来源：希赛2008-08-04

　　⑵、接口：确认该软件的内部接口与外部接口是否已经明确定义，模块是否满足高内聚和低耦合的要求，模块作用范围是否在其控制范围之内；　　⑶、风险：确认该设计在现有技术条件下和预算范围内是否能按时实现；　　

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　　⑷、在设计测试用例时，应包括合理的输入条件和不合理的输入条件；　　⑸、充分注意测试中的群集现象，即一般测试后程序中残存的错误数目与该程序中已发现的错误数目成正比；　　⑹、严格执行测试计划，排除测试的随意性

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　　与甲方的关系必须紧密而友善，这是监理工作能够正常开展的前提。但同时，必须注意到一个事实：甲方的某个或某些业务人员的观点并不一定代表甲方的利益，这也正是“明智的甲方高层领导会要求监理方对甲方行为也进行监理

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　　信息系统工程项目是为了以信息技术手段极大地提高特定业务的效率而建设信息系统的工程项目。信息系统工程监理则是专门以信息系统工程项目为对象的工程监理，其有别于其它行业监理的全部特征，完全是由信息系统工程的独特性所决定的

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　　2005年5月，北京某著名酒店的雅间。满屋子的人正在一起唱“祝你生日快乐”，“寿星”肖林被大家围在中间，满面春风、笑意盈盈。　　这天是肖林35岁生日，也是他升职的大喜之日。肖林在世纪集团的信息中心已经工作三年了

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　　如果一定要引进监理，那只能是把咨询公司的一部分功能分出来外包给它。最后说个我身边的一个监理参与的项目的情况，那是我的一个朋友在的公司，监理在项目方案起草阶段派了5、6个人蹲在企业里面1个多月，企业基本上是委托他们与软件公司谈

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　　对信息化监理说“不”　　文/江苏威特集团有限公司滕海兰　　对于监理，我们通常是把它作为在供方和需方之间的第三方，他们拥有专业知识，按照行业通则是为甲方把关和服务的。在一些基础工程建设、建筑行业产业链里面

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　　总之，选择it监理，可以提高信息化工程的成功率，但是it监理不是万能保险。首先，选择优秀的承建方是招标阶段的主要目标，是保证项目成功的基本要素。其次，信息化工程也常常被称为一把手工程，业主方高层领导的重视也至关重要

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　　应采用全程式监理　　文/北京赛迪信息工程监理有限公司项目总监王浙君　　“只许成功，不能失败！”是肖林的决心也是每一个决定上erp企业的美好愿景，遗憾的是大多数企业都没能美梦成真。为什么愿望与结果相距甚远

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　　项目实施阶段的监理　　由于信息应用系统建设的特殊性，本阶段监理单位的重点不再放在具体工作的检查、测试上，而是放在对承建单位的宏观监督方面。监理单位通过有效的措施监督承建单位严格按照设计阶段制定的各项计划

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　　建设数字企业（企业信息化）是当前社会热门的话题之一，“以信息化带动工业化”也已经成为各地政府、各个企业领导使用频率最高的词汇之一。近年来，在政府积极推动和引导下，企业在信息化建设上不断加大投入，数字企业建设有了长足发展

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　　从信息产业部对信息化工程建设推行监理制度以来，人们对监理在建设中的积极作用予以充分的肯定。不过，对于监理在信息化建设中的定位，所扮演的角色，人们一直存在不同的看法。本文介绍了it监理与项目管理的配合

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　　在项目实施的过程中，监督和控制的依据是计划和目标，监督和控制的主要目的是要使实施工作按计划进行并达到预期的目标。当有问题发生时，其直接的表现就是实施结果偏离了原来的计划和目标，在这种情况下，项目监理的工作就是要及时发现这种偏离

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　　在本文中我将信息化的实施主体——企业，简称“甲方”；将提供信息化管理咨询与实施专业服务的咨询顾问（或公司）称之为“乙方”，以企业信息化的erp系统实施为例，就开展信息化工作的准备、实施、应用这三个主要阶段来进行探讨

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　　5、系统选型不合适以及实施伙伴选择不合理，仍然钟情于定制开发。　　二、实施阶段　　甲方：如何进行企业信息化的具体实施工作？　　1、建立由企业一把手挂帅、有丰富管理经验的资深高层领导具体负责各主要业务部门负责人参加的强有力的实施领导小组

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　　关注要点：　　1、企业信息化的本质是管理改造，分两个层面：一个是企业的流程改造、优化，提升企业的效率；另一个层面就是提升企业竞争力。如何使企业更加富有竞争力，就需要优化或重组业务流程，改造企业。　　

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　　举例来讲，经营战略对象，就是客户满意度，怎么样评估客户满意度呢？不同的企业有不同的做法。这个企业考虑的是订单执行效率和订单处理速度，这是能够获得客户满意度的的两个关键因素。这两个关键因素带来的是常规的绩效指标

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　　信息系统工程建设项目应当实行项目责任制和工程监理制。由业主单位组成项目管理组，负责对项目的投资使用和建设的重大问题进行宏观管理，业主对项目的最终结果负责，即重大问题的业主负责制；而项目监理工作则由信息系统工程监理部负责

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　　本文阐述了信息系统工程监理的重要意义，并探讨了管理因素在信息系统工程监理中的作用，对管理因素与监理的融合问题及实践中的创新做法作了较为深入的分析，本文将结论阐述为信息系统工程监理中的“三棱镜原理”，

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　　我们就谈谈如何实施企业信息化的项目监理。　　在信息化的项目监理中我公司一般将监理过程分为三部分：项目前监理，项目过程监理，和项目后期监理。监理的主要内容包括：项目实施目标和计划的监理、项目投入资源和项目成果的监理