来源:内蒙古根河供电分公司2013-01-22
认真梳理供电所各项管理标准和规章,开展针对性、点菜式培训,缺什么补什么,让授课跟着需求走,内容跟着任务来,操作跟着管理行,充分调动员工的学习积极性、主动性和创造性。
来源:辽宁省电力有限公司检修分公司2013-01-22
2013年,检修分公司将提高设备专业化管理水平,深化状态检修,加强运维工作标准化、精益化管理,使管理标准、技术标准、生产流程、检修质量、设备状态处在全省一流水平。
来源:北极星电力软件网2013-01-18
类似有效的固化流程、管理标准、财务与业务的融合、物资的集中监控、仓库库存的动态监控及有效调配,这些过去不可想象的流程,借助此系统都能成功实现。
来源:辽宁省电力有限公司检修分公司2013-01-17
坚持不立不破,实现流程再造,率先明确制度、标准、流程梳理节点,重点对各项业务和管理流程进行了全面梳理,全面建立统一规范的管理流程体系、基础标准体系、技术标准体系、管理标准体系和工作标准体系,确保了双轨制向单轨制运营的平稳过渡
来源:北极星电力软件网2013-01-17
并且国家坚强智能电网的三个推进阶段作了具体定位:2009~2010年为规划试点阶段,重点开展智能电网发展规划的编制工作,制定技术和管理标准,开展关键技术研发和设备研制,开展各个环节的试点工作;2011~
来源:中国大唐集团2013-01-16
为了更好地落实责任,确保机组检修按期完成,该厂提前制定了2号机组检修管理信息手册,对机组检修工作要求、检修现场安全注意事项、检修现场安全文明管理标准、检修调度例会制度、机组检修责任追究制度做了明确规定,
来源:C1142013-01-15
来源:辽宁省电力有限公司检修分公司2013-01-14
全员培训,提高安全生产意识在公司发展过程中,检修分公司根据业务范围、管理职能、安全责任,共编制完成安全管理制度21项,管理标准27项,工作标准6项,工作流程34项。
来源:贵州省玉屏供电局2013-01-13
针对近期全国及玉屏县连续发生的多起火灾事故,为加强消防宣传教育和管理,坚决遏制重特大火灾事故的发生,1月8日以来,玉屏局结合本局消防安全管理标准要求,根据冬季防火工作特点开展了消防安全大排查工作。
来源:辽宁省电力有限公司电力科学研究院2013-01-09
对国网公司、省公司相关标准及流程进行梳理完善,梳理国网标准163项、省公司标准109项,编制设备状态评价中心部门管理规范4项、岗位工作标准44项、专业监督管理标准11项、设备技术监督标准10项,编制设备状态评价中心业务流程
来源:《电力技术》作者:邢德海2013-01-08
在缺陷管理方面要制定设备缺陷管理制度、设备缺陷管理标准、缺陷验收管理标准、缺陷管理流程。...在两票三制方面要细化两票管理规定,制定两票管理标准、执行流程,两票审批、编制、入库、执行等有关制度,在设备巡回检查工作中要制定设备巡回检查制度、管理标准。
来源:风电技术2013-01-08
来源:内蒙古通辽市库伦旗农电局2013-01-07
在原有创一流常态运行机制的基础上,结合企业发展实际,通过企业自查自省,不断完善细化管理标准和工作制度,实现管理动态、全过程闭环;三是树立目标,持续发展。
来源:安徽电建二公司通用设备安装公司2012-12-31
三是加强施工工艺质量管理,严格执行公司相关管理标准,做到过程控制,一次成优。四是加强现场施工管理计划的有效性,优化组合配置各类要素,做到管理成本最低化,管理效益最大化。
来源:贵州省江口供电局2012-12-28
在安全管理方面,该局以安全风险体系建设过2钻为载体,结合实际,制定了规范该局日常工作行为的83个管理标准,并通过安全方针的制订,严格考核制度,加强安全培训,加大施工现场管理力度,认真开展内审工作等措施,
按照南网线损四分管理标准要求,形成了线损四分管理体系,建立了《线损四分管理办法》、《供电所线损管理办法》、《线损四分设备异动管理办法》、《抄表工作管理办法》、《线损分析管理办法》、《线损四分计量管理办法
来源:中国电力新闻网2012-12-26
该局按照新生产体系建设统一部署,全面梳理完善安全管理制度和业务流程,共梳理收集上级管理标准66项,技术标准39项,审查本局安全管理制度43项。
来源:蒙东电力有限公司赤峰市林西县农电局2012-12-25
据了解,今后该局将进一步加大仓储规范性管理工作力度,依据国网公司仓储规范性要求,明确管理标准,推进仓储体系建设,提升仓储管理效率效益。
来源:浙江省海宁市供电局2012-12-25
28个流程、20条法律法规、29项管理标准12月24日,海宁市供电局长安供电营业所的新员工朱晨,在报到当天就津津有味地研读起了副所长王晓飞递给他的一本小册子。
来源:辽宁省电力有限公司检修分公司2012-12-20
管理主题示范班以减负、增责、务实为基本原则,从优化业务流程、简化日常报表、统一管理标准三大方面入手,从基础环节抓起;以民主管理为纽带,及时进行班务公开、定期收集合理化建议,探索建立适合企业实际的合理、规范