来源:中国电力新闻网2008-01-18
同时也将过去的制度式考核变为自我承诺式考核,改过去下压式考核方式变为自觉承诺,按月对工作态度、能力、业绩、质量、效率进行自我评估和上级评估,通过沟通、辅导、评估,发挥每一位员工的主观能动性和创造性,激发职工热情与干劲,提高工作效率
来源:中国电力新闻网2008-01-03
按照“建制度管人,建流程管事”的管理思路,强化流程管理,将工作任务具体分解落实,确定每个环节、岗位的具体、稳定、可操作的做事顺序、做事方法、做事要求和做事标准,以有效的过程管理手段保证任务的落实,提高工作效率