来源：互联网2011-03-10

电缆生产厂家应企业应加强内部管理，努力降低产品成本，提高产品价格竞争力，靠偷工减料鉴于价格竞争的做法是很不道德的。

来源：通信产业网2011-03-03

在不断发展的同时，做到不因短期利益影响可持续发展，做好质量控制，做好内部管理，把先进的管理理念引入企业发展。

来源：南方电缆网2011-03-01

第四、加强内部管理，降低成本，提高企业的竞争力。在线缆产品价格难以上涨的情况下，只有加强内部管理，才能获取企业生存所需的利润。

来源：互联网2011-02-25

在当前行业利润率较低的形势下，合肥神马也需要加强企业内部的精细化管理，通过加强内部管理来提高经济效益。合肥神马今后还将在提高服务方面多做努力。

来源：世界能源金融网2011-02-25

另外，还要有效利用资本市场加快风电建设，尽早谋划启动风电融资平台建设，争取风电业务2013年上市，进一步优化运营机制，规范内部管理，为风电业务发展注入持续动力。核电是清洁能源发展的一个重要方向。

来源：互联网2011-02-23

三是聚焦项目开展燃料管理工作，内部管理要做到领导到位、管理到位，严格抓好采制化、抵制煤炭掺假等工作，努力降低热值差。四是要正确处理煤量、煤质的关系，决不能牺牲煤质保煤量。同时杜绝第4价区的煤炭入厂。

来源：安徽电力祁门供电有限责任公司2011-02-20

远景目标，以精细化管理和sg186上线为契机推动公司发展“两个转变”；以省市公司两会精神为指导，按照农电管理新要求以及本次会议确定的2011年总体工作思路为方向，确保实现“安全基础扎实，供电服务规范，内部管理精细

来源：中国企业新闻网安徽频道2011-02-12

建立定期例会制度，协调解决建设过程中的内部管理问题，并主动与政府部门沟通联系，形成携手推进的常态机制。

来源：大唐甘肃西固热电公司2011-02-11

对于火力发电企业，要强化内部管理，严格降低生产成本，降低单位能耗，积极推进关小上大，参股或者控股煤炭资源，努力从国外进行煤炭采购和订购，立足国内和国际两大市场保证煤炭供应。...对于煤炭企业而言，应当在政府的指导下，深化管理体制的改革，整合煤炭资源，强化内部管理，确保安全生产，提高煤炭产能，最大限度满足市场需求，有效控制煤炭价格，为政府分忧，为发电企业解难。

来源：国资委2011-02-11

南方电网公司加强内部管理，健全内部保卫机构并充实人员，规范了管理，建立健全工作机制；广泛开展宣传工作，并大力推进群防群治，积极配合政府联合开展各项工作；大力开展人防、技防和物防，加强对重要设施、重点地段的巡护

来源：四川乐至公司2011-02-10

乐至公司要以科学发展观为指导，以确保安全稳定和优质服务为基础，以建设坚强县域电网为主线，坚持“安全挂帅、管理为先”的指导思想，狠抓安全生产和内部管理，积极拓宽经营渠道，努力提高经济效益，使公司持续、稳步

来源：百丈漈电厂2011-01-30

内部管理上的人员精简、设备自动化改造、管理水平提升、劳动生产率的提高，职工文化素质和技能提升等几大工程，使两个电站和水库管理达到了从“减人增效”向“人才强企”转变的目标。

来源：安徽黄山供电公司2011-01-27

同时，该公司将继续开展智能电表安装、充电桩建设，继续推行“市县一体化”各项管理工作，维护并使用好网上营业厅，努力实现“安全基础扎实、供电服务规范、内部管理精细、社会形象诚信、员工安康和谐”的目标。

来源：安徽黄山供电公司2011-01-27

“安全基础扎实、供电服务规范、内部管理精细、社会形象诚信、员工安康和谐。”这句被职工熟知并琅琅上口的30字管理目标端倪渐显。

来源：全球泵阀网2011-01-25

为了节省每一分成本，大唐湖南分公司强化了内部管理，积极“瘦身”。

来源：中国国际招标网2011-01-25

其次是实施“走出去”战略，培育煤炭营销、建筑安装、房地产等相关产业；采用新工艺、新技术，加大灰坝灰渣和粉煤灰深度利用，加快粉煤灰及粉煤灰标砖产品市场化进程；通过强化细化内部管理，使业务整合优化升级，合并亏损单元

来源：互联网2011-01-24

德邦证券分析师郑庆平也表示为维持公司产品较高的毛利，除了海外，还需要进一步推进精细化的管理工作，降本增效一方面加强内部管理，在各个环节上降低成本。

来源：华北电网公司2011-01-24

报告指出，“十二五”是电力工业大发展的机遇期、电源结构大调整的关键期、电网发展方式大转变的突破期、公司发展方式大转变的攻坚期；特高压电网加快发展、新能源的集中开发和大规模并网、电力供应紧张、内部管理短板

来源：互联网2011-01-14

为了节省每一分成本，大唐湖南分公司强化了内部管理，积极“瘦身”。

来源：深圳新闻网-深圳商报2011-01-07

为抓好速度与质量的协调统一，深圳供电局举全局之力加强内部管理。首次成立了由职能部门、区供电局和生产部门共同组成的电网建设工作指挥部，分设东西片区指挥部，加快协调工程施工验收进度，加强质量管理控制力度。