2006-04-18

而是通过对电力系统自身资源的优化整合，降低运营成本，同时充分发挥既有的传统优势，以提高自身的抗风险能力，最终达到提高经营效益的目的。而这一点对于其他类似行业而言，同样具有借鉴意义。

2006-04-07

事实上，在经营效益方面，“四小豪门”已经远远超过五大电力集团。华润电力刚刚发布的上市公司业绩显示，该公司2005年业绩暴涨139%，增长幅度高于所有发电企业。 　　

2006-03-14

内部改革实施一年多以来，职工的责任心和主动性明显增强，该工程公司的业务规模和经营效益的增长在集团各分子公司中名列前茅，成为集团公司重点支持的支柱企业。...在集团下属各分子公司中选择条件相对成熟的六家企业经营层推行年薪制，在年薪水平的确定上与主业薪酬体系完全脱钩，在年薪结构上，引入了中长期激励因素，将经营者收入与企业中长期发展挂钩，在考核指标的选择上，突出了经营效益指标和市场化开拓成果指标

2006-03-03

为进一步提高对电力需求侧管理的认识，交流电力需求侧管理成功经验，推动我国科学用电、节约用电、合理用电工作，促进电力工业可持续发展，提高各电力企业的经营效益，长沙理工大学继续教育学院(原长沙电力学院)决定举办

2006-03-02

自去年5月1日国家启动并实施煤电价格联动方案以来，发电企业经营效益下滑、亏损的情况明显好转，利润自7月份开始连续实现同比正增长，全年规模以上电力工业企业累计实现利润总额1038亿元，同比增幅是两成以上。

2006-02-22

发电企业经营效益下滑、亏损的情况去年下半年已经明显好转，利润自7月份开始连续实现同比正增长，全年规模以上电力工业企业累计实现利润总额1038亿元，同比增幅是两成以上。

2006-02-21

他说，自去年5月1日国家启动并实施煤电价格联动方案以来，发电企业经营效益下滑、亏损的情况明显好转，利润自7月份开始连续实现同比正增长，全年规模以上电力工业企业累计实现利润总额1038亿元，同比增幅是两成以上

2006-02-20

他说，自去年5月1日国家启动并实施煤电价格联动方案以来，发电企业经营效益下滑、亏损的情况明显好转，利润自7月份开始连续实现同比正增长，全年规模以上电力工业企业累计实现利润总额1038亿元，同比增幅是两成以上

2005-12-16

对于电网企业，作为市场主体，在安全生产的前提下，需要以效益为导向，更加强调客户服务，这就要求电网企业加强经营管理，降低成本、提高经营效益。

2005-08-15

他特别指出，由于煤炭价格大幅上涨，今年1至4月，国内电力企业经营效益逐步下滑，利润同比大幅下降。5月，22家大型骨干电力企业就此在北京召开特别会议，并提交了一份详细的报告给国资委和发改委。

2005-08-05

后来，随着国家煤炭资源的紧张、煤价的一路飙升，经营效益就会立现，有的一天就有近十万，甚至近二十万的收入。 　　

2005-08-03

与良好的生产形势相比，电力企业特别是火力发电企业的生产经营效益整体情况不容乐观。...据悉，自5月1日实施煤电价格联动方案以来，电力企业经营效益下滑、亏损的情况有所好转。

2005-05-12

据了解，贵州煤炭企业目前存在的重要问题有：产、运、销一体化综合经营体系还没有形成，经营效益受外部条件制约严重。技术和装备水平低，煤矿机械化采煤比重不高。煤矿用人多、效率低。

2005-01-28

一家大型商场、饭店一年仅电费开支就达上千万元，中型商场和饭店一年的电费开支也有几百万元，减少能源消耗，对提高企业的经营效益具有重要意义。 　　 　　

2004-10-11

尤其是一些规模小、经营效益较差的小火电企业，火电行业今后激烈的市场竞争将使它们面临着艰难的选择：或者被大的发电集团收购，或者因效益差而退出竞争。 　　

2004-04-12

同时，自觉接受监事会的监督和指导，认真对监事会提出的问题进行整改，在监事会的帮助和支持下，不断加强和规范经营管理，加强和完善内控制度和监督约束机制，切实提高公司经营效益，确保国有资产的保值增值，为促进国民经济发展和社会进步做出更大贡献

2003-05-27

这次银企强强合作，对加快大型电力项目建设和电力结构调整、提高银行经营效益将产生积极影响。(完)

2003-02-28

目前智利、英国、阿根廷、澳大利亚、新西兰、美国等国家都进行了电力改革，实践证明在发电和售电环节引入竞争机制是可行的，改革后减轻了政府财政负担，提高了企业经营效益，降低了电价。

2006-12-22

江都市6家工具厂改煤炭（油）炉为电锅炉，通过采用温控电流装置，精确控制锅炉温度，提高了产品质量，同时还节约了耗能成本，减少了人力使用，提高了加热速度，电力替代总容量1555千瓦，企业的生产效率和经营效益都有了显著提高

来源：中国电力新闻网2007-12-11

要以分公司为新的起点，在集团公司和华电国际的正确领导下，认真履行职责，贯彻战略部署，加强同自治区政府的战略合作，加快区域发展步伐，切实履行经济、政治、社会三大责任，提升安全、效益、发展三大业绩，取得发展速度、发展规模和经营效益的同步提升