来源:陕煤电力运城有限公司2024-01-08
为此建立班组安全生产标准,班组安全责任细化到人,卢密密组织班组成员签订年度安全生产责任状,明确班组安全生产零事故目标,同时,她牵头组织签署班组长与员工互保联保承诺书、班组安全行为公约,在保证自我安全的前提下
来源:中国电气装备2023-12-14
项目部与电厂联动成立防台应急指挥小组,强化防台措施,及时准备防台应急物资,安排专人24小时值守,在最短时间内完成对可能影响输电线路、发电机组安全的非必要物品“清零”工作,最终在三次台风天气的考验下,施工现场做到“零事故
来源:华能甘肃公司2023-12-11
、创国优”的目标,坚持“方案先行、样板引路、过程控制、一次成优”的管理思路,全体参建人员克服高空作业难度大、降雨频繁、大风大雾天气等不利自然环境影响,严把质量关、安全关、进度关,整个施工过程实现了安全零事故
来源:运达股份2023-12-07
预字当头 防患机组“亚健康”“零事故、多发电、少停机是我们的目标。”
来源:大唐华银2023-12-07
吴晓斌强调,一是要高度重视基建安全,打造安全零事故的平安工程。二是要加强全过程质量管控,确保“八个一次”成功。三是要刚性执行工期节点,确保机组投产务期必成。四是要坚守造价红线,降低工程造价。
来源:大唐华银2023-12-04
来源:运达股份2023-11-29
认真落实“三会”原则——班前班后会、夜间讨论会和安全生产会,严格落实各项安全措施,积极组织各参建单位学习安全规章制度、工艺流程、安装手册及技术交底文件,督促开展员工互查安全防护措施和安全用品使用,以“零事故
来源:南方电网报2023-11-21
南网超高压公司将充分运用多年来提炼形成的年度检修整套措施和经验,全面应用“1+n”现场作业风险管控方法,实现年度停电检修“八个零”目标(检修过程中“零事故、零事件”,检修复电前“零缺陷、零隐患”,检修复电后
来源:内蒙古能源集团2023-11-14
保稳抓安全煤炭板块坚决筑牢“安全发展”底线,通过组织领导“高要求”、风险防控“全方位”、隐患整改“严举措”、教育培训“重实效”、安全包保“常态化”工作标准,持续加强井工、露天煤矿安全管理,实现煤炭板块安全生产零事故
来源:三峡建工2023-11-13
为确保导流洞早日安全贯通,三峡建工松阳抽蓄公司精心统筹各方资源,积极协调解决施工过程中遇到的难题,采取倒排工期等措施,优化洞室开挖支护工序,高标准、零事故地顺利完成导流洞洞身开挖支护。
来源:德力西2023-11-10
最终实现零事故、零排放,对环境和社会零影响。”德力西电气楼峰在圆桌论坛中表示。
来源:中国华电2023-11-02
印尼玻雅项目获得印尼劳工部颁发的“covid-19疫情防控杰出贡献铂金奖”和“安全生产零事故杰出贡献奖”两项大奖,也是印尼唯一同时获得两项大奖的中资企业。
来源:京能国际2023-10-31
项目部提前谋划、精心组织,多措并举、从严管控,严格落实各项安全、质量保证措施,积极协调内外部关系,克服了人员少、阻工、地形分散、低温等重重困难,紧盯安全、加强工程施工过程管理,施工过程中做到了质量零缺陷、安全零事故
来源:北京国际风能大会暨展览会CWP2023-10-27
运达股份智慧服务中心高级解决方案工程师赵国群:智慧电站的效益体现一体四优智慧电站通过一体化的应用平台建设,整合现有的系统,实现ai数字孪生等技术的全业务的赋能,通过安全能力建设,可以打幅降低设备人身安全的隐患,创建零事故电站
来源:能见2023-10-25
总体来讲一体四优智慧电站通过一体化的应用平台建设,整合现有的系统,实现ai数字孪生等技术的全业务的赋能,通过安全能力建设,可以打幅降低设备人身安全的隐患,创建零事故电站。
来源:北极星环保网2023-10-20
该项目运营12年(2011年8月--2023年9月)工作成效显著:一是运营12年来安全零事故、环保零处罚。二是无害化焚烧处置生活垃圾突破657万吨,相当于节约填埋土地657万立方米。
来源:北极星储能网2023-10-13
技术人员表示,数字化工厂不仅有效遏制了充电桩在充电过程中发生的安全隐患,还通过mes、电动工具等,实现了设备测试数据实时传递、充电桩线缆零采购、螺丝拧紧工艺零事故。
来源:江苏省盐城供电公司2023-10-09
由此,我们要象他们那样,掌握安全生产要领,提高应急避险能力,才能夯实安全基础,才能实现“零”事故目的,进而为保障人身和电网的安全提供有力的保障。
来源:陕煤电力运城有限公司2023-10-08
要强化外委项目部负责人“安全生产第一责任人”职责,推动外委队伍“精细化”管理,确保安全生产“零事故”;要提高管理部门履职能力,立足分管岗位职责,推动安全生产工作落地;要提升基层安全管理意识和安全管理技能
来源:陕西能源电力运营有限公司2023-10-01
一直以来,班组不断提升科学管理水平,始终以“安全生产为中心,打造信得过班组”为目标,将质量管理工作贯穿于维保业务和班组建设全过程,建立“人人参与培训”的班组管理机制,追求“零违章、零事故”目标,实行标准化作业管理制度和缺陷闭环管理制度