来源：中电投江西核电2010-08-11

一是核准支持性文件取得新的突破；二是设计、施工有条不紊推进，现场具备了负挖条件；三是设备采购取得重大进展，sg、rpv、rvi、crdm四项长周期设备采购合同正式签订；四是安全局面得到巩固；五是财务状况良好；六是内部管理进一步加强

来源：互联网2010-07-19

电网企业承担社会责任的趋势是：落实科学发展观，从国家和民族长远发展的角度出发，在保护资源和环境的前提下，制定企业可持续发展规划，建设一流的供电网架，为承担社会责任提供物质基础；加强内部管理，充分调动员工的积极性和创造性

来源：国家电网报2010-07-19

刘振亚强调，目前，我们既面临着加快发展的艰巨任务，也面临着复杂多变的外部环境，企业内部管理还存在明显的薄弱环节，影响公司发展的风险因素不断积累。

来源：华中电网公司2010-07-16

毛日峰指出，现在公司已基本做到时间过半任务过半，下一步，公司要继续加强内部管理，按照国家电网公司的要求规范各项工作。公司内部基础工作要加强。

2010-07-09

一、电力电缆以生产为中心的内部管理　　　　“外部以市场为中心,内部以生产为中心”,这是企业所倡导的管理理念。但是,要员工不但知道这一口号,而其深层次的理解,不一定每个人都能做出正确回答。

来源：互联网2010-06-18

在那些高速发展的企业内，有多少企业面临着内部管理、控制、质量和成本的问题。当光伏行业高速发展的时候，所有的这些矛盾都被大量的订单和令人目眩的销售额数字掩盖了。

2010-06-02

同时加强了企业内部管理和培训，精耕细作，严抓产品质量，精雕细琢，力求完美，公司所有的产品在出厂前均有严格的品质控制流程，从选料、生产到品质检查、测试等层层把关，每一款产品均须经过高达24项的专业测试，产品各项指标远超国家标准

来源：金风科技2010-05-20

与此同时,以产品研发国际化、人力资源国际化、内部管理国际化和市场国际化的金风科技全球化战略已系统布局,并取得重大进展。 　　

来源：互联网2010-04-29

在此基础上，还将根据企业未来业务需求进行it规划，制订相应的实施方案，提高企业内部管理和运作整体水平。

来源：中电投集团2010-04-09

充分挖掘潜力，加强内部管理，有效降低各类消耗，提高火电机组经济效益。要进一步加强资产管理、成本控制和纳税筹划，千方百计提高归属母公司净利润水平。

来源：中电投山东核电2010-04-09

为贯彻落实集团公司进一步推进标准化管理工作的会议精神，全面加强企业内部管理，提高公司标准化水平，推动标准化管理工作上台阶，近日，山东核电有限公司召开标准化管理工作会议，全面部署公司标准化管理各项工作

来源：华能集团2010-04-08

六是处理好公司内部管理关系。集团公司授权股份公司行使区域分公司管理权，安徽分公司要进一步树立为电厂服务的意识，做好营销和发展工作。七是抓好核电前期工作。

来源：互联网2010-02-26

报告总结了2009年工作，分析了面临的形势，并对2010年工作提出了“一二三四”工作思路，即围绕一个中心任务，强调确保安全和确保质量，突出抓内部管理提高执行力、抓工程管理提高计划完成率、抓沟通协调提高企业影响力

来源：互联网2010-02-01

十一五”目标，南方电网公司要坚持以南网方略为引领，坚持以提高供电可靠率为总抓手，继续夯实安全基础，继续保持电网投资水平，继续优化供电服务，继续推进集约化经营，着力加强技术创新，着力提高人员素质，着力改进内部管理

来源：互联网2010-01-29

立足长远练足“内功”　　面对外部环境的变化，南方电网公司还矢志追求内涵式发展，持之以恒地加强内部管理，加大自主创新力度，抓好队伍建设，立足长远练足“内功”，为长远发展奠定基础。　　...为推动五省区经济发展方式转变和经济结构调整做出贡献；坚持以南网方略为引领，坚持以提高供电可靠率为总抓手，继续夯实安全基础，继续保持电网投资水平，继续优化供电服务，继续推进集约化经营，着力加强技术创新，着力提高人员素质，着力改进内部管理

来源：互联网2010-01-27

华中电监局局长何兆成对华中电网公司2009年在确保电网安全、大力开展跨区跨省交易、加强本部资产经营与内部管理、服务地方经济发展等方面取得的巨大成绩给予充分肯定。　　

来源：互联网2010-01-15

国内出口企业可以将重心放在国内市场，随着国家的引导和扶持政策，开发大企业，跟进项目开发，关注行业趋势；对内的话就是加强内部管理，节约成本，提高工作效能以增加客户满意度和营造良好的声誉和品牌效应。”

来源：互联网2010-01-12

此外，该公司还注重抓好燃料内部管理，在做好质量验收的前提下，加快采样速度，缩短接卸时间，保证电煤及时入厂。

来源：南方电网2010-01-11

积极应对国际金融危机的影响，增供扩销取得了令人振奋的成绩；完成了极为繁重的电网建设任务，经受住了考验，锻炼了队伍；安全生产规范化建设扎实推进，保持了世界最复杂电网的安全稳定运行；严格管理，严格控制，挖潜增效和内部管理成效显著

来源：互联网2010-01-04

中国国电挖潜增效工作亮点纷呈，呈现以下几方面特色：在生产经营上，更加强调转变观念；在成本管理上，更加突出燃料经营；在市场营销上，更加注重抢占先机；在内部管理上，更加注重手段创新；在资金保障上，更加突出资本运作