来源：北京青年报2008-04-14

而目前我国煤炭资源大都蕴藏在地下400米-800米深处，煤炭的采购成本、安全成本都较大。 　　

来源：中国电力新闻网2008-04-08

同时公司规范物资管理，按照“阳光采购”要求，严格物资合同管理，规范采购程序，努力压缩采购成本，对物资采购环节实施细化、量化控制，增强物资采购过程的可复核性和透明度；进一步优化库存结构，减少库存积压和资金占用...神头发电公司严细燃料管理，密切跟踪煤炭市场的变化，加强对区域煤炭市场的分析预测，建立了以“经济煤种”为核心概念的采购策略，最大限度地降低燃料采购成本和各项运营维护成本；进一步完善“以质计价”工作，加大燃料采制化的透明度

来源：清河发电公司　2008-04-08

按照燃料成本预控目标调整来煤结构，压降采购成本。在保证煤质的前提下，调整来煤结构，压降采购成本。严格遵照公司有关规定，确保霍林河褐煤源头混配，安全、合理地控制好褐煤掺烧比例。

来源：中国电力新闻网2008-04-03

，通过二次搬运在主煤场再进行二次掺配，有效地应对煤源紧张、煤价上涨、成本上升的不利局面，有效控制燃料采购成本。...热值等情况，据此全面策划每月燃料采购合同质价考核条款及方案，根据入场煤逐日标煤单价分析情况，合理调配燃料采购结构，逐步加大优质煤的采购比例，以满足机组和脱硫设备对优质煤的需求，努力实现经济煤质，有效地控制燃料采购成本

来源：商务部网站2008-04-02

经营规模较小的中型企业由于无法转嫁原油采购成本，前景不利。近年来日本石油业界一直通过合并重组削减过剩生产品能力，在高油价下这一进程可能加速。（来源：商务部网站）

来源：安全监管总局网站2008-03-26

尽管煤炭价格有所上涨，但是煤炭企业市场采购成本也在不断上涨，政策性成本陆续增加，不合法、不合理的地方性收费仍然存在，行业盈利能力仍然没有提高。 　　工资是煤炭成本的一个重要项目。

来源：华北分公司　2008-03-25

工作重点是：清晰管理界面，明确管理职责；提升国有大矿供煤比例，优化供煤结构；灵活采购方式，增加供煤渠道；合理控制电煤采购成本；搭建电煤采购平台，提升市场反应能力；加大煤矿、煤炭发运站项目开发力度；重点加强区域燃料监督管理职能

来源：中国电力新闻网2008-03-24

采购人员依据方案及时调整进煤结构，多措并举提高发运煤质，间接降低采购成本。 诚信为本，千方百计在稳定供煤客户上下功夫。

来源：安全监管总局网站2008-03-19

尽管煤炭价格有所上涨，但是煤炭企业市场采购成本也在不断上涨，政策性成本陆续增加，不合法、不合理的地方性收费仍然存在，行业盈利能力仍然没有提高。 工资是煤炭成本的一个重要项目。

来源：中国大唐集团公司2008-03-14

吉林发电公司以满足燃料供应、尊重市场，努力控制燃料采购成本为原则，积极与矿方进行主动衔接，充分利用各种信息资源，合理调整订货结构，把握住了谈判时机和进程，这种主动出击的意识使该公司取得了良好的综合治理效益

来源：中国大唐集团公司2008-03-12

本网讯日前，大唐长山热电厂为进一步加强物资管理，将专业人员的培训、物资的管理和流程的检查融为一体，全面实现采购过程规范、采购质量优良，采购成本合理，以提高企业总体物资管理水平和经济效益。

来源：中国石油石化2008-03-11

由于亚洲地区经济持续增长，对能源的需求日益高涨，日本在世界能源市场上面临越来越激烈的争夺，采购成本和风险大大上升。 　　人们注意到，近年来日本政府明显加大了能源领域的战略筹划。

来源：中国国电集团公司2008-03-06

合理压降库存，提高资金周转率，在完成全年物资供应任务的同时努力降低采购成本。实施全面预算管理，将公司一厂三制的可控费用指标细化分解，落实到责任单位。

来源：中电投2008-02-29

清河发电公司努力提高燃料管理水平，进一步加强了员工业务知识培训，为避免燃料损失、降低采购成本、提高经济效益提供人员技术支撑。

来源：中国大唐集团公司2008-02-28

本网讯为加强所属企业物资管理工作，提高总体物资管理水平，做到采购过程规范、采购质量优良、采购成本合理，2008年伊始，大唐吉林发电有限公司在系统范围内推行统一的物资管理办法，通过对管理环节关键要素的有效控制

来源：中电投2008-02-26

严格按照“阳光采购”要求，加强物资合同管理，规范采购程序，努力压缩采购成本，对物资采购环节实施细化、量化管理，增强物资采购过程的可复核性和透明度。...密切关注煤炭运销体制改革和收费方式改变对煤炭市场的影响,加强对区域煤炭市场分析预测，深入煤炭企业了解市场行情，优化煤源结构，最大限度地降低燃料采购成本。

来源：清河发电公司　2008-02-22

该公司充分考虑到在保证生产需要的情况下，要将煤炭库存控制在最经济的点位，即根据生产需要组织来煤，在满足生产需要的同时，降低库存，调整结构，合理控制燃料采购成本。

来源：中电投2008-02-20

灾害过去以后，要尽快恢复正常生产经营，继续采取措施降低燃料采购成本，同时，要抓好蒙东能源、黄河上游、五凌电力等主要利润增长点，发挥对集团公司利润的支撑作用。

来源：中电投2008-01-24

通过集中招标、打捆授标，充分发挥了集团公司整体优势，有效的降低采购成本，提高采购质量；起到了规范招标、强化监督作用；增强了集团公司对主要供应商和承包商的协调力，本次集中招标（试点）取得了圆满成功。

来源：中国电力新闻网2008-01-14

加大了对入厂、入炉煤热值差考核力度，确保采购成本得到了有效的控制。积极做好备冬储煤工作，保证机组发电供热用煤需要。 推行“订单式”绩效管理机制，向增产增收要效益。