来源：河南省济源供电公司2012-02-22

为确保效果，该公司突出严抓严管，将安全责任纳入绩效管理，列入公司领导、部门负责人、班组、职工四级考核，实行责任追究制和评先评优一票否决制。

来源：贵州省遵义供电局2012-02-21

四是推进全员绩效管理。建立以绩效为导向的工资正常增长机制，真正建立起绩效升、工资升，绩效降、工资降和干多干少不一样、干好干坏不一样的分配机制。强化激励，引导员工扎根基层、扎根一线。

来源：威海市政府网2012-02-20

我市还建立完善了节能减排机制，把环境保护和污染减排作为评价领导班子和领导干部政绩的重要依据，纳入市政府年度目标绩效管理考核，实行一票否决。

来源：常州天合光能公司2012-02-20

在员工管理方面，实行高效的绩效管理，本着公平，公正，透明，规范的全员考核原则，合理设置绩效目标，客观的评价绩效成果。并根据员工的绩效成果，采取相应的奖惩措施，优胜劣汰，优化员工队伍结构。

来源：比特网2012-02-16

国外主流erp软件厂商已经放弃了基于erp技术平台的合并报表应用、全面预算应用，转而采用基于商业智能平台的财务绩效管理解决方案。

来源：北极星智能电网在线2012-02-16

开展政府绩效管理试点。全面推进地方财政预算、决算公开。(七) 深化农村改革。推进农村集体土地确权登记发证，扩大农村土地承包经营权登记试点。制定出台农村集体土地征收条例。(八) 深化涉外经济体制改革。

来源：贵州省遵义供电局2012-02-15

完善选人用人机制，努力建设善于领导、科学发展的坚强领导集体，切实加强干部作风建设，系统性、有针对性地开展干部培训，以提高岗位胜任能力为重点，切实加强员工队伍建设，完善劳动用工机制，构建和谐劳动关系，推进全员绩效管理

来源：贵州省贵阳供电局2012-02-15

二是建立组织绩效和岗位绩效指标体系，优化绩效管理流程，完善绩效积分管理。建立平衡计分卡配套运行机制，将创先指标和任务逐一分解落实到部门、班组和岗位，运用平衡计分卡开展绩效管理，发挥绩效管理的约束作用。

来源：龙华公司2012-02-09

该公司严抓生产指标管理，千方百计增发电量，成立了以总经理挂帅的抢发效益电量领导小组，制定了详细的抢发电量计划，将火力发电计划指标细化分解到天，落实到各单位，并将发电量、供热量指标完成情况作为绩效管理考核工作的重点来抓

来源：蒙东电力有限公司兴安电业局2012-02-08

在本质安全建设工作中，送电工区以绩效管理为有效手段，强力推行，实现了多劳多得的统筹管理政策，根除了员工攀比、等待、观望的思想观念和拖拉、懒散的不良工作习惯。

来源：黑龙江省牡丹江电业局2012-02-07

该局在开展此项工作中，一是要各单位各考核责任部门一要针对所负责的考核指标与被考核单位进行充分沟通，经主管局领导同意后，将修订后的绩效指标上报人资部;二是要针对员工的各岗位绩效考核指标充分沟通，经本单位绩效管理领导小组讨论确定本单位各员工岗位

来源：鄂温克电力有限责任公司2012-01-29

在一年的奋战中，鄂温克旗电力公司采取多种措施，全力实现电费颗粒归仓：一是强化一把手责任制，成立电费回收工作领导小组，层层分解目标任务，严格绩效管理，形成领导班子、二级机构、部门专责、班组人员齐抓共管的电费回收格局

来源：蒙东电力有限公司兴安电业局2012-01-20

在本质安全建设工作中，送电工区以绩效管理为有效手段，实现了多劳多得的统筹管理政策，根除了员工攀比、等待、观望的思想观念和拖拉、懒散的不良工作习惯。

来源：河南省济源供电公司2012-01-18

同时，改进20多项工作流程、报装受理等方面的具体措施，把质量、进度、安全管理要求落实到具体人员，纳入绩效管理，先后为400多个10千伏及以上新增用户、70多家扩改企业提供了优质可靠的电力保障。

来源：河南省济源供电公司2012-01-18

三评等具体要求，突出党员主体地位，推出电网建设、线路维护、联建联带、业绩展示、便民服务5大先锋工程，把如何确保工作成效纳入党员承诺，定期组织职工群众，评议党员岗位建功、为民服务等方面的业绩，评议结果作为绩效管理和评先评优的重要依据

来源：新余日报2012-01-17

2012年，赛维公司将从市场需求出发，围绕拼赢市场，持续降低成本、提升品质，以抓效益、提效率为主题贯穿全年的绩效管理为内部管理主线，全面提高管理绩效，夯实拼赢市场的基石，在光伏市场拼搏中再次亮剑，再创辉煌

来源：铜仁市郊供电局2012-01-17

丰收三： 电费回收达到100%，前三季度 名列贵州省电网公司电费回收考核名列第一为实现电费 结零 目标，该局 把电费回收工作摆在突出位置来抓，强化一把手责任制，层层分解目标任务，严格绩效管理，形成领导班子

来源：广安发电公司2012-01-16

为此，该公司在2012年将能耗管理作为生产管理重心，通过六项举措：一是创新实施节能绩效管理，实现管理和经济效益结硕果;二是实施节能项目过程管理，群众攻关促降本增效;三是崇尚节能检修，提供机组经济运行基础保障

来源：贵州电网公司铜仁供电局2012-01-13

查看了高楼坪供电所收费大厅及办公条件，询问了供电所员工工作状况后，首先对供电所标准化建设工作表示了肯定，也对供电所下一步工作打算提出了要求，就是要坚持以服务为中心，重点抓好优质服务建设，不断改进优质服务工作中存在的问题，切实加强绩效管理和线损管理

来源：河南睢县供电公司2012-01-12

》，从职工建功立业、和谐劳动关系、职工民主管理、工会自身建设四个方面，修订完善了各项规章制度和管理办法，对工会工作进行了细化、量化，把标准化建设工作的重点放在了狠抓落实上，明确责任，上下联动，与该公司绩效管理同布置