来源：国电集团公司2008-10-24

　　近日，国电菏泽发电厂青年文明号创建活动又结硕果，共青团山东省委、国电山东公司联合下文表彰2007年度山东省青年文明号，该厂化水科技攻关青年小组、热工青年安全文明示范岗两个青年文明号创建集体凭借扎实的基础管理和出色的成绩喜获这一殊荣

来源：中电投集团  2008-10-24

二是抓好基础管理，注重过程控制，提高监督工作质量。三是抓住关键环节，强化任务落实，做好重点监督工作。四是关口前移，全过程参与，强化新建机组的技术监督管理。

来源：中国电力新闻网2008-10-21

他们依靠完善的基础管理，将每台机组的边际贡献值进行了测算，确定出各机组的最佳经济指标，用以指导负荷分配工作；在总结历年来机组电、热负荷运行规律的基础上，绘制出年度发电、供热最佳调度曲线图，指导计划争取工作

来源：中国华电集团公司2008-10-17

此次专题性管理创新成果提炼是专门针对对标管理过程中形成的科技自主创新、资源节约与合理利用、安全生产、精细化与现代基础管理、企业文化建设等进行的。

来源：大唐株洲发电公司  2008-10-17

大唐耒阳发电厂迅速行动，成立了安全生产责任制落实、基础管理、“两票”管理、季节性工作4个工作组，确立“以对表对标自查为重点”的工作思路。...安检组负责安全生产责任制落实、“两票”管理、重大危险源管理等方面的现场检查；考评组负责季节性工作、安全生产基础管理、星级考评等方面的现场检查；宣传组则充分利用网站、班组安全日活动等手段广泛宣传，全面动员

来源：中国电力新闻网2008-10-15

葛巩佳 摄 　　亮点之一：强化外部政策研究与内部基础管理，确立“战略型财务”的意识，以“双向加强”确保财务战略实施的全局性、长期性和创造性。　　

来源：中国电力新闻网2008-10-14

葛巩佳摄 　　亮点之一：强化外部政策研究与内部基础管理，确立“战略型财务”的意识，以“双向加强”确保财务战略实施的全局性、长期性和创造性。 　　

来源：国电集团公司2008-10-13

创建“工人先锋号”分为生产班组和非生产班组两大类，检查考核评分标准有安全管理、文明生产管理、专业基础管理、精神文明建设与民主管理、创建活动效果五大项，每大项细化为若干标准，具有切合实际、可操作性强、考核全面等优点

来源：辽宁省电力有限公司2008-10-08

要把安全隐患排查治理工作的重点放在现场、放在班组、放在基础管理上，要紧密结合当前的迎峰度冬准备、秋检工作和基建工作的实际，狠抓思想落实、责任落实和措施落实，确保专项行动活动月取得实效。

来源：中国华电集团公司2008-10-06

狠抓安全基础管理，进一步完善安全规章制度，抓好违章档案、安全风险抵押金制度、安全生产管理星级制度的推广实施。强化安全监察职能和制度执行力，落实安全责任，加强安全网建设，进一步发挥好各级安全员的作用。

来源：中国电力新闻网2008-09-28

形成了以制度建设为基础，以安全水平提升为目标，以设备状态评价为核心，以加强基础管理为手段的局面，达到了规范设备管理流程，落实安全责任，强化设备运行监视和状态分析，不断提高设备检修维护工作针对性和有效性的显著成效

来源：中国电力新闻网2008-09-28

一是高度重视安全生产存在的问题，公司系统安全生产存在的主要问题集中反映在是领导重视有一定差距、基础管理不实和安全执规不到位等，必须高度重视。

来源：福建省电力公司2008-09-28

一是高度重视安全生产存在的问题，公司系统安全生产存在的主要问题集中反映在是领导重视有一定差距、基础管理不实和安全执规不到位等，必须高度重视。

来源：中国华电集团公司2008-09-23

他们从基础管理入手，围绕各项工作目标，逐级建立动态对标管理体系，将集团确定指标体系进一步分解到项目管理的各个节点和运行机组的各项要素指标上，将责任落实到各个部门、班组和岗位，实现厂内层层有指标、人人有目标的对标链条

来源：中电投2008-09-23

实现持续改进管理方法，达到持续提高企业管理绩效目的”的对标管理任务，以董事会确立的年度绩效目标为总体依据，坚持标杆化、日常化、量化为主、持续改进原则，构建了由班子建设、生产技术、资产经营、安全环保、企业发展、燃料管理、基础管理

来源：大连泰山公司　2008-09-23

经过全体干部员工的辛勤努力，公司实现了安全生产日趋稳定，经济效益显著提高，基础管理全面加强的良好局面，较好地完成了全年的各项生产和经营目标。

来源：陇电分公司　2008-09-12

坚持以同行业先进水平和最佳管理实践为标杆，紧紧围绕安全生产管理、经济运行管理、企业经营管理和基础管理等各个方面、各个环节，排查剖析管理缺陷，科学合理地确立各项对标管理目标及经济技术指标，进一步优化、创新指标体系

来源：中国电力新闻网2008-09-11

同时，要求直属供电局加强营销服务基础管理，努力提高精细化管理水平，力争在今年内，各单位在一个月的周期内同时实现“五零五百”目标；在此基础上，不断总结完善，争取实现季度、年度“五零五百”目标。

来源：中国电力新闻网2008-09-11

但该公司通过健全内控制度、强化基础管理、创新管理等手段，全面推行机械化采样、煤质轨迹化管理、进一步加大燃料监察力度等措施，全过程、全方位强化煤质管理和监督。

来源：河南省电力公司2008-09-10

下半年，各单位要加强对标基础管理，持续提升指标业绩；完善对标常态机制，落实第四版指标体系；深入推进二维对标工作，深入开展“保标杆、铸金牌”活动，确保公司同业对标年度目标任务圆满完成。