来源：国资委网站2008-01-18

最明显的例子就是永煤集团后来建设的年设计生产能力240万吨的第三对矿井——城郊煤矿仅投资12亿元，而原来的第二对年设计生产能力180万吨的车集煤矿却投资18亿元；建立内部物资供应市场，变供应物资为销售物资

来源：中国电力新闻网2008-01-15

同时，要求生技、调度、变电、线路、输变电、营销（农电工作）部等9个部门，按照职责分工，认真落实抢修需要的备品配件、车辆、通信器材等物资供应，做到随叫随到且能互相支援。

来源：国网交流工程建设有限公司2008-01-14

为此，国网运行宜昌超高压管理处、上海超高压管理处做了详细、周密的部署，各项工作准备到位、人员安排到位、物资供应到位、时间计划到位，并已在双极集中停电检修前开展了交流滤波器等设备的检修。

来源：中国国电集团公司2008-01-11

专门成立了小修指挥部，设置办公室负责机组安全和保卫、检修质量、设备试验试运、物资供应等工作，并制定了详细的检修目标及控制措施。二是充分做好动员准备工作。

来源：中国国电集团公司2008-01-04

成立山东物资配送中心，是深化物资改革的一项重要举措，区域物资配送将成为各电厂物资供应主要渠道，是适应新形势发展的需要，是现代物资管理模式的重大创新。双方对当前在物资管理过程中出现的问题进行了探讨。

来源：江苏省电力公司2008-01-02

五是努力攻克五个难点，突破政策处理、土地资源、物资供应、参建力量整合、管理人员素质制约瓶颈，寻求电网建设资源有效突破。 　　实践永无止境，创新永无止境，江苏电网人将以更辉煌的业绩，回报全社会的关爱！

来源：青海省电力公司2007-12-26

其次，紧紧抓住工程招标投标这一关健环节，重视做好施工队伍和设备材料的招投标工作，对物资供应进行分层招标，各负其责，保证了入网材料的质量。

来源：中国电力新闻网2007-12-20

通过加强招标管理、合同管理、设备监造管理、物资供应管理、支付管理等，进一步规范物资采购活动，优化物资采购流程，降低采购成本。

2006-10-26

物资供应组进驻施工点，24小时运转，全力配合。

2006-08-15

面对困难，市电力公司从大局出发、知难而上，在全公司范围内挑选精兵强将，组建了6支队伍参与工程建设；全公司围绕确保6月26日大乙烯项目开工倒排工期，科学安排设计、施工、监理、物资供应等各个环节，把工期精确到了小时

2006-02-13

博茨瓦纳是该项目的合作者之一，它的工业基础有限，物资供应和服务，包括电力主要依靠进口。目前博茨瓦纳自己能发电30％，其余70％从南非进口。

2003-06-06

除了竞价上网，几大发电公司将在全国范围内争夺电源项目，以燃料为主的物资供应，以及人才和技术都面临激烈的竞争。

来源：北京电力公司2007-12-10

从工程组织、施工、协调、物资供货等多方面都形成了统一体，做到职能组织到位、施工单位责任清晰、电力物资供应及时、综合协调得力，工程组织井井有条。 　　

来源：中国电力新闻网2007-12-04

物资供应、企管、宣传都在创一流中围绕营销转。包括生活服务公司也在为营销、基建、生产、抢修的服务中，把可口的饭菜送到奋战在"一线"的干部员工手中。

来源：李家峡发电公司2007-12-03

理顺与专业公司物资供应关系，建立物资供应管理新模式。加强招标与合同管理，使招标文件标准化，合同管理规范化。完善电站生产、检修维护合同，提高合同履约执行力。 加强企业管理，提升综合管理水平。

来源：国电集团公司2007-11-07

郭培章指出，要贯彻落实科学发展观，实现集团公司改革发展稳定，构建具有国电特色的三级物资供应保障体系，是对加强物资管理提出的新要求、新任务和新课题。...培训内容主要围绕集团公司三级物资供应保障体系建设及物资管理；招标投标法及招标流程、招标业务实务；进口贸易有关法律法规及集团公司进口物资合同执行有关规定；国际、国内物流产业的发展及建立大物流体系的相关知识

来源：中国电力新闻网2007-08-23

开展工程、物资供应商履约情况评估工作，剔除不合格供应商，通过规范竞争，提高工程和物资供应质量，降低项目成本，压缩生产经营可变成本，提高主营业务的盈利水平。 　　

来源：中国大唐集团公司2007-07-05

万千瓦机组建设时起，每项大型操作、每次重要设备抢修，他都坚守现场督促、指导各方面工作，经常和运行、检修职工一起熬夜，以方便面或盒饭充饥，以办公室为家；经营副厂长辛靖君急现场之所急、想现场之所想，全力保障物资供应

来源：甘肃省电力公司2007-05-15

从以前施工情况来看，物资供应是影响工程进度的一个重要原因。这项举措将从根本上解决这一问题，也得到了基层单位和管理部门的拥护。

来源：ChinaByte2007-05-11

通过epo软件设立物资供应总仓库及各班组物资仓库，全局物资计划全部进入系统进行系统流程申请、审批、采购、领料，避免了由于以往手工申请带来的混乱及物资使用黑洞，为企业领导控制物资使用、班组合理使用物资提供有力工具