来源：宁夏电力公司2010-01-14

有效地降低了物资采购成本和工程造价。　　

来源：互联网2010-01-13

而对于风电建设和运营商来说，面对雨后春笋般冒出来的一大批风电设备厂商，既有采购成本不断降低的痛快，更有对于质量不过关的苦涩。　　

来源：互联网2010-01-13

目前，该公司在新的一年煤炭供应紧张、煤价持续上涨的情况下，仅今年1月份燃料采购成本较上年12月份多支出1000万元，承担着经营亏损的具大压力 ，仍然全力保证冬季严寒时期的供热，为城市企事业单位、居民的和谐稳定

来源：互联网2010-01-13

同时，由于主管道制造实现国产化，使得我国第三代核电自主化依托项目4台机组的主管道能够实现国内采购，大幅降低了主管道的采购成本，与从国外进口相比可为国家节约8亿多元人民币。　　

来源：互联网2010-01-12

发电企业将增加800亿元采购成本　　据中国煤炭运销协会数据显示，今年元旦以来，国内不同煤种价格继续上涨。　　...初步估算，即使按照全国16亿吨电煤交易量粗略计算，如果2010年重点电煤合同价格平均涨幅50元/吨，则意味着发电企业将增加800亿元的采购成本。

来源：互联网2010-01-12

同时，由于主管道制造实现国产化，使得我国第三代核电自主化依托项目4台机组的主管道能够实现国内采购，大幅降低了主管道的采购成本，与从国外进口相比可为国家节约8亿多元人民币。 　　

来源：互联网2010-01-11

中小煤矿由于生产成本低下，其电煤价格一般比国有大矿便宜，而电企的电煤采购成本占其生产总成本的75％以上，电企们买煤时也都是找价格便宜的中小煤矿。因此，“衣着单薄”的电企稍微遇寒冬便浑身发冷。　　

来源：互联网2010-01-11

按照全国15亿吨电煤交易量粗略计算，如果2010年重点电煤合同价格平均涨幅50元/吨，则意味着发电企业将增加750亿元的采购成本。　　

来源：互联网2009-12-31

也就是说，我们不但能给核电站看病，还要会自己研发设备，这是因为核电站在役检查使用的检测设备大都是专用设备，在市场上难以采购或者采购成本巨大。”

来源：互联网2009-12-28

注重燃料市场调研，采取灵活主动的采购策略，加大储煤力度，降低采购成本；坚持对标管理，查找差距，把机组各经济指标参数严格控制在最优区间运行，降低能耗；合理组织安排机组设备的消缺维护工作，尽量减少和避免考核电量

来源：互联网2009-12-08

对外加大燃料采购管理，开放电煤采购渠道，全线出击，多方组织煤炭电源，保证了燃料供应整体稳定；对内强化管理，适时调整采购对策和进煤方案，控制标煤单价，将质差价高的电煤降下来，质高价低的煤购进来，努力降低采购成本

来源：互联网2009-11-26

可靠的设计方案和设计原则，根据集团公司《设计导则》、《节能导则》、《火力发电工程设计优化指导意见》、《燃煤火电工程建设技术创新及节能减排设计优化实施意见》，在四大管道的优化设计中将32个弯头改弯管直接降低采购成本

来源：国家电网报2009-11-23

该厂紧紧抓住燃煤成本这个关键，建立有效的协调机制、科学的考核机制和完善的监督机制，不断降低采购成本。 　　该厂煤场负责人沙庆毅告诉笔者，他们每天都对进煤质量进行检查。

来源：大唐略阳发电公司2009-11-23

此举既有效填充了国矿煤计划发运的不足，又降低了燃料采购成本；另一方面，紧抓省内电煤采购不放松，在继续加大铜川煤采购的基础上，千方百计开辟适合6号机组的黄陵优质长焰煤采购渠道，实现铜川、黄陵两种煤质的互补

来源：重庆商报2009-11-20

重庆水泵厂有限责任公司董事长陈晴说，“重庆造”产品研制成功，不仅可打破国外的垄断局面，还可极大地降低国内核电站的采购成本。据悉，同样规格的产品，“重庆造”的价格不到进口产品的50%。

来源：互联网2009-11-09

，实现项目预算控制和进度控制；在财务管理方面，通过财务和业务的集成，实现财务对业务过程的监督控制，改变以前注重两头，忽略业务中间过程的财务管理模式；在物资管理方面，通过归口采购和上下统一集中管理，降低采购成本

来源：互联网2009-10-19

实现了物资管理的统一招标、集中采购，构建了集约化的物资管控模式，通用物资采购成本同比降低１５％左右。完善了财务公司资金归集、结算和信贷功能，加快推进信托和保险业务，一体化的金融服务平台正在形成。

来源：互联网2009-10-19

自2007年以来，公司将每年多次采购改善为年度框架集团化采购，最大限度加快流程，减少中间环节，降低采购成本。

来源：互联网2009-10-13

通过帐套合并，实现了本部和直属单位财务的一体化管理，通过财务和业务的集成，实现了财务对业务过程的监督控制，改变以前注重两头，忽略业务中间过程的财务管理模式;在物资管理方面，通过归口采购和上下统一集中管理，降低了采购成本

来源：中国工业新闻网2009-09-28

争取率先走出困境，必须采取全程式出口成本预控策略，采用经营成本最小化、差异化和集约化的理念，通过实现同类出口企业集中采购，实行集团内部企业集中采购和外部联合采购的模式，以标准化采购，变小单为大单，获取价格优势，降低采购成本