来源：低压电器杂志2014-06-04

1966年，年轻的马传兴步行40多里路，来到钱塘江南岸一个农场里的小集体企业(杭申集团前身)，从一名普通职工做起，先后在生产一线、机械模具制造、采购供应、市场营销到行政管理等岗位工作。

来源：贵州省遵义供电局2014-05-29

业扩报装工作是市场营销工作中的一个重要环节，一段时间以来，业扩报装工作中存在着不同程度的办事拖拉、吃、拿、卡、要等现象，直接影响着供电企业形象。为此遵供德江局专门成立了业扩报装效能监察小组。

来源：大渡河新能源公司2014-05-27

随着4月份良好的发电形势与管理态势，新能源公司经营亏损的被动局面得到有效扭转，在汛期抢发电的黄金期到来前，继续全力以赴做好市场营销、水库调度、设备管理等工作，为完全全年各项目标全面出击，全面打赢扭亏增盈攻坚仗和企业形象翻身仗

来源：金融界网站2014-05-27

随着本公司业务经营规模的扩大，如何建立更加有效的投资决策体系，进一步完善内部控制体系，引进和培养技术人才、市场营销人才、管理人才等将成为公司面临的重要课题。

来源：国电蚌埠公司2014-05-26

蚌埠公司将指标下压到岗位个人，用压力促进党员干部工作的积极性，不断破解安全生产、环境保护、节能降耗、煤炭采购、市场营销、成本管控、二期建设和员工发展等方面的新课题。解决问题，强化整改聚合力。

来源：山西大唐国际临汾热电公司2014-05-26

进入二季度以来，山西大唐国际临汾热电公司认真分析当前电量增长速度慢、电力供过于求的不利形势，坚持价值思维和效益导向理念不动摇，通过加大市场营销力度、加强隐患排查、强化安全管理，全力以赴抢发电量。

来源：国电石横公司2014-05-22

该公司按照双提升活动要求，建立涵盖生产管理、市场营销、成本管控、燃料管理、基础管理等五项管理的对标体系，有计划、有重点、有步骤、创造性地开展管理、效益提升工作，通过对标区域和行业先进，深入查短板、找差距

来源：国电宣威公司2014-05-22

今年以来，宣电公司面对云南火力发电份额被进一步挤占的不利形势，强化市场营销意识，积极争取发电空间，利用六台机组完成脱硝改造的优势，积极与云南省调度中心联系，全力争取开机，千方百计提高机组利用小时。

来源：中国电力报2014-05-22

加强市场营销，全力提升盈利能力。国电电力进一步强化水电企业争电量活动，大力开展智慧营销，全力赶超电量日历进度。

来源：国电电力 莫冰2014-05-19

加强市场营销，全力提升盈利能力。国电电力进一步强化水电企业争电量活动，大力开展智慧营销，全力赶超电量日历进度。

来源：中国华能集团公司2014-05-19

三要抓管理，做好电力市场营销和燃料成本控制，持续提升精细化管理水平，始终在集团公司创建世界一流企业的进程中走在前列。

来源：北极星电力网2014-05-16

卢纯表示，大唐集团在运营管理、市场营销、移民等方面具有多年的成功经验与做法，希望双方依托良好的合作基础，充分发挥叠加优势，实现合作共赢。

来源：国电电力 莫冰2014-05-15

要加强经济运行工作，坚持以问题为导向，从经营管理、市场营销、设备管理等方面，深入分析影响风电利润的原因，狠抓弃风、限电等问题，采取有力措施，进一步提升新能源企业盈利能力。

来源：国电陡岭子公司 陈建斌2014-05-14

国电大渡河陡岭子水电有限公司锁定抢发电量的红五月，瞄准冲刺目标的黄金期，优化调度，超前满发，腾库削峰，将库水位由月初的257.40米降到月末的251.8米，低于汛限水位11.7米，腾出0.52亿立方米的库容，同时加强市场营销力度

来源：重庆大唐国际彭水水电公司 宿海东2014-05-14

在市场营销方面，与上级公司集控中心、重庆电网沟通协调，建立机组远程集控调度模式下的电量应急交易工作机制，提高应急响应速度，提前预判、谋划外送电量交易，为实现企业经济效益最大化奠定基础，也为奋力冲刺年度各项目标

来源：中国电力报 魏丽华2014-05-14

同时紧紧围绕电量促销、电费回收、电煤供应等重点开展市场营销工作，并按照价值工程理论分析研究煤炭采购、运输、储存优化方案，合理配煤，有效地抑制标煤单价的上涨。

来源：中国大唐集团公司 杨伟强2014-05-14

他表示，大唐集团在运营管理、市场营销、移民等方面具有多年的成功经验与做法，希望双方依托良好的合作基础，充分发挥叠加优势，实现合作共赢。

来源：陕西省眉县供电分公司2014-05-13

通过3天的走访、座谈和交流，达到了摸实情、转作风、增信心、促工作的目的，为下一步站所基础管理和市场营销工作上台阶，奠定了坚实的基础。

来源：《电力决策与舆情参考》2014-05-13

这一阶段的关键是在政府的支持下以电力企业(主要是售电企业)为主导开展绿色电力市场营销工作，培育绿色电力市场。第三，构建绿色证书市场。

来源：中国国电集团公司2014-05-13

面对困境，吉林分公司贯彻落实集团两会精神和东北公司提效年工作部署，认真做好抢发电量这篇文章，持续强化电量市场营销，调集精兵强将成立了专业营销团队，密切关注电网公司电量指标分配，充分利用以热电定电和关停机组电量补偿等优惠政策