来源：山西省电力公司2008-01-22

卓越管理 　　集团化运作、集约化发展、精细化管理、标准化建设，是企业高效、有序、文明运转的基本支撑。...梳理优化了277项主营业务流程，企业账户实行集团化运作，省市县营销三个中心和三级垂直的“大物资、全口径”管理体系建立，全省所有营业网点全部纳入营销自动化系统进行统一管理和监控，带动公司发展方式向集约化转变

来源：中国电力新闻网2008-01-21

并将进一步发挥地缘优势，密切集团公司与东方电气集团公司、东方锅炉（集团）股份有限公司、东方汽轮机股份有限公司、东方电机股份有限公司等单位的联系，加强与其它主要辅机制造单位的沟通，完成主机和主要辅机备品配件的联合储备，通过集团化

来源：中国电力新闻网2008-01-21

据了解，为为进一步深化“集团化运作、集约化发展、精细化管理、标准化建设”建设，全面落实该省电力公司“集约化、专业化、扁平化”管理要求，更好地适应宿迁实现更大突破的实际需要，该公司根据省公司的统一部署，在与地方党委政府充分协商一致的基础上

来源：中国电力新闻网2008-01-21

刘振亚进一步解释说，要实现“两个转变”，必须落实好“四化”工作，即集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设。...落实“四化”工作，要抓住集团化运作这个核心，把握标准化建设这个关键，坚持集约化发展方向，着力强化精益化管理。精益化管理是对精细化管理的提升，更加注重结果和成效。

来源：中国电力新闻网2008-01-18

集团化运作不断深化，经济效益持续大幅增长。实施国际化战略迈出重要步伐。中俄直流背靠背工程开工建设，与蒙古、中亚等国家能源合作积极推进，成功竞标获得菲律宾国家电网２５年特许经营权。

来源：中国电力新闻网2008-01-18

为进一步整合现有资源，培育“集团化运作、集约化发展、精细化管理、标准化建设”的先进管理理念，提高公司专业化管理水平，细化工作流程。

来源：国家电网报2008-01-18

1月17日,在国家电网公司一届三次职工代表大会暨2008年工作会议上，“特高压”和“集团化”成为了公司发展的关键词，来自公司系统的350多名职工代表齐聚青岛，回顾总结2007...公司要以科学发展观为指导，以“两个转变”为主线，切实加强企业文化建设，提高企业素质和队伍素质，着力推进集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设，确保奥运会等重大活动安全可靠供电和优质服务，全面完成年度各项任务

来源：中国电力新闻网2008-01-17

健全三个机制，就是要建立健全集团化运作机制、风险控制机制和激励约束机制。实现两个突破，就是要实现发电装机容量突破８０００万千瓦，销售收入突破１０００亿元。...健全三项机制，就是要健全集团化运作机制、风险控制机制和激励约束机制。实现两个突破，就是要实现发电装机规模突破８０００万千瓦，销售收入突破１０００亿元。 　　

来源：华北分公司　2008-01-17

华北分公司党组书记、漳泽电力总经理贾斌深入分析了公司目前经营形势、发展战略和集团化管控模式定位等问题。

来源：中国电力新闻网2008-01-16

五是强化集团管理，进一步加强集团化运作。集团公司总部要提高素质、提高能力、提高水平，履行好职责。...开展了战略管理，提出了集团公司发展战略与中长期规划，企业管理进一步规范，集团管理和集团化运作取得实效，体制改革稳步推进。职工收入连年增长，离退休同志收入稳步提高。

来源：中国电力新闻网2008-01-14

龙源集团注重加强集团化经营管理模式建设，努力促进专业管理水平和经济效益持续提升。

来源：西北电网公司2008-01-11

要认真学习和研究国家宏观经济政策，认清形势，坚定信心，把握机遇，应对挑战，坚持把加快发展作为第一要务，用集团化的理念指导公司发展，深化集团化运作，加快实施“三型”电网发展战略，加快推进“两个转变”。 　　

来源：中国电力新闻网2008-01-10

为进一步扩大经营成果，新疆电力公司提出，2008年继续稳步推进控股公司改制为全资子公司或分公司的步伐，进一步理顺地县两级电力企业的投资关系，不断深化集团化运作、集约化发展，提高公司整体运营效率和效益；以电网发展促进市场开拓

来源：国资委网站2008-01-10

为进一步扩大经营成果，新疆公司提出，2008年要进一步理顺地县两级供电企业的投资关系，不断深化集团化运作、集约化发展，提高整体运营效率和效益；以电网发展促进市场开拓，集中资金建设坚强电网，促进资源优化配置

来源：中国大唐集团公司2008-01-10

各级企业要充分发挥集团化运作机制的优势，按照界面划分三级责任主体，各级责任主体都要做好本职工作，对外争取良好外部环境，对内营造良好工作氛围，保证安全生产任务的顺利完成。

来源：中国电力新闻网2008-01-09

国家电网大力实施公司发展方式的转变，推行集团化运作、集约化发展、精细化管理、标准化建设，制定并实施公司、电网、科技、信息、通信、培训、技术改造等“十一五”发展规划；推行资金集中管理和统一运作，撤并上万个银行账户

来源：中国电力新闻网2008-01-08

之后，经过多次丰富完善，战略目标进一步清晰，一个符合国民经济 　　和社会发展要求、符合电力产业政策、符合大唐集团实际的发展战略浮出水面：把大唐集团建设成经营型、控股型，市场化、集团化、现代化、国际化，具有较强发展能力

来源：中国电力报2008-01-07

２００３年，集团公司就制定了“以电力为核心产业，稳步向相关产业延伸，积极寻求海外发展”，把集团公司建设成“集团化、现代化、国际化”大型能源集团的发展战略。

来源：华电煤业2008-01-07

以“优质服务”为宗旨，大力发扬“三千”精神，以人为本、强化管理，积极开拓山西煤炭资源和运力市场，形成了“一个坚持、一个树立、三个建立”的“113”调运管理机制，即“坚持‘五统一’管理原则，充分发挥煤业集团化管理优势

来源：中国电力新闻网2008-01-04

亮点一：2月28日，在黄河水电公司2006年度股东会暨三届七次董事会上，审议通过了公司“立足水电、面向西北、多元发展、走出国门”的发展思路，提出了打造“控股型、经营型、节约型、集团化、现代化、国内先进的区域能源企业