来源：互联网2009-10-20

要合理安排业务计划，客观编制财务预算，从紧从优控制成本，严格执行成本预算控制目标，全面提高经营管理水平。

来源：互联网2009-10-13

9月28日至29日，在广东电网公司2010年财务预算布置会议上，公司总会计师陈山对明年的财务预算编制工作进行了总体部署。会议传达了国资委、南方电网公司2010年财务预算工作会议精神。 　　

来源：互联网2009-09-29

推进综合配套改革，组建区域检修公司，成立华电煤业、资本控股、新能源等专业公司，充分整合优化内部资源，培育竞争优势；建立财务预算、业绩考核、薪酬分配三位一体的指标体系和考核分配机制，建立年度绩效目标和任期目标考核制度

来源：互联网2009-09-15

在利用两个多月时间全面梳理105项内部管理制度的基础上，该厂加强计划宏观调控和财务预算调控职能，全面实行“指标定额”管理。

来源：华电集团2009-09-09

严格预算管理，确保财务预算机制有效运行。优化经济技术指标，努力推进降本增效。 　　

来源：陕西省电力公司2009-07-01

陕西省电力公司从战略规划的角度对预算管理重新定位，推动预算管理创新，提升预算管控能力,开展预算管理研究，创新理念，拓展内容，完善体系，加强监控，公司预算在实现公司经营目标中的引领作用日益显现，管控能力日益增强

来源：www.chinapower.com.cn  2009-04-20

正如中信证券(27.06,0.65,2.46%)所指出的，目前经济增速放缓，且中央财政在可再生能源领域的财务预算规模也不大，因此，短期内市场需求不会立刻呈现爆发式增长。　　

来源：华电新疆公司  2009-04-15

会议审议通过了金沙江中游公司2008年、2009年度综合计划和2008年财务决算、2009年财务预算等议案。

来源：华电财务公司  2009-03-10

会议听取了财务公司总经理工作报告，审议通过了2008年度财务决算、2009年度财务预算，以及公司章程修改、董事监事变更等议案。

来源：国电华东分公司  2009-03-10

宣讲团介绍了集团公司职代会暨工作会议的概况，重点传达了朱总的工作报告及乔书记总结讲话精神，以及集团公司综合计划及财务预算等专题报告，把“两会”精神传达到区域企业的每一位员工，使广大干部职工统一思想，明确任务

来源：国电东北公司  2009-03-06

会议审议通过了东北公司《2008年度财务预算执行情况及2009年度财务预算草案的报告》、《2008年度审计工作报告》，听取了《一届一次职代会提案落实情况及一届二次职代会提案解答报告》和《关于2008年目标责任制绩效考核情况及

来源：中电投黄河水电公司  2009-02-20

会议还分别听取了《2008年综合计划执行情况及2009年综合计划安排的报告》、《2008年财务预算执行情况及2009年财务预算安排的报告》等报告，并对公司代表们提出的22条建议进行了解答，

来源：国家电网报  2009-01-22

公司一届三次职工代表大会闭会期间召开的两次民主议事会议，严格履行民主程序，审议通过的《国家电网公司企业年金方案（草案）》、《关于国家电网公司2008年综合计划调整情况的报告》和《关于国家电网公司2008年财务预算调整情况的报告

来源：中国电力新闻网  2009-01-08

会议审议了经董事会批准的“国家核电”2009年投资计划和财务预算方案。...会议审议并通过了“国家核电”2009年生产经营计划、投资计划和财务预算方案，提请股东会批准。

来源：中电投集团  2008-12-19

必须不断夯实管理基础，认真抓好综合计划、财务预算、燃料采购、招投标等关键环节的管理，不断完善七大管理体系，不断加大对标管理和风险防控的力度，进一步优化三级管理体制，压缩管理层级，缩短管理链条，不断提升企业核心竞争能力

来源：华电集团  2008-12-04

会议还审议通过了金沙江中游公司2008年度综合计划和财务预算执行情况报告、2009年综合建议计划、财务预算、资本金到位计划议以及投资管理办法编制报告等议案。

来源：www.chinapower.com.cn2008-12-02

她会审核许多上门报销发票的客户或本单位的内部费用，将省公司或市公司下达的目标、计划进行归集整理后向相关领导汇报，将相关报表和电费回收情况掌握的一清二楚；她还会被安排到有关场合进行开会或做工作汇报，她会被一篇篇财务分析、财务预算

来源：www.chinapower.com.cn  2008-11-21

五是制定财务预算实施办法，加强财务预算管理，规范预算管理体系。六是加强财务信息化建设，运用信息化手段，实现集团公司对各子公司的实时监控和管理。

来源：www.chinapower.com.cn  2008-11-18

着力消除制约公司发展的障碍，研究确定集团公司政企改革上市计划，制定和推进资产重组实施方案，稳步推进综合配套改革，组建区域公司，成立华电煤业，资本重组新能源等专业公司，充分整合优化内部资源，培育竞争优势，建立财务预算

来源：安徽省电力公司2008-11-17

该公司荣获国家电网公司“2007年度财务决算先进单位”、“2008年度财务预算先进单位”和“全国财务知识调考团体第二名”等荣誉称号，成绩斐然。