许经营权。

来源：中国电力新闻网2008-01-18

为进一步整合现有资源，培育“集团化运作、集约化发展、精细化管理、标准化建设”的先进管理理念，提高公司专业化管理水平，细化工作流程。

来源：国家电网报2008-01-18

1月17日,在国家电网公司一届三次职工代表大会暨2008年工作会议上，“特高压”和“集团化”成为了公司发展的关键词，来自公司系统的350多名职工代表齐聚青岛，回顾总结2007...公司要以科学发展观为指导，以“两个转变”为主线，切实加强企业文化建设，提高企业素质和队伍素质，着力推进集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设，确保奥运会等重大活动安全可靠供电和优质服务，全面完成年度各项任务

来源：中国电力新闻网2008-01-17

健全三个机制，就是要建立健全集团化运作机制、风险控制机制和激励约束机制。实现两个突破，就是要实现发电装机容量突破８０００万千瓦，销售收入突破１０００亿元。...健全三项机制，就是要健全集团化运作机制、风险控制机制和激励约束机制。实现两个突破，就是要实现发电装机规模突破８０００万千瓦，销售收入突破１０００亿元。 　　

来源：华北分公司　2008-01-17

华北分公司党组书记、漳泽电力总经理贾斌深入分析了公司目前经营形势、发展战略和集团化管控模式定位等问题。

来源：中国电力新闻网2008-01-16

五是强化集团管理，进一步加强集团化运作。集团公司总部要提高素质、提高能力、提高水平，履行好职责。...开展了战略管理，提出了集团公司发展战略与中长期规划，企业管理进一步规范，集团管理和集团化运作取得实效，体制改革稳步推进。职工收入连年增长，离退休同志收入稳步提高。

来源：中国电力新闻网2008-01-14

龙源集团注重加强集团化经营管理模式建设，努力促进专业管理水平和经济效益持续提升。

来源：西北电网公司2008-01-11

要认真学习和研究国家宏观经济政策，认清形势，坚定信心，把握机遇，应对挑战，坚持把加快发展作为第一要务，用集团化的理念指导公司发展，深化集团化运作，加快实施“三型”电网发展战略，加快推进“两个转变”。 　　

来源：中国电力新闻网2008-01-10

为进一步扩大经营成果，新疆电力公司提出，2008年继续稳步推进控股公司改制为全资子公司或分公司的步伐，进一步理顺地县两级电力企业的投资关系，不断深化集团化运作、集约化发展，提高公司整体运营效率和效益；以电网发展促进市场开拓

来源：国资委网站2008-01-10

为进一步扩大经营成果，新疆公司提出，2008年要进一步理顺地县两级供电企业的投资关系，不断深化集团化运作、集约化发展，提高整体运营效率和效益；以电网发展促进市场开拓，集中资金建设坚强电网，促进资源优化配置