来源：希赛2008-08-04

　　建设数字企业（企业信息化）是当前社会热门的话题之一，“以信息化带动工业化”也已经成为各地政府、各个企业领导使用频率最高的词汇之一。近年来，在政府积极推动和引导下，企业在信息化建设上不断加大投入，数字企业建设有了长足发展

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　　从信息产业部对信息化工程建设推行监理制度以来，人们对监理在建设中的积极作用予以充分的肯定。不过，对于监理在信息化建设中的定位，所扮演的角色，人们一直存在不同的看法。本文介绍了it监理与项目管理的配合

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　　在项目实施的过程中，监督和控制的依据是计划和目标，监督和控制的主要目的是要使实施工作按计划进行并达到预期的目标。当有问题发生时，其直接的表现就是实施结果偏离了原来的计划和目标，在这种情况下，项目监理的工作就是要及时发现这种偏离

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　　在本文中我将信息化的实施主体——企业，简称“甲方”；将提供信息化管理咨询与实施专业服务的咨询顾问（或公司）称之为“乙方”，以企业信息化的erp系统实施为例，就开展信息化工作的准备、实施、应用这三个主要阶段来进行探讨

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　　5、系统选型不合适以及实施伙伴选择不合理，仍然钟情于定制开发。　　二、实施阶段　　甲方：如何进行企业信息化的具体实施工作？　　1、建立由企业一把手挂帅、有丰富管理经验的资深高层领导具体负责各主要业务部门负责人参加的强有力的实施领导小组

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　　关注要点：　　1、企业信息化的本质是管理改造，分两个层面：一个是企业的流程改造、优化，提升企业的效率；另一个层面就是提升企业竞争力。如何使企业更加富有竞争力，就需要优化或重组业务流程，改造企业。　　

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　　举例来讲，经营战略对象，就是客户满意度，怎么样评估客户满意度呢？不同的企业有不同的做法。这个企业考虑的是订单执行效率和订单处理速度，这是能够获得客户满意度的的两个关键因素。这两个关键因素带来的是常规的绩效指标

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　　信息系统工程建设项目应当实行项目责任制和工程监理制。由业主单位组成项目管理组，负责对项目的投资使用和建设的重大问题进行宏观管理，业主对项目的最终结果负责，即重大问题的业主负责制；而项目监理工作则由信息系统工程监理部负责

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　　本文阐述了信息系统工程监理的重要意义，并探讨了管理因素在信息系统工程监理中的作用，对管理因素与监理的融合问题及实践中的创新做法作了较为深入的分析，本文将结论阐述为信息系统工程监理中的“三棱镜原理”，

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　　我们就谈谈如何实施企业信息化的项目监理。　　在信息化的项目监理中我公司一般将监理过程分为三部分：项目前监理，项目过程监理，和项目后期监理。监理的主要内容包括：项目实施目标和计划的监理、项目投入资源和项目成果的监理

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　　最近几年，国民经济的信息化步子在不断加快，企业的信息化特别是企业管理软件erp也在不断的深入人心逐渐为广大企业用户所接受和使用，但是erp是it技术与管理想结合的一种新的管理手段，其项目实施是一项复杂的工程

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七、信息管理　　　　确保项目信息管理工作规范化，保证项目信息的准确性、完整性和可用性，确保项目信息交流、信息沟通渠道畅通，规范信息组织及信息管理，为项目实施管理及决策提供信息依据。　　　　

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根据应用系统工程的实际状况，可以概括为“四控制”（即质量控制、进度控制、投资控制和变更控制）、“三管理”（合同管理、安全管理和信息管理）和“一协调”。　　　　

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　　政府在让信息化工程监理粉墨登场的时候，是否给它足够的打扮在舞台上一展风采？而将要实施信息化的企业，又是否过度的神话了监理的能量，将其变成了可以通神的魔法师？　随着中国信息化的步伐继续向前进，第三方监理的制度也开始慢慢的成型

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　　监理制度形成初期的监理工程师的"含金量"究竟有多高　　目前正是监理制度制定和采用的初期，监理质量的优劣与监理工程师的素质息息相关。在发展的初期的监理工程师因为肩负培养下一代合格监理工程师的重任，所以应当具有相当的水准

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编者按；从资讯産业部对资讯化工程建设推行监理制度以来，人们对监理在建设中的积极作用予以充分的肯定。不过，对於监理在资讯化建设中的定位，所扮演的角色，人们一直存在不同的看法。本文介绍了it监理与专案管理的配合

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1.it项目特点it项目以其实施的低成功率越来越引起大家的关注：到底是什么原因引起it项目的大面积的失败？原因有很多，但其中一个重要的原因就是it项目本身的特点所引起的，那就是it项目需求往往不够清晰、

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3.2风险分类评价接下来，再分析如何根据风险和机会分析计算项目具体的数值（也即黄颜色方框的具体位置）。首先来分析风险的计算过程（风险值决定了黄颜色方框的横坐标值）。此处将项目面临的风险分为十个大的类别，

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2.开发商指导客户完善客户需求l虽然很难达到第一种情形，但现在越来越多的开发商和服务提供商试图努力做到“比客户更了解自己的业务”。例如对于电信等飞速发展的行业而言，客户在很多情形下自己不能够完全把握未来的业务需求

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具体数值如表一所示：而每项风险都需要考虑两项指标，影响程度和风险评级。影响程度通常是根据每个项目的特点而进行相对权重的调整，一般情况下为2到5之间；例如在表一的例子中“客户承诺”、“需求定义”相对重要，