来源：广东省粤电集团有限公司2015-03-04

五、电力工程单位造价全国最低2014年5月29日，国家能源局召开2011至2012年投产电力工程项目造价情况发布会，粤电集团电力工程造价管理成效显著，总体综合单位造价全国最低：2011至2012年集团竣工结

来源：南方电网报2015-02-06

造价管理：加强造价全过程管理，严格控制工程投资;全面应用造价工作标准;抓好造价专业化管理。

来源：南方电网报2015-01-06

电网建设承包商考核扣分检查针对建设项目的承包商，分别从项目管理、安全管理、质量管理、进度管理、造价管理、技术管理等维度，了解承包商现场管理状况，查处违章行为。

来源：中电新闻网2014-12-16

按照新的管理模式，国网山东电力不仅负责特高压工程建设的属地协调，还要负责安全、质量、进度和造价管理。

来源：北极星电力网2014-10-31

五、严格控制投资概算政府投资项目要严格按照批准的投资概算进行建设，实行全过程造价管理。投资概算应由具备相应资质的专业机构进行编制，经批准的投资概算是投资安排和资金下达的依据，是项目投资的最高限额。

来源：云南省宣威供电公司2014-08-18

这次为每年大修技改工程管理好，特意成立业主项目部基层组织，是生产管理的一个创新，成立之后至少可以带来几大好处：一是业主项目部对每项大修技改工作都明确了建设协调、安全管理、质量技术、物资管理、造价管理、档案管理等职责

来源：新华网浙江频道2014-07-23

建设期间，全面落实工程安全、质量、进度、造价管理，各里程碑节点均实现可控在控，未发生任何安全、质量事故，实现了厂用受电、锅炉水压试压、汽机扣缸、锅炉酸洗、机组点火、首次并网等多个一次成功。

来源：中国南方电网2014-07-02

项目管理、安全管理、质量管理、造价管理、进度管理和技术管理，共同构成7+6的6。千头万绪之中，基层管理人员最大的感受是：协调工作往往让人崩溃。

来源：大唐碧口水力发电厂2014-06-23

如左岸导流洞(溢洪洞)工程减少投资490余万元，各项施工辅助工程减少投资300余万元，工程、设备、物资的招标采购在工程造价管理中是重中之重，也是最直接的降造价环节。...价值思维，优化设计争效益在工程的建设中，白龙江公司以管理提升为龙头，充分认识到工程造价管理与提高企业赢利能力的关系，把优化设计贯穿于工程项目管理全过程，统筹协调，确保工程造价水平可控在控。

来源：广东省粤电集团有限公司2014-06-20

粤电集团电力工程造价管理成效显著，总体综合单位造价全国最低。

来源：《光伏产业观察》杂志2014-04-03

造价管理比较规范。

来源：CIO时代网2014-03-25

但是，按管理过程细分的方法并不适用于所有模块，对于电网建设区域而言，根据国家标准项目管理要求，按专业类别细分为项目管理、安全管理、质量管理、造价管理、技术管理等。

来源：华电集团2014-02-10

强化工程造价管理，坚持发电和煤炭项目不做优化设计不开工建设，确保工程建设质量。(三)着力加强经营工作。围绕全年经营目标，狠抓关键经营要素，努力增产增收，降本提效，确保完成今年经营目标任务。

来源：贵州省遵义供电局2014-01-27

按照贵州电网公司的统一部署，进一步落实各级管理责任，夯实管理基础，扎实推进南方电网公司倡导的基建组织架构、业务流程、管理制度、技术标准、作业标准、指标体系、信息系统一体化和项目管理、安全管理、质量管理、造价管理

来源：贵州省遵义供电局2014-01-19

从项目管理、安全管理、质量管理、造价管理、进度管理和技术管理等方面着手，强化工程质量管理和安全建设。该局去年全年基建部各项指标均优于省公司考核标准。

来源：贵州省遵义供电局2014-01-16

从项目管理、安全管理、质量管理、造价管理、进度管理和技术管理等方面着手，全年基建部各项指标均优于省公司考核标准。

来源：中商情报网2013-12-31

2日开工建设以来,项目团队以环境优美、工程优质、运行高效为目标,充分发扬主动进取、忠诚敬业、团结协作、攻坚克难、创新优化、追求卓越的额勒赛精神,创新管理、科学组织、优化方案,强化工程安全、质量、进度、造价管理

来源：中国能源报 胡学萃2013-11-06

在送审稿审查会议上，参会各方代表认为，此次修订将进一步加强和规范水电工程定额和造价管理，统一水电工程设计概算编制规则和计算方法，对于合理确定工程投资、充分发挥标准定额在工程建设管理过程中的引导和约束作用...我们也希望建设各方都能开展数据资料的收集，这样数据才多，为项目投资编制以及造价管理提供支撑。但这个工作开展很不理想，积极性不高。郭建欣表示，定额编制需要耗费大量人力物力，也考验经验、能力和水平。

来源：国资委2013-04-11

该项目自2012年11月31日吊装开工以来，中国能建东电一公司经过精心组织，周密部署，有条不紊地开展各项工作，始终坚持以安全质量管理为基础，以造价管理为核心，以创建优质工程和文明样板工程为目标，强化措施

来源：中电投2013-04-01

2012年7月工程开工以来，黄河水电公司工程建设分公司派出领导驻点，以安全质量管理为基础，以造价管理为核心，以创建优质工程和文明样板工地为目标，对标一流，强化措施，落实责任，克服施工条件艰苦、天气恶劣等困难