来源:温州苍南电力公司2011-08-10
苍南电力公司领导、生技部、安监部、发基部、营销部进入指挥中心24小时值班,指挥中心值班人员均坚守岗位,指挥公司防汛防台工作,密切关注台风动态,统计汇总基层单位落实防台各项措施情况,按省公司防台信息报送制度及时准确上报各类报表
来源:牡丹江电业局2011-08-10
这个局利用绩效考核的契机,把员工教育培训工作纳入到基层单位的绩效考核中去,按季度进行考核,促进了培训工作的开展。
来源::辉县市电业局2011-08-09
对目前各基层单位普遍存在的终端安全隐患如未设系统开机密码、系统密码安全级别低、未打系统补丁、违规外联等问题提出了整改要求。确保辉县市电业局信息网络安全运行。
来源:蒙东电力公司兴安电业局2011-08-09
为全面落实公司关于加强本质安全建设的重要工作部署,切实将本质安全工作做实、做出成效,该局书记在大会上宣读了《本质安全建设承诺书》,该局领导班子成员在《承诺书》上集体签名,表达了开展并推动本质安全建设工作的决心;同时该局领导班子成员分别与机关部室及基层单位签订了
来源:萧山供电局2011-08-09
来自该局基层单位的106名班组长一起听取、探讨了调研报告和实施方案,其中作为这场正悄然发生的“细胞进化”运动的“第一见证者”,周建国对这些“企业医生”的诊断结果最具有发言权。
来源:中国信息主管网2011-08-09
“在系统的规划阶段,cio就应该和领导和各基层单位一把手进行有效沟通,得到他们的认可,同时在实施阶段要注意做好基层操作人员的工作,要体会他们的需求和人性化的处理。
来源:国家电网报2011-08-09
,由各职能部门牵头,按照“量化、标化、细化”的原则,分解本部门承担的绩效指标,落实到各基层单位,实现易理解、易执行、易考评。...8月1日,笔者从山西临汾供电分公司2011年年中工作会议获悉,今年上半年,该分公司全员绩效管理体系建设工作实现突破,建立了以目标管理为核心的绩效管理体系,按照分公司、职能部门、基层单位三个层面建立和完善绩效指标库
因此,如何加强相关业务部门的沟通,定人、定岗、定权、定价、定标,梳理并细化落实工作,督促基层单位打破固有思维模式,推进并适应新系统功能的应用,是河南省电力公司推进财务集约化深化应用工作的难点。
来源:内蒙古通辽市库伦旗农电局2011-08-08
为了不断提升优质服务水平,日前,通辽库伦旗农电局率先推出一机双屏系统,并普及到各个基层单位的营业大厅。
来源:内蒙古自治区通辽市左中旗农电局2011-08-08
目前左中局各基层单位明确了人员的职责分工,建立了责任追究制度,正紧锣密鼓地落实防汛工作,出现险情则立即启动防汛应急预案,全力保障正常供电。
8月3日,通辽科左中旗农电局在纪检书记王晓杰的带领下,对基层单位优质服务暨行风建设工作进行了明察暗访。...一行人通过电话模拟报修、现场检查营业大厅和95598值班室等形式,对基层单位日常优质服务暨行风建设工作情况进行了细致的摸排。
近日,通辽科左中旗农电局由纪检书记王晓杰带队,创一流办公室相关人员一行到基层单位对创一流工作开展情况进行了督导检查。...先后组织到开鲁农电局和奈曼农电局学习借鉴经验,随后对照局机关职能部室和基层单位的创建落实情况,查找差距和不足,明确努力方向,落实整改措施,加强和改进基础工作的同时也将创一流工作不断引向深入。
来源:商洛供电局洛南分局2011-08-08
该局负责人强调,各职能科室高度重视农电工的合理化意见建议,积极采纳他们的意见,抓好落实,切实为基层单位和农电员工服务,对员工负责,解决他们的实际问题,把好事办好,保持企业稳定,确保各项工作任务顺利完成。
来源:萧山供电局2011-08-06
该局已于8月5日晚成立应急指挥中心和应急办公室,并在各基层单位分设指挥部共10个,开设开设萧电信息防御强台风“梅花”信息专报,发布防台动态,随时掌控各分指挥中心,一线生产单位防台动态。
来源:内蒙古兴安电业局2011-08-05
为确保防汛工作有效开展,该局采取以下措施:各基层单位、旗县电力公司成立了以单位一把手为责任人的防汛领导小组,制定详细周密的防汛应急预案,储备防汛应急物资;各基层供电所在汛期内24小时值班,加大对线路、设备的巡查力度
来源:黑龙江电力公司2011-08-05
通过该工作的有效推进,有效缓解了基层单位设备资产对应的难度,提升了设备资产管理水平。
来源:四川电力公司2011-08-05
4—6月监控发现并下发基层单位整改的问题847727个,整改完成786836个,整改完成率达到93%。
来源:贵州松桃县供电局2011-08-05
尤其是作为社会服务行业的县级电力企业,对外直接面向前来办事的不少社会群众和各界人士,对内也影响着基层单位的广大员工。所以松桃局自5月份新班子上任后,经过一段时间的运作。
来源:河南省电力公司2011-08-05
该公司层层分解指标,将线损、电费回收、电压、供电可靠性4大指标分解到基层单位,并将管理网络延伸到各供电所。...每月对指标的完成情况进行分项排名并,对不达标的基层单位进行考核;同时召开先进经验交流会,共促进步;建立预存、划拨、卡卡通、“十分钟”缴费圈等多元化缴费渠道,促进电费回收和及时结零;推进农电标准化建设,做好无功优化基础建设