来源：香港文汇报2009-06-02

早前中国神华董事会秘书黄清就此问题跟小记说，政府的介入根本毫无帮助，因为政府介入煤电买卖双方之间并非一个市场经济一般的做法，如果政府因为发电企业亏损而去决定其煤炭采购成本，这样就相当于把煤炭价格都决定了

来源：中国电力新闻网  2009-05-22

三是密切关注发电量、钢铁市场、港口存煤交易情况三大市场迹象，加强重点信息的搜集、整理、分析，正确判断煤炭市场的趋势，合理制定市场煤炭的供应原则，在确保供应的基础上控制好采购成本。

来源：  2009-05-08

进口煤不仅使华东、华南地区电力企业充实了库存，还使其煤炭采购成本降低。

来源：全景网2009-05-06

公司采用统一采购燃煤的模式，提升公司对煤炭企业的议价能力，降低燃煤采购成本，保障公司火电机组的燃煤供应。 　　

来源：全景证券频道2009-05-06

山西煤矿复产仍在进行中，焦煤主产地区的矿井复产数量较少，精煤价格依然比较高，焦化厂一直在努力压低焦煤采购成本，但是效果并不明显。　　

来源：全景网2009-04-30

万千瓦超超临界机组顺利实现投产，为上海电网“迎峰度冬”和“迎峰度夏”提供了有力支撑；申能新能源公司临港太阳能项目和启东风电项目并网发电；公司控股成立上海申源燃料有限公司，以保障系统发电企业燃料安全供应，降低燃料采购成本

2009-04-24

华能国际表示，大士能源发电所用燃料主要依赖进口，以外币结算，燃料采购成本暴露于国际油价和外汇汇率波动风险之下。

2009-04-09

本公司将进一步加强与大型煤炭供应企业、运输企业的长期战略合作伙伴关系，保障电煤供应；并通过调整供煤结构，优化进煤渠道，优化进煤种类，优化配煤方案等措施，扩大可供选择的煤种、煤源，在保证煤质的前提下有效控制采购成本

2009-04-03

以物资采购计划管理为龙头，根据需求编制年度物资采购计划，按照项目实施进度，对物资采购计划进行滚动优化，密切关注原材料市场行情，分析判断价格发展趋势，适时调整招投标和采购时机，努力降低采购成本。

来源：煤炭网  2009-03-31

深知对抗市场规律只能是事倍功半，但也只能通过联合抵制与国有重点煤矿之间的电煤合同价格上涨来做出一种无可奈何的姿态，以此期待政府按已经确立的煤电联动政策上调电力价格，消化其面向除重点煤矿以外的市场主体高价购煤所致的过高采购成本

来源：www.chinapower.com.cn  2009-03-23

当前，中国三峡总公司正在全力构建覆盖工程建设、生产经营和投融资活动全过程的风险管理体系，并要求全公司原则上不安排公务用车购置预算支出，会议费、业务招待费、车辆使用费实行零增长，进一步降低物料采购成本，办公费用保持下降趋势

来源：国家电网报  2009-03-12

投资控制——深化初步设计，加强设计优化；落实集中招标采购制度，降低采购成本；规范合同管理；加强现场建设管理，规范设计变更管理流程；全过程加强工程投资控制。　　

来源：上汽集团2009-03-12

降本增效全过程覆盖 　　随着对降本课题认识的逐步深化，上汽集团的降本内容从降低采购成本、应收账款和存货净额，拓展到降低投资成本、全散件组装（ckd）采购成本等，实现了降本工作对生产全过程的覆盖。

来源：中电投宁夏能源铝业集团  2009-03-11

紧盯市场行情，利用国家收储、期货保值、跨期套利等多种手段灵活营销，最大限度降低采购成本，提高产品售价，增加收益。和供应商谈判，推迟执行氧化铝合同或在合适时机出售部分氧化铝。

来源：中电投2009-02-17

要继续围绕物资设备采购业务开展效能监察，在提高采购招标业务的规范性、降低采购成本方面充分发挥效能监察的作用；继续围绕节能降耗、降本增效工作开展效能监察，在提高资源利用率、降低生产成本方面充分发挥效能监察的作用

来源：华电招标公司  2009-01-14

一是积极组织“打捆”和“联合”招标，努力向集团公司系统大修、技改等领域延伸服务，降低集团公司工程造价和采购成本。

来源：国际电力网2009-01-12

比如，穗恒运预计2008年亏损5600万元，漳泽电力（000767行情,爱股,主力动向）全年预亏70000万元，电煤价格上涨和采购成本过高是主要原因，即便两次上调上网电价仍然难堪成本重负。 　　

来源：www.chinapower.com.cn  2009-01-07

比如，穗恒运预计2008年亏损5600万元，漳泽电力（000767行情,爱股,主力动向）全年预亏70000万元，电煤价格上涨和采购成本过高是主要原因，即便两次上调上网电价仍然难堪成本重负。 　　

来源：赤峰热电厂2009-01-06

通过降低燃料采购成本、加强燃煤采购力度、优化燃煤混配结构等措施，确保机组冬季供暖用煤。

来源：中国华电集团2008-12-24

“供、收、耗、存”四个主要环节入手，充分发挥燃料管理网络责权匹配、运转高效、协调互动的管控功能，确保完成合同兑现率、入炉标煤单价、热值差等控制目标，入厂煤的检质、检斤率均达到100%，最大程度降低燃料采购成本