2008-07-11

通过安全生产、人力资源、经营管理、企业文化，党的建设等方面的全员、全方位、全过程精细化管理，切实实现“管理精细、高效低耗”，确保企业效益稳步增长。

来源：中国电力新闻网2008-07-11

在思想政治工作中加入“人本化”因素就是促进每个人的自我觉察，增进个体身心健康，激发出他们内心深处的干劲和潜能；从而改善工作方式，改善组织氛围，进而优化组织效能，最终促进企业效益最大化。

来源：中国电力新闻网2008-07-09

”做起 ———探寻山东电力集团公司班组管理精细化之道 ■本网记者　侯婷通讯员　陈儒群 　　“要通过班组管理精细化竞赛活动，夯实企业管理基础，真正让班组管理提升，职工素质提升，企业效益提升

来源：福建电力公司2008-07-09

活动旨在激励青年持之以恒地开展创新创效活动，持续有效地结合生产实践深入开展技术攻关和技术创新，以先进的科技水平提高工作效率、提升企业效益、保障安全生产、促进企业发展，不断推动企业科技进步，增强企业的核心竞争力

来源：中国大唐集团公司2008-07-08

本网讯“把形势向职工讲透，把企业效益向职工交清，把困扰企业发展问题摆在桌面，把经济指标任务向职工亮明，用规划蓝图引导职工奋发向上的激情”，这是大唐国际下花园发电厂开展形势任务主题教育的准则

来源：中国华电集团公司2008-07-08

目前，该公司正在积极推进脱硫工程验收工作，争取尽快投入运行，早日拿到脱硫电价，提高企业效益。 近年来，该公司高度重视节能环保工作，逐年加大科技创新、技术改造投入力度，取得显著效果。

来源：中国电力新闻网2008-07-03

截止去年有基建稳定期全面转入生产运营期，新时期、新阶段，员工素质需提升、企业效益为中心、安全运行要稳定、降低成本靠管理、思想观念最重要。

来源：大唐集团公司2008-07-03

辩论赛分选拔赛、复赛、分组赛、决赛四个阶段进行，共历时两个月，以“国有企业发展要更注重企业效益还是社会责任”、“企业发展要先做大还是先做强”、“企业发展思想革新更重要还是技术革新更重要”等内容为辩题。

来源：湖南省电力公司2008-07-03

营销服务领域里一些看起来貌似小事的违章行为，实质上却影响企业效益、影响公司形象。 　　

来源：南方电网2008-06-30

当经济效益与社会效益发生矛盾的时候，毫不犹豫地选择“企业效益为重、社会效益优先”，树立起了“万家灯火、南网情深”的品牌和形象。 　 　

来源：中国电力新闻网2008-06-19

一个企业是否能安全生产，直接依赖于每一位员工，我们必须从思想上重视安全，牢固树立安全意识，防范意识，充分认识安全生产与企业效益和个人利益的关系，深刻体会“安全是企业之幸、职工之福”，只有企业的效益好了，

来源：中国电力新闻网2008-06-18

余德辉副总经理对公伯峡电站的建设和管理都给予了充分的肯定，高度评价了电站的环境治理，并对黄河水电公司的发展感到由衷的震撼和振奋，指出在提高企业效益的同时，要勇于承担社会责任，加强与当地政府的联系，加强和谐企业建设

来源：中国大唐集团公司2008-06-17

同时追加了应急方案，强调维护企业效益也要重视社会和谐的工作原则，规定所有工作人员要身着大唐标识工作服进行施工，如遇群众情绪激动等突发情况，必须做到打不还手、骂不还口等行为规范。

来源：中国电力新闻网2008-06-13

突破采暖供热收益 采暖供热是一项涉及民生、企业效益与形象的重要供热项目。今年该厂加大采暖用户的服务意识，把“为用户提供最好的服务”作为工作的首要任务，创建和谐的客户关系。

来源：中国华电集团公司2008-06-11

本网讯新疆华电红雁池发电公司以“违章、隐患、常抓不懈，安全、效益、稳步提高”为主题的安全生产月活动已经在全公司范围拉开，活动紧紧围绕“反违章”这条主线，以奖惩激励机制，强化反违章的管理力度，进一步提升公司安全生产管理水平，实现企业效益稳步提升

来源：中国电力新闻网2008-06-06

要真正使安全教育工作深入人心，不断增强员工的安全生产意识，使安全工作长久保持，就必须得绷紧安全弦，要“一江春水”，不要“柳暗花明”，因为安全工作能否顺利实现，是实现企业效益的关键所在，因为时间不会倒流，

来源：中国电力新闻网2008-06-04

这些因素造成职工思想呈现多元化发展趋势，有的对企业发展前景缺乏信心，有的对企业效益和个人收入下降担忧，有的对电力市场竞争带来的影响准备不充分，等等。

来源：中国电力新闻网2008-06-03

煤电产业链的上下游企业都是大型企业集团，在市场上处于垄断地位，为了企业效益最大化的需要，企业一般不主动披露生产经营和市场销售信息。

来源：国电集团公司2008-06-02

李庆奎指出，今年国资委将加快推进企业年金改革的步伐，集团公司要积极稳妥地推进改革，并在改革中处理好以下三个方面的关系：首先，要正确处理好职工利益和企业效益的关系；其次，要正确处理好改革与职工承受能力的关系

来源：中国电力新闻网2008-05-28

王志军憨厚地笑了笑：“原来两个人都在马电，单位和家庭将两人天天绑在一起，加之企业效益不好，小两口经常磕磕碰碰。现在全家的收入比过去增加了很多，可以说是干劲十足，神清气爽。”