来源:中国大唐集团公司2014-07-22
上半年取得的成绩主要表现在:经营业绩创历史同期最好水平、安全生产总体平稳、结构调整稳步推进、资本运作取得新进展、节能减排取得新业绩、创新型企业建设取得新成果、管控能力不断提升、党建思想政治工作全面加强。
来源:国务院新闻办2014-07-21
加快电力负荷管理系统升级和终端改造,提高负荷管控水平和有序用电管控能力。五是加强宣传和知识普及。提高广大群众科学用电、节约用电意识,营造良好的电力需求侧管理社会氛围。
来源:国家电网报2014-07-18
孙大雁介绍说,地区智能电网调度控制系统全面建设,将进一步加强电网调控业务管控能力和精细度,促进调控业务的集约化融合,全面提升智能电网调度控制系统应用水平,实现大运行体系卓越运营。
来源:辽宁省电力有限公司检修分公司2014-07-14
、日管控的例会制度,严格审查大型施工作业的三措一案,开展班组安全承载力分析,并对重点作业地段采取双监护(作业监护人、到岗到位管理人员)的方式看守,严格采取四不两直的方式开展违章纠察,提高作业现场的风险管控能力
来源:北极星太阳能光伏网(独家)2014-07-08
经历了大起大落之后的国内光伏组件企业,在主动转向产业链下游的电站开发领域之后,发现在电站项目实际操作过程中更需要平衡能力:平衡企业的融资能力与电站的建设规模,平衡企业市场资源与项目开发区域,平衡企业的管控能力与电站项目实施进度等等
来源:中国核工业建设集团公司2014-07-08
三是以石岛湾高温气冷堆商业示范工程为着力点,积极开拓高温堆、低温堆技术的国内、国际两个市场,稳步推进核能产业化工作;四是继续完善现代企业制度,优化公司治理;五是加快集团公司管理平台建设,提高集团公司总部的管控能力
来源:人民邮电报2014-07-07
数据质量较低,数据管控能力不强。大数据时代,数据质量的高低、数据管控能力的强弱直接影响了数据分析的准确性和实时性。...在提升电力数据管控能力的基础上,开展数据治理和数据质量评估工作,有效提升电力数据的及时性、准确性和完整性。
来源:中国核工业建设集团公司2014-07-07
促效益作为经营和管理工作的首要任务,牢牢把握机遇,勇敢迎接挑战,通过管理创新,全面提升经济质量和效益;通过经营模式创新,全面提升任务开发能力;通过体制机制创新,全面提升广大员工的积极性、主动性;通过流程创新,全面提升风险管控能力
来源:中国核建2014-07-07
来源:中国水网2014-07-04
2013年,首创股份勤练内功,不断强化运营管控能力和技术支持能力,内控水平成为国内水务集团中的领先者。同时首创股份积极展开再融资,为2014年的大发展积聚了力量。
来源:大唐国际陡河发电厂2014-07-01
规范管理,提升现场管控能力。
来源:中国核能协会2014-07-01
在核能产业发展中,信息技术扮演着越来越重要的角色,不断探索并调整自己的it治理结构,提升信息化建设的管控能力,已成为核能信息化建设中一项重要任务。为此我们必须抓紧做好信息化的基础工作。
来源:北极星太阳能光伏网(独家)2014-06-26
来源:远光软件股份有限公司2014-06-18
,利用影像处理技术、信息集成技术,帮助企业快速平稳构建财务共享中心管理体系,实现财务信息的集中共享,促进财务流程、财务凭证的标准化、规范化;系统构建的总部和共享中心双监督机制,进一步强化集团企业的财务管控能力
来源:中国大唐集团公司2014-06-17
针对安全生产管控能力不足、执行不到位、工作不闭环等问题,甘肃发电公司创新研发了生产早会制度,一方面加强对生产作业流程六规和两票三制执行过程的管控力度,切实做到现场任务的日清、日结、日进,有效实施现场作业的风险防控
来源:华电佳木斯热电厂2014-06-17
该厂积极探索燃料监督管理新技术应用,不断完善监督管理手段和机制,细化管理环节,理顺管理流程,消除管理真空,提高管控能力,向燃料成本要效益。
来源:远光软件股份有限公司2014-06-11
深耕电力行业管理信息化逾二十年的远光软件敏锐意识到,数据质量的高低、数据管控能力的强弱直接影响了电力企业海量数据价值的挖掘和利用。...通过运用标准化的数据质量规范,实时监控,在线考评,强化数据质量事中控制、事后评价,轻松实现业务系统实施在线督查,提升业务系统数据质量,增强业务数据管控能力,提升决策分析依据的准确性和实用性。
来源:新华网2014-06-11
首先,目前中国企业的实力和风险管控能力已今非昔比,完全具备了并购和管理海外企业的能力;其次,现在也是难得的投资契机,国际优质资产处于价格洼地,有些价格甚至比以往低一半,境外投资安全边界较高;第三,战略逐步成熟
来源:北极星电力网2014-06-10
不等不靠,积极利用现有资源,进一步完善我们的管控手段,消除管理死角,提升管控能力。加强员工队伍的执行力建设,完善激励机制、健全激励手段,促使各项工作到位做实。完善设备管理体系,提升设备管理水平。
来源:中国电力报2014-06-10
进一步研究电力行业企业和地方电力企业的管理需求,帮助和配合他们建立企业标准化安全生产管理体系,提供第二方认证服务,为全面提升企业管理水平和设备管控能力提供增值服务。