来源：中国华能2019-09-24

但同时必须清醒地看到，对表总书记重要指示精神和党中央要求，对照创建世界一流企业目标任务，总部在破除形式主义官僚主义方面还有不小差距。舒印彪强调，这次整治总部“机关病”，集团公司党组是下定决心的。

来源：中国能建安徽电建一公司2019-09-23

公司在开工仪式上表示，将坚持高标准定位、高水准策划、高效率推进、高亮度执行，优质完成项目履约，创建“长江经济带”上的精品工程，彰显一流企业品位。

来源：国家电网公司2019-09-23

党的十九大提出“深化国有企业改革，发展混合所有制经济，培育具有全球竞争力的世界一流企业”的明确要求，公司坚决贯彻落实党中央国务院决策部署，践行国有企业“六个力量”，积极推动混合所有制改革。

来源：电池联盟2019-09-23

尽管目前国内动力电池企业技术在不断进步，但和日韩一流企业比，还存在一定差距。此外，随着补贴完全退出的时间越来越近，以及日韩电池企业的卷土重来，我国电池产业也将面临新的冲击。

来源：南方电网报2019-09-20

他强调，我们要认真贯彻习近平总书记在云南考察时的重要讲话精神，进一步加强战略合作，推动云南实现高质量跨越式发展和南方电网建成具有全球竞争力的世界一流企业。

来源：南方电网报2019-09-20

多措并举高质量推动新兴业务与金融业务整合发展；在改革中，要注意改革的系统性、整体性、协同性，坚持调查研究、抓铁有痕，敢于担当作为，以正确的思想方法和工作方法驾驭复杂局面，提升工作效能，推动公司加快建设具有全球竞争力的世界一流企业

来源：南方电网报2019-09-19

他表示，南方电网公司正稳步推动战略转型，加快建设具有全球竞争力的世界一流企业。

来源：高工锂电2019-09-18

格林美已跻身三星sdi、ecopro等韩系一流企业核心供应链。星源材质是lg化学干法隔膜的国内唯一供应商且已开启湿法隔膜的批量供应，并与日本村田签订了长单。

来源：南方电网报2019-09-18

据悉，为落实国家关于高质量发展的总体布局，服务好广东经济社会发展，广东电网公司积极贯彻落实《南方电网公司发展战略纲要(2019年版)》《南方电网公司推动高质量发展加快建设具有全球竞争力的世界一流企业的实施意见

来源：风能专委会CWEA2019-09-17

这其中融入了三一集团对社会责任的理解，“创建一流企业，造就一流人才，做出一流贡献”的愿景并不是一句空谈。

来源：兖矿集团2019-09-16

作为国有重要骨干企业和中国五大发电集团之一，华能集团形成了“电为核心、煤为基础、金融支持、科技引领、产业协同，建设具有全球竞争力的世界一流企业”的战略目标定位，成为我国装机容量最大的火力发电企业。

来源：北极星电力网2019-09-16

核工业大学的目标是建设世界一流企业大学，将满足中核集团人才培养长远发展的需要，为核工业党校、核工业大学全面提升培训能力创造必要的基础。

来源：中国江西网2019-09-16

如今，江铜集团坚持“以铜为本、做强有色、多元发展、全球布局”的战略方针，正加快打造具有全球竞争力的产业体系，不断朝着实现高质量跨越式发展、打造世界一流企业的目标奋力迈进。

来源：中核华兴2019-09-16

▲ 中国核工业大学区域位置图核工业大学的目标是建设世界一流企业大学，将满足中核集团人才培养长远发展的需要，为核工业党校、核工业大学全面提升培训能力创造必要的基础，逐步实现核工业大学“党建前沿阵地、人才培养摇篮

来源：国家电网报2019-09-11

党的十九大提出“深化国有企业改革，发展混合所有制经济，培育具有全球竞争力的世界一流企业”的明确要求，公司坚决贯彻落实党中央国务院决策部署，践行国有企业“六个力量”，积极推动混合所有制改革。

来源：江苏省盐城供电公司2019-09-10

由此，按照党的十九大提出“培育具有全球竞争力的世界一流企业”目标要求，作为20年来全球唯一没有发生大面积停电事故的特大型电网，国家电网有限公司加快“三型两网、世界一流”建设，培育开放、合作、共赢的能源互联网产业集群

来源：中国电力企业管理2019-09-04

按我国国资委《世界一流企业评价对标研究报告(2018)》所示，韩国电力2017年员工总数45232人，比2016年在增加1544人，其全员劳动生产率指标为656万元/人·年，达到国际一流水平。

来源：南方电网报2019-09-04

“数字运营”正是题中之意，就是要推动生产、经营、管理、服务模式的变革，进一步提高企业经营管理的效率，释放人才活力，驱动管理流程再造、组织结构优化并促进科学决策，加快建设具有全球竞争力的世界一流企业。

来源：南方电网报2019-09-04

“数字运营”正是题中之意，就是要推动生产、经营、管理、服务模式的变革，进一步提高企业经营管理的效率，释放人才活力，驱动管理流程再造、组织结构优化并促进科学决策，加快建设具有全球竞争力的世界一流企业。

来源：国家电网报2019-09-04

而如何管理大数据、深挖数据潜能，真正服务企业发展，则是衡量企业数字化转型“从零到一”、迈向一流企业的重要标志。公司作为典型的重资产、同质化、网络型特大企业，管理转型升级任务艰巨。