来源:CSDN2015-09-22
jeff和亚马逊创造了一种超高效体系和朴实学习方法(approachable learning)为主导的企业文化。当初创建ayla时,我的目标是尽可能借鉴这种企业文化。
来源:中证网2015-09-22
公司多次荣获全国五一劳动奖状,先后荣获全国模范职工之家、全国企业文化建设先进单位、全国模范劳动关系和谐企业、全国机械行业文明单位和全国机械行业企业文化先进单位等荣誉称号。成也光伏,败也光伏。
来源:同臣环保2015-09-21
在他看来,首先极致化之道是需要一个突破点的,同臣环保本身所具有的创业精神及不断创新的企业文化,就是公司极致化的一个突破点。
来源:北极星电力网2015-09-21
其次,要将企业文化融入企业管理的各个环节。将企业文化的要求融入员工的绩效与激励之中,更好地促进员工的工作积极性,培养向用户提供优质服务的意识。...二是加强企业文化的建设。热电企业面临市场竞争,首先要树立人本和效率的核心管理观念,并在已有文化中尽快融入诚信与服务的价值观,不断概括和提炼富有个性、特色的企业精神。
来源:现代卓越2015-09-21
企业文化实际上就是企业沉淀的集体人格,去到华为参观,每个员工脸上都洋溢着自信、低调、谦和以及蕴藏于内心的激情,这是别人无法复制的竞争力。...每一个企业的崛起都不是偶然的,首先企业文化要奠定基础,再次不拘一格降人才的员工管理。最最重要的,要有一个智慧的老板!佛说,怀善念,行善举,必得福报!
来源:券商中国2015-09-21
来源:能源评论2015-09-17
造就这种标杆的理由可以列出很多,比如具有向心力的企业文化,比如凝聚了全球17万高学历的人才,比如客户驱动式服务,然而最重要的还是在技术研发上聚焦客户价值源源不断的创新。...提起华为的企业文化,敏锐的嗅觉往往被反复谈及。敏锐地洞察市场动向,从中发现机会,然后评估自身条件组织打围,凭借这一本领,华为在20多年里迅速成长,成为世界通信领域的一个标杆,也成为中国的一个招牌。
来源:高工锂电网2015-09-17
另外,双方在企业文化、对待客户的态度等方面很相近,有助于日后的融合与发展。 袁巍告诉高工锂电网。
来源:北极星电力网独家2015-09-15
核心竞争力分析一是企业文化优势。昊华能源经过十年的发展,以反思文化为引领,发挥资源、产品、市场、技术、管理、区位等优势,逐步打造出了具有昊华能源特色的核心竞争力的能力体系。
来源:深圳特区报2015-09-14
目前,大亚湾核电站瞄准国际最高标准,走出了一条卓越创新之路,积极推动安全第一、质量第一、追求卓越企业文化基本原则的培育,将抽象文化理念具象为一次把事情做好的核心价值观深入每位员工心中。
来源:中国产经新闻2015-09-12
一、新闻宣传促企业科学发展新闻宣传作为电网企业思想政治工作的重要组成部分,是企业文化的重要内容,肩负着宣传政策、统一思想、教育员工、凝聚力量、协调步调、推动工作的重要职责。
来源:机房3602015-09-11
其他公司是以无监控的bms重写(overrides)的形式发现运营效率低下的,发现未知的异常,如设备闲置、企业文化中的行为变化。
来源:商界2015-09-10
更重要的是华为的企业文化,华为文化主要是两点:一,奋斗文化;二,不让雷锋吃亏。简单地说,你奋斗,就有好的回报,就有发展成长的机会。
来源:华锐风电2015-09-09
新管理层上任以来,华锐风电勇于做出调整,以重塑华锐力臻卓越为经营理念,以责任、规则、执行为核心企业文化,严把供应链质量关口,加强风机整机系统性集成研究,不断提高风机质量水平,为业主提供安全、可靠、高效的产品和服务
来源:北极星电力网独家2015-09-09
公司按四个依靠即依靠政府提高量,依靠模式提高质,依靠流程化、标准化、机械化和信息化降低成本,依靠企业文化提高执行力的燃料收购指导方针,建立了村级收购为主、大客户收购为辅的燃料收购网络保障体系。
来源:北极星输配电网整理2015-09-07
通过转型升级,激发改革创新活力,不断增强企业核心竞争力和凝聚力,培育国际一流人才队伍,打造先进的企业文化,从产品制造商转变成为能够提供系统解决方案的制造服务商。
来源:超威集团2015-09-06
采风活动于上午十点正式开始,采风团的摄影家们听取了超威集团党委副书记周建民关于企业文化、党建、科技等情况介绍,并参观了集团文化中心和党建中心。...9月1日,全国非公企业党建摄影大赛采风团走进超威集团,来自新华社 、浙江日报、浙江在线、腾讯大浙网等10余家知名媒体摄影记者,用手中的摄影器材记录并见证了超威集团转型升级、科技创新、企业文化等方面情况
来源:品牌排行网2015-09-01
独立的企业文化溯高美索克曼集团的独立性确保了对自己决策进行控制,从而弘扬了集团股东倡导并由全体员工共同秉承的价值观。
来源:北极星输配电网2015-08-28
企业在建设和收购海外资产后,在公司管控结构、管理制度、企业文化等方面要进行整合。在部分境外并购项目中,有的中国企业后期整合不力,导致经营上的困难或整合失败。