来源：第一视频2015-09-18

为了适应各阶段造价控制深度和项目管理需求，造价管理需要多阶段计价：在项目预可研阶段需要编制投资估算、项目可研和初步设计阶段需要编制投资概算、招投标阶段确定承发包合同价、施工图设计阶段编制施工图预算、合同实施阶段确定结算价

来源：南方电网报2015-08-07

风险梳理及制度建设、技术管理、采购管理、安全管理、质量管理、进度管理、造价管理、综合管理等重点管理工作成绩显著。

来源：北极星电力网独家2015-07-01

会上，安宁风电分公司李剑平代表业主单位，对风电场工程管理、安全文明施工、质量、工期、造价管理等进行了安排部署，提出明确要求;各参加单位在会上进行表态发言，纷纷表示，将全力投入到安宁风电建设攻坚战中来，并承诺有信心

来源：能源与节能2015-06-15

3.施工阶段造价控制施工阶段的造价管理，首先要明确的1个方面就是需要规范建设工程的合同约定内容，并且避免在合同签订之后出现的诸如合同要素不齐全、约定内容和实际招标情况不一致等情况的发生。...参考文献： 李 辉.论电力系统工程建设当中的造价管理和控制.管理科技，2011(3):23~24. 李建民.浅析电力工程造价的控制和具体的分析.现代工程建设，2012(10):56~57.

来源：北极星电力网2015-06-12

会上，安宁风电分公司李剑平代表业主单位，对风电场工程管理、安全文明施工、质量、工期、造价管理等进行了安排部署，提出明确要求;各参加单位在会上进行表态发言，纷纷表示，将全力投入到安宁风电建设攻坚战中来，并承诺有信心

来源：北极星风力发电网2015-06-12

会上，安宁风电分公司李剑平代表业主单位，对风电场工程管理、安全文明施工、质量、工期、造价管理等进行了安排部署，提出明确要求;各参加单位在会上进行表态发言，纷纷表示，将全力投入到安宁风电建设攻坚战中来，并承诺有信心

来源：华电集团云南公司2015-06-10

会上，安宁风电分公司李剑平代表业主单位，对风电场工程管理、安全文明施工、质量、工期、造价管理等进行了安排部署，提出明确要求;各参加单位在会上进行表态发言，纷纷表示，将全力投入到安宁风电建设攻坚战中来，并承诺有信心

来源：中国能源报2015-05-27

自进驻现场以来，项目部共编制21项管理制度，完善了管理体系，明确了组织机构中各成员的职责与分工，建立了工作流程，这样，施工、采购、计划、安全、造价管理等各项工作都有据可依，有章可循。

来源：国家电网报2015-05-14

1～4月，公司按计划完成评审、结算工作任务，组织开展基建工程规范管理监督检查，优化调整初设审批流程，进一步规范工程造价管理。...我们要继续全面贯彻公司决策部署，以提升电网建设标准化、规范化、专业化水平为主线，以全面完成各级电网建设任务为重点，以开展基建安全质量年活动为主题，充分发挥总部统筹引领和管控作用，强化进度计划管理和工程造价管理

来源：杞县供电公司2015-04-28

完善工程通用造价管理，大力开展施工图预算审查，提高造价管理水平。五是加强工程安全质量全过程管理。从分包队伍资质到施工建设等环节，步步监督、环环把关，保证工程安全零事故，质量零缺陷。

来源：华能集团2015-03-12

在造价管理上，要加大管理概算审批和考核，科学合理地降低工程造价。

来源：华能集团2015-03-11

在规划发展方面，要科学谋划产业发展思路;要推进优质资源获取工作；要强化基建项目造价管理。在企业运营方面，要强化成本管控；要加强营销管理，努力实现增收增利;要加强资本运作管理。

来源：广东省粤电集团有限公司2015-03-04

五、电力工程单位造价全国最低2014年5月29日，国家能源局召开2011至2012年投产电力工程项目造价情况发布会，粤电集团电力工程造价管理成效显著，总体综合单位造价全国最低：2011至2012年集团竣工结

来源：南方电网报2015-02-06

造价管理：加强造价全过程管理，严格控制工程投资;全面应用造价工作标准;抓好造价专业化管理。

来源：南方电网报2015-01-06

电网建设承包商考核扣分检查针对建设项目的承包商，分别从项目管理、安全管理、质量管理、进度管理、造价管理、技术管理等维度，了解承包商现场管理状况，查处违章行为。

来源：中电新闻网2014-12-16

按照新的管理模式，国网山东电力不仅负责特高压工程建设的属地协调，还要负责安全、质量、进度和造价管理。

来源：北极星电力网2014-10-31

五、严格控制投资概算政府投资项目要严格按照批准的投资概算进行建设，实行全过程造价管理。投资概算应由具备相应资质的专业机构进行编制，经批准的投资概算是投资安排和资金下达的依据，是项目投资的最高限额。

来源：云南省宣威供电公司2014-08-18

这次为每年大修技改工程管理好，特意成立业主项目部基层组织，是生产管理的一个创新，成立之后至少可以带来几大好处：一是业主项目部对每项大修技改工作都明确了建设协调、安全管理、质量技术、物资管理、造价管理、档案管理等职责

来源：新华网浙江频道2014-07-23

建设期间，全面落实工程安全、质量、进度、造价管理，各里程碑节点均实现可控在控，未发生任何安全、质量事故，实现了厂用受电、锅炉水压试压、汽机扣缸、锅炉酸洗、机组点火、首次并网等多个一次成功。

来源：中国南方电网2014-07-02

项目管理、安全管理、质量管理、造价管理、进度管理和技术管理，共同构成7+6的6。千头万绪之中，基层管理人员最大的感受是：协调工作往往让人崩溃。