来源：北极星新闻网2008-10-30

作为集团公司经营管理平台的重要组成部分，全面物资管理系统包括经营决策分析、预算管理、计划管理、采购管理、配送管理、供应商管理、库存管理、设备资产管理、工程项目管理、材料使用管理、消耗定额管理、修旧利废管理

来源：中国大唐集团公司2008-10-07

检修公司与项目部多次就赴湘东220千伏变电站所需要人员的选派、施工方案、工器具等进行研究，将工程项目管理以及安全技术、组织措施等责任到人。 　　

2008-09-10

组织策划能力 招聘邮箱:zhaopin@tianrunxinneng.com 项目经理部部长 招聘人数：若干 工作年限：五年以上 职位描述： 岗位职责描述 1．组织拟定切实可行的项目管理规章制度，主持编写工程项目管理规划和审批管理实施细则

来源：中国华电集团公司2008-09-08

通过加强工程项目管理，所有合同均严格按照招投标管理办法、合同管理办法的有关规定进行招议标，实现了工程质量优、投资省的工作目标。

来源：希赛2008-08-04

参考文献:美)罗斯金.工程师应知:工程项目管理【m].北京:机械工业出版社，1987..建筑经济，2001,(10).姜早龙，苏文辉.关于完善与发展中国建设监理制度的思考

来源：华电集团公司2008-07-22

7月21日，集团公司2008核电工程项目管理培训班在高培中心开班，来自集团公司系统各相关项目公司及筹备处的20名学员将围绕核电工程项目管理中“进度管理”、“造价管理与费用控制”、“合同管理”...本期核电项目管理班，是集团公司首期核电工程项目管理班，培训过程将紧密结合集团公司核电发展进程，面向核电工程技术人员，围绕工程项目管理的专题培训，力求通过此项培训使学员对工程项目管理的原理和核心知识点有个系统的把握

来源：国际能源网2008-04-17

但是缺失工程项目管理、采购管理、资产管理等重要的应用系统。

来源：基建部2008-04-15

以先进的管理理念为指导，改进基建管理模式与方式，根据工程项目管理业务实际，推进基建项目管理模式扁平化，基建第三级管理机构不再设立职能科室，建设管理单位基建管理队伍按照业主项目部建制，狠抓基建项目管理责任落实

来源：国网2008-03-21

国家电网公司要求加强“户户通电”工程管理，继续开展对新通电客户的回访工作，确保新通电客户安全可靠用电；大力推进农村电网建设与改造，适时调整和滚动修订农网发展规划，加强工程项目管理，抓好新农村电气化建设工程

来源：国家电网报2008-03-21

公司要求加强“户户通电”工程管理，继续开展对新通电客户的回访工作，确保新通电客户安全可靠用电；大力推进农村电网建设与改造，适时调整和滚动修订农网发展规划，加强工程项目管理，抓好新农村电气化建设工程；不断规范农电安全生产管理

来源：国家电网报2008-03-20

公司要求加强“户户通电”工程管理，继续开展对新通电客户的回访工作，确保新通电客户安全可靠用电；大力推进农村电网建设与改造，适时调整和滚动修订农网发展规划，加强工程项目管理，抓好新农村电气化建设工程；不断规范农电安全生产管理

来源：河津发电分公司　2008-03-20

扎实做好效能监察工作，重点放在燃料、物资采购，工程项目管理等领域的过程监督上，通过整体评估、全方位监督，不断提高管理水平。

来源：中国大唐集团公司2008-02-15

工程管理部副主任王元春宣读了2007年度工程建设先进单位、先进个人，2007年达标投产机组、安全文明施工样板工地，2007年度鲁班奖、国家优质工程银质奖等名单，并就2007年度工程项目管理目标考核情况及

来源：国网北京经济技术研究院2007-12-18

经过此次评审，经研院火电、水电、其他（新能源）三个专业获得甲级资质，服务范围包括规划咨询、编建议书、编可研、项目申请报告和资金申请报告、评估咨询、工程项目管理。

来源：中国核科技信息与经济研究院2007-12-17

在工程项目管理中，实行了招投标制和工程监理制，通过招标选择施工承包商和设备采购，有效降低了成本，确保了施工质量。在质量、进度、投资三大控制方面取得了较好成绩，积累了宝贵的经验。 　　4．核电设备制造。

2006-09-20

为规范工程管理，在短短几个月时间里，我市建立了各项管理制度217个，其中市级管理制度便出台了12个，制定了涉及工程项目管理、工程验收、质量监管、资金管理等一系列管理制度和技术规范。 　　

2006-09-06

比如在岭澳核电站二期工程技术改进方案和设备自主化方案中，工程项目管理、工程设计、设备制造、设备监造、工程施工与技术服务、贷款包销均以国内企业为主承担；确定了15项重要技术和40余项其它技术改进；设备国产化率超过

2006-05-31

在工程项目管理中，实行了招投标制和工程监理制，通过招标选择施工承包商和设备采购，有效降低了成本，确保了施工质量。在质量、进度、投资三大控制方面取得了较好成绩，积累了宝贵的经验。 　　

2006-05-16

“秦山二期立足自主创新，通过艰苦拼搏和不懈努力，在没有聘请一名外国专家和工程技术人员的条件下，完全依靠中国人自己的力量，第一次按照国际惯例自主实施项目管理，在核电工程项目管理道路上成功地迈出了可喜的第一步

2006-12-27

同时工程中3×3万吨预应力贮煤筒仓新型设计应用、融合多种技术手段解决岩溶地区接地电阻率高的难题、厂区总平面及竖向布置采用多级阶梯优化布置方案、运用p3项目计划管理系统辅助工程项目管理、大力推广新设备、新材料