来源：金风科技微平台2015-10-15

金风科技用6s体系强化现场的管理流程，减少差错，提高生产效率；用大数据平台优化工艺流程，提升制造水平，提高产品质量；用物联网技术整合物流与库存信息，让产品和备件更快的抵达现场。

来源：中国能源报2015-10-14

在对投资主体的要求方面，《通报》指出，项目投资主体是纳入实施方案项目推动的第一责任人，在人力、财力方面加大投入，优化管理流程，投资主体之间加强信息沟通和技术交流，共享技术进步成果和建设，共同促进海上风电健康发展

来源：前瞻网2015-10-13

在责任归属、有效需求、管理流程和融资模式等关键性问题还没梳理清楚时，抛出和热捧千亿、万亿规模，反而更会吓到国家领导人和财政部门，使项目推动变得更难。政府资金都已经遇到这么多问题，社会资本能放心进来吗?

来源：柚动在线2015-10-13

政府部门充分运用政府数据和社会数据，更加全面、及时掌握企业需求，了解市场动态，洞悉发展趋势，推动政府部门简政放权、简化办事程序、优化再造行政管理流程，搭建一体化、一站式的企业服务平台，为企业提供更快捷、

来源：中国能源报2015-10-12

在对投资主体的要求方面，《通报》指出，项目投资主体是纳入实施方案项目推动的第一责任人，在人力、财力方面加大投入，优化管理流程，投资主体之间加强信息沟通和技术交流，共享技术进步成果和建设，共同促进海上风电健康发展

来源：《电网技术》2015-10-12

3.5 管理类管理类主要规定业务流程、业务模型、交易与结算等方面的标准;标准涵盖电力dr的管理流程、业务监管流程，用于明确电力dr业务中监管者、电能供应商、电力用户等主要参与者的责任、权利与义务。

来源：北极星环保网2015-10-10

对预算内基建投资等切块管理的资金，按照统一规范的管理流程编制预算。对符合切块管理资金方向的项目，要首先使用切块管理资金安排，避免重复安排支出和切块资金闲置。

来源：北极星电力网整理2015-10-08

在施工招投标环节将土建、金结、机电安装三标合一，从总体上简化了管理流程、提高了管理效率。...体系支撑创精品从上石盘工程的立项策划到施工建设，公司各专业部门就各司其职、各尽职责、加强协作，从健全各项管理制度和考核细则入手，迅速建立健全了包含有计量、结算、统计、审核审批、支付等各项管理流程和管理要素的

来源：远光软件2015-10-08

远光广安superepip紧紧抓住用户的拦路虎，能帮助装备制造企业统一项目标准，固化管理流程;缩短研制周期，精细化项目成本，提升项目可视和企业经营可控能力，实现企业价值链信息全联通，使企业决策者、管理者和员工在高效的协作平台上共同取得业务的成功

来源：远光软件2015-09-30

远光广安superepip紧紧抓住用户的拦路虎，能帮助装备制造企业统一项目标准，固化管理流程;缩短研制周期，精细化项目成本，提升项目可视和企业经营可控能力，实现企业价值链信息全联通，使企业决策者、管理者和员工在高效的协作平台上共同取得业务的成功

来源：中国能源报2015-09-30

五是各项目投资主体应加快内部管理流程和决策程序，着力推动项目进展，同时，各项目投资主体之间要加强信息沟通和技术交流，共享技术进步成果和建设管理经验。

来源：《风能》2015-09-30

(2)建立了风电机组单元的位置结构树，每台风电机组的台账与该位置结构树进行关联，此外，通过与缺陷管理流程的关联，实现了历史故障、工作票、设备变更记录的一键式查看功能。...缺陷管理流程是系统的核心功能之一，其有效地将人员、设备、工作票、备品备件消耗、旧件回收、绩效考核等贯穿一体，并在流程执行过程中，沉淀机组检修知识库，并不断地进行学习和修正。

来源：大唐新疆清洁能源公司2015-09-28

该公司以全面计划管理为手段,以管理效益双提升为抓手，强化责任意识、规范管理流程,坚持价值思维和效益导向的核心理念，认真研究生产经营形势，转变观念，提高市场意识和效益意识，把握工作重点，破解生产经营难题。

来源：《中国石油石化》2015-09-25

此外，就是要遵守正规法律诉讼管理流程，通过公开透明的处理方式向大众传达积极的信号。

来源：中国政府网2015-09-25

(二十)改革科研项目和资金管理，建立符合科研规律、高效规范的管理制度91.建立五类科技计划(专项、基金等)管理和资金管理制度，制定和修订相关计划管理办法和经费管理办法，改进和规范项目管理流程，提高资金使用效率

来源：中创碳投碳讯微信2015-09-23

进一步明确碳排放相关职能部门和具体岗位，建立各部门和岗位之间的协调机制;研究碳交易机制的相关政策与技术细节，制定内部规范性文件、管理流程和工作手册等管理工具。

来源：品牌排行网2015-09-22

公司不断提升企业综合竞争力，注重自主技术革新，长期吸纳和储备高端技术人才，引进国际先进的运营和研发管理流程，实行严格的质量过程管控。

来源：新华网2015-09-22

五是各项目投资主体应加快内部管理流程和决策程序，着力推动项目进展，同时，各项目投资主体之间要加强信息沟通和技术交流，共享技术进步成果和建设管理经验。

来源：国家能源局2015-09-21

各项目投资主体是纳入实施方案项目推动的第一责任人，应加强人力、财力投入，加快内部管理流程和决策程序，明确时间节点，着力推动项目进展，及时将项目进展情况报省级能源主管部门，提出项目存在的问题和需要政府重点协调的事项

来源：电老虎网2015-09-21

公司加强节能减排指标的统计、监测、考核机制建设，进一步规范能源消耗和节能减排统计，制定印发《国家电网公司节能减排工作管理规定》，明确主要节能减排工作的责任分工和管理流程，并建立线损率、万元产值综合能耗指标定期分析机制