来源:河南省济源供电公司2019-10-14
抽调安全管理人员,组成若干安全检查组,对各施工现场实施突击检查,重点对施工现场无票作业、超范围作业、无监护作业现象,出重拳,严整改,对于施工现场存在的安全隐患,及时反馈到施工单位,纠正各类不规范行为,保障施工安全
来源:河南省济源供电公司2019-10-14
抽调安全管理人员,组成若干安全检查组,对各施工现场实施突击检查,及时纠正各类不规范行为。在严格执行标准化作业流程的同时,重点关注施工作业的操作细节,引导员工培养良好习惯,杜绝违章行为。
来源:河南省济源供电公司2019-09-09
严格落实“两票三制”、“四措一案”和标准化作业指导书,对施工环境复杂、交叉作业多的现场,从严、从细抓好现场关键环节管控,并抽调安全管理人员,组成若干安全检查组,对各施工现场实施突击检查,及时纠正各类不规范行为
来源:河南省济源供电公司2019-09-04
把“学以致用”作为出发点和落脚点,坚持学练结合、以练促学,坚持学安规与学业务相融合,用安规去规范行为,用能力促进安规执行,实现班组文化与专业素质融会贯通。
来源:河南省济源供电公司2019-08-07
把统一标准、执行制度、隐患治理、风险防控作为安全管理的硬约束,加强监督检查,对各类习惯性违章“顽疾”零容忍,对涉及安全的细节问题零放过,对日常管理中的不规范行为零姑息,切实将安全工作抓实、抓到位。
来源:现代咨询2019-07-24
从绩效评价角度来看,垃圾焚烧项目管理需要改进之处有:其一,合同协议不完善,缺少完整的绩效评价体系;其二,政府监管力度不足,受制于垃圾处置的特殊要求,政府难以对运营不规范行为采取强制措施;其三,信息公开力度有待提升