来源：大唐集团  2008-11-27

六要继续强化内部管理，全面开展降本增效工作。七要坚持发展是第一要务，继续做强做大主业，积极稳妥地推进多种产业发展。八要加强内部控制，防范财务风险。 　　

来源：国电集团  2008-11-27

(甘陵）吉林热电强化绩效考核确保扭亏增盈目标　　近日，国电吉林热电厂积极应对因电煤价格上涨对经济效益带来的影响，从强化内部管理入手，以加强月度绩效指标考核、燃料管理和过程监控为切入点，全力确保年度扭亏增盈目标的圆满完成

来源：新华社2008-11-24

面对困难，他们进一步优化产品结构，提升精益制造能力，强化内部管理，提高企业的竞争力。温家宝听后说，钢铁行业关系诸多行业，是工业的晴雨表。金融危机对钢铁行业发展造成很大困难。

来源：中国电力2008-11-24

除不断优化电网配置将有限的电能发挥最大的作用外，该局加强内部管理身体力行节能。今年该局还加入全市节能协会并成为会长单位，积极推动全社会节能体系建设。　　

来源：新华社2008-11-20

引导企业正确认识当前形势，正视风险，加强内部管理，苦练内功，加快自主创新、优化产品结构，提升产品质量，增强开拓市场的能力，千方百计保持当前生产经营稳定。(来源：新华社)

来源：华电集团  2008-11-12

下一步要抓好以下几项工作：一是要加快发展，努力形成燃机、风电、太阳能等多种能源结构齐头并进的发展态势；二是要进一步加强内部管理，提升精细化管理水平，提高经济效益；三是要外创环境，加强与各级政府、有关部门和电网企业的协调沟通

来源：华能集团  2008-11-12

内部要继续强化内部管理，全面开展挖潜增效工作。要努力开拓市场，千方百计多发电量并增发效益电；要紧紧围绕“保量、提质、控价、降耗”四煤工作，抓好煤炭管理。

来源：中国石化新闻网2008-11-11

计量中心进一步强化内部管理，制定了《计量中心外供水电管理细则》，在该细则中对外供水电用户的明细，用户类别、计量仪表的读数、记录、更换仪表、仪表中止使用、收费等都作了较明确的要求，对相关内容均实行备案制，

来源：电力工程有限公司2008-11-11

站在市场化和专业化相结合的高度，工程公司明确了内部管理定位：上海总部是战略研究、资源调度、市场开拓、监督考核主体，是重大决策、项目管理策划和利润中心；项目部是具体项目建设管理的指挥中心和成本控制中心。

来源：世华财讯  2008-11-10

发电企业在竞争中，将市场压力转为发展动力，通过加强内部管理、发挥规模优势，管理效率和机组安全运营水平得到明显提高。 六是改造和完善农村电网，解决无电人口问题。

来源：中国能源网  2008-11-06

发电企业在竞争中，将市场压力转为发展动力，通过加强内部管理、发挥规模优势，管理效率和机组安全运营水平得到明显提高。 六是改造和完善农村电网，解决无电人口问题。

来源：www.chinapower.com.cn  2008-11-06

发电企业在竞争中，将市场压力转为发展动力，通过加强内部管理、发挥规模优势，管理效率和机组安全运营水平得到明显提高。 六是改造和完善农村电网，解决无电人口问题。

来源：南方电网公司  2008-11-06

对于深入学习实践科学发展观，落实国家的节能减排政策；对于降低整个电力工业的能耗水平和污染物排放水平，从源头上节约社会的能量消耗；对于调整电力工业的产业结构，促进发电企业“上大压小”；对于加强电力企业的内部管理

来源：电监会办公厅2008-11-06

一是强化企业内部管理，提高脱硫设施的建设质量和运行效果。

2008-11-05

一、是强化企业内部管理，提高脱硫设施的建设质量和运行效果。

来源：中电投东北公司  2008-11-05

孟振平对大连泰山热电公司针对投产初期碰到的问题，认真分析研究，通过狠抓安全生产、设备治理、燃料管理、争取电价政策、强化内部管理提高经营绩效的作法给予肯定，并要求大连泰山公司认真贯彻集团公司、东北公司党组关于东北区域的战略部署

来源：电监会  2008-11-05

一是强化企业内部管理，提高脱硫设施的建设质量和运行效果。

来源：www.chinapower.com.cn  2008-11-03

二是增强忧患意识，责任意识，盘活和管理好企业存量资产，积极开拓新的利润增长点；三是把握政策、抢抓机遇，坚持企业发展规模与质量、效益并重，增强企业抵御风险的能力；四是广纳贤才，整合人力资源、细化经济指标，加强企业内部管理

来源：北极星新闻网2008-10-30

——上海投资咨询公司实施portal成功案例 挑战 最为上海本地最大，国内前三名的工程咨询类公司，上海投资咨询公司（以下简称上投咨询）面临内部管理流程复杂

来源：电网新闻网2008-10-30

要通过合理配置人、财、物，实现满负荷运转，从时间上降成本；要在完善管理体系的基础上，处处精打细算，从管理上降成本；通过优化经营各个环节的流程，提高劳动生产率，实现效益最大化，从流程上降成本，从而使企业内部管理得以加强