来源：安徽电力建设第二工程公司检修分公司2012-03-09

按照"安全运营、提升管理、强基固本、改革创新"的总体思路，深入推进了"高标准建设"和"绩效管理"，严格落实责任，加强安全管理，为华东电网的稳定再立新功。

来源：甘肃省高台县电力局2012-02-08

坚持以效益为中心，深入开展绩效管理，企业经营管控能力得到有效提高，全年新增电量538.41万千瓦时。

来源：贵州华电大龙发电有限公司2012-02-28

按月实施一岗双责联动考评的措施，切实推进四个品牌的建设，提高干部队伍和党员队伍的建设纳入水平;二是根据推进六大工程的部署，明确了把提高党建科学化建设水平，推进党建工程建设，纳入星级企业和文明单位标兵两个创建中，作为绩效管理目标的措施

来源：黑龙江省牡丹江电业局2012-02-27

细化了各种资料子目录，基础资料一目了然，清晰规范;低压线损管理亮点突出，指标制定、分析、考核到位，实现分台区、分责任人管理，供电所按月度开展线损分析，各项管理、技术措施到位，节能降损效果明显;各级管理制度齐全，细化绩效管理和经济责任制考核管理办法

来源：大唐碧口水力发电厂2012-02-27

积极开辟紧缺专业技术人才和综合性技术管理人才的培养渠道;加强干部队伍建设，积极建立赛马机制，优先选拔年轻有为的大学生补充到干部梯队中，优化干部队伍的年龄、知识和专业结构，加快干部队伍梯级培养，提高干部队伍的整体素质;同时，全面推进两全管理，以全员绩效管理为核心

来源：内蒙古兴安盟扎赉特旗电力有限责任公司2012-02-27

一年来，公司上下以转变思想观念、强化大局意识、加强综合管理、强化执行力建设为着力点，广大干部员工团结一心，奋力拼搏，深入开展本质安全建设，全面实施绩效管理，深化依法从严治企，努力营造创先争优氛围，员工面貌焕然一新

来源：黑龙江省牡丹江电业局2012-02-22

四是考核方按照《牡丹江电业局绩效管理实施办法》，对被考核方在合约期内就考核指标的执行情况进行季度、年度考核，根据考核结果兑现奖惩。

来源：河南省济源供电公司2012-02-22

为确保效果，该公司突出严抓严管，将安全责任纳入绩效管理，列入公司领导、部门负责人、班组、职工四级考核，实行责任追究制和评先评优一票否决制。

来源：贵州省遵义供电局2012-02-21

四是推进全员绩效管理。建立以绩效为导向的工资正常增长机制，真正建立起绩效升、工资升，绩效降、工资降和干多干少不一样、干好干坏不一样的分配机制。强化激励，引导员工扎根基层、扎根一线。

来源：威海市政府网2012-02-20

我市还建立完善了节能减排机制，把环境保护和污染减排作为评价领导班子和领导干部政绩的重要依据，纳入市政府年度目标绩效管理考核，实行一票否决。

来源：常州天合光能公司2012-02-20

在员工管理方面，实行高效的绩效管理，本着公平，公正，透明，规范的全员考核原则，合理设置绩效目标，客观的评价绩效成果。并根据员工的绩效成果，采取相应的奖惩措施，优胜劣汰，优化员工队伍结构。

来源：比特网2012-02-16

国外主流erp软件厂商已经放弃了基于erp技术平台的合并报表应用、全面预算应用，转而采用基于商业智能平台的财务绩效管理解决方案。

来源：北极星智能电网在线2012-02-16

开展政府绩效管理试点。全面推进地方财政预算、决算公开。(七) 深化农村改革。推进农村集体土地确权登记发证，扩大农村土地承包经营权登记试点。制定出台农村集体土地征收条例。(八) 深化涉外经济体制改革。

来源：贵州省遵义供电局2012-02-15

完善选人用人机制，努力建设善于领导、科学发展的坚强领导集体，切实加强干部作风建设，系统性、有针对性地开展干部培训，以提高岗位胜任能力为重点，切实加强员工队伍建设，完善劳动用工机制，构建和谐劳动关系，推进全员绩效管理

来源：贵州省贵阳供电局2012-02-15

二是建立组织绩效和岗位绩效指标体系，优化绩效管理流程，完善绩效积分管理。建立平衡计分卡配套运行机制，将创先指标和任务逐一分解落实到部门、班组和岗位，运用平衡计分卡开展绩效管理，发挥绩效管理的约束作用。

来源：龙华公司2012-02-09

该公司严抓生产指标管理，千方百计增发电量，成立了以总经理挂帅的抢发效益电量领导小组，制定了详细的抢发电量计划，将火力发电计划指标细化分解到天，落实到各单位，并将发电量、供热量指标完成情况作为绩效管理考核工作的重点来抓

来源：蒙东电力有限公司兴安电业局2012-02-08

在本质安全建设工作中，送电工区以绩效管理为有效手段，强力推行，实现了多劳多得的统筹管理政策，根除了员工攀比、等待、观望的思想观念和拖拉、懒散的不良工作习惯。

来源：黑龙江省牡丹江电业局2012-02-07

该局在开展此项工作中，一是要各单位各考核责任部门一要针对所负责的考核指标与被考核单位进行充分沟通，经主管局领导同意后，将修订后的绩效指标上报人资部;二是要针对员工的各岗位绩效考核指标充分沟通，经本单位绩效管理领导小组讨论确定本单位各员工岗位

来源：鄂温克电力有限责任公司2012-01-29

在一年的奋战中，鄂温克旗电力公司采取多种措施，全力实现电费颗粒归仓：一是强化一把手责任制，成立电费回收工作领导小组，层层分解目标任务，严格绩效管理，形成领导班子、二级机构、部门专责、班组人员齐抓共管的电费回收格局

来源：蒙东电力有限公司兴安电业局2012-01-20

在本质安全建设工作中，送电工区以绩效管理为有效手段，实现了多劳多得的统筹管理政策，根除了员工攀比、等待、观望的思想观念和拖拉、懒散的不良工作习惯。