来源：国网2008-04-24

巡回报告会通过报告团成员从不同角度对抗灾救灾恢复重建的先进典型和事迹声情并茂地讲述，再现了公司广大干部员工在公司党组的坚强领导下，充分发挥集团化优势，舍小家、顾大家，爬冰卧雪、连续奋战的感人场面，收到了很好的教育效果

来源：中国电力新闻网2008-04-16

要创新效能监察工作理念和工作方式，把集团化措施的落实和山东电力集团公司工作部署的落实，作为效能监察工作的重点，加强总部和各单位机关廉政建设。二是加强信息沟通，提高工作效能。

来源：国家电网报2008-04-15

办公室是负责全局性工作的综合部门，要把提升公司价值、服务集团发展作为工作的出发点和落脚点，建设创新型办公室系统，以适应集团化运作要求。 　　...会议提出，要全力提升办公室工作能力和水平，为深入实施集团化运作、加快推进“两个转变”、建设“一强三优”现代公司作出新的贡献。(作者：周艳 潘军)

来源：国家电网报2008-04-15

公司将依靠全社会的力量，集中公司系统人力、物力、财力，坚持协同推进，坚持集团化运作，坚持安全可靠第一，坚持标准化建设，全力推动特高压电网科学发展。 　　

来源：国家电网公司2008-04-15

在新一年度全体参建人员要统一思想，明确目标，“坚持协同推进，坚持集团化运作，坚持安全可靠第一，坚持标准化建设”，科学推进特高压工程建设，全面实现里程碑计划。 　　

来源：基建部2008-04-15

公司基建标准化管理体系建设的主要目的是落实公司“集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设”的要求，分析和解决目前基建管理上存在的问题。

来源：中国电力新闻网2008-04-14

会议指出，２００７年，国家电网公司把保证电网安全稳定运行、防治大面积停电作为首要任务，坚持基本建设与技术改造并举，实施集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设，积极推进公司和电网发展方式转变，安全生产和电网运营各项指标取得良好业绩

来源：河北省电力公司2008-04-14

，要按照“集团化运作，集约化发展，精细化管理，标准化建设”的要求，积极构建现代企业科学管理体系是公司一项重要的基础性、战略性的工作。...落实要求，提出建设目标 　　国家电网公司一届二次职代会暨2007年工作会议提出，要“大力实施集团化运作、集约化发展、精细化管理、标准化建设，提高效率和效益”，河北省公司三届六次职代会暨2007年工作会议指出

来源：国家电网报2008-04-11

跨区电网发展任务艰巨，安全生产形势严峻，迫切需要进一步发挥公司集团化运作优势，切实打破制约发展的管理体制和机制障碍。 　　...会议要求，今年重点做好以下工作：确保电网安全稳定运行，做好奥运保电工作；深化集团化运作，推进建设管理体制创新；加强前期工作，突破电网发展瓶颈；精心组织，确保完成电网建设任务；弘扬抗冰抢险精神，做好后续完善工作

来源：国家电网报2008-04-11

跨区电网发展任务艰巨，安全生产形势严峻，迫切需要进一步发挥公司集团化运作优势，切实打破制约发展的管理体制和机制障碍。 　　...会议要求，今年重点做好以下工作：确保电网安全稳定运行，做好奥运保电工作；深化集团化运作，推进建设管理体制创新；加强前期工作，突破电网发展瓶颈；精心组织，确保完成电网建设任务；弘扬抗冰抢险精神，做好后续完善工作

来源：国家电网报2008-04-10

整合，成就了公司总部与网省公司之间通达的信息高速公路，集合了原本分散的营销、生产、物资、项目、财务等业务管理流程，实现了集团化财务管控、集中招标采购和人力资源管理，公司系统正逐渐发展成为“横向集成、纵向贯通...其中，有两个百分比数据格外引人注目： 　　30——实现了集团化财务管控、集中招标采购和人力资源管理，信息化效能得到明显体现；业务处理周期平均提高30％，劳动生产率大幅提高，人工成本得到有效控制； 　　1

来源：河南省电力公司2008-04-10

五要瞄准全年目标，重点做好电网发展、安全生产、市场营销服务、节能发电调度等工作，以同业对标为抓手，加强集团化、精益化、集约化、标准化建设，密切与政府和社会各界的联系沟通，全面提升内质外形建设水平，确保完成全年目标和任务

来源：国家电网报2008-04-07

针对2007年东北公司本部建设所取得的成效和工作中的薄弱环节，东北公司要求本部员工深刻认识本部建设面临的新形势，要清醒认识和把握在以集团化运作为重要特征的企业建设新时期，进一步增强大局意识；要清醒认识和把握以特高压为重要特征的电网建设新阶段

来源：山西省电力公司2008-04-03

过去的一年，在山西省电力公司党组的正确领导下，基建系统广大员工紧紧围绕“一强三优”发展目标，全面落实集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设要求，大力推进“两个转变”，加快实施电网建设“十一五”规划

来源：国家电网报2008-04-03

强化承、发包工程安全管理，加强集团化运作、专业化管理。加强检修、技改、技术监督管理，以及运行标准化管理。加强节能、环保管理和科技管理，推进信息化建设，加强招投标管理。(作者：王润胜)

来源：国家电网报2008-04-03

这个细节，可以看作特高压建设过程中集团化管理的一个缩影。 　　创新是特高压建设的核心所在。在特高压交流工程的建设中，凡是适用标准化的领域，一律建立和推广应用了统一标准。

来源：国家电网报2008-04-02

强化承、发包工程安全管理，加强集团化运作、专业化管理。加强检修、技改、技术监督管理，以及运行标准化管理。加强节能、环保管理和科技管理，推进信息化建设，加强招投标管理。（作者：王润胜）

来源：国家电网公司2008-04-02

提升集团化运作水平，努力提高公司资产盈利能力。确保电网安全稳定运行，确保奥运会安全供电万无一失。强化综合计划管理，充分发挥综合计划的龙头作用，提升其约束力和调控力。 　　信息来源：发展策划部...各单位要继续深化集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设，按照“目标不变，任务不减”的要求，着力内部挖潜，努力消化冰灾影响，确保公司总体计划目标全面完成。要加大前期工作力度，加快特高压工程建设。

来源：河南省电力公司2008-04-02

李同智强调，要加强学习型团队建设，以学习提升领导干部的理论素养、思想素养、知识素养及道德素养，努力提高领导干部的政治理论水平；管理创新，学会创新，支持创新，加强创新型团队建设，努力提高集团化运作水平；加强服务型团队建设

来源：天津市电力公司2008-04-02

企业经营管理精益咨询项目是天津公司落实国家电网公司“两个转变”要求，进一步推进“集团化运作、集约化发展、精细化管理、标准化建设”工作，巩固“深化和创新管理”工作成果，提升公司管理水平和运营能力的重大举措