来源：能源网2015-07-20

同样，国网公司经营管理绩效提升，世界500强排名第7位，国际影响力大幅提升。目前，电力行业正在积极打造升级版，创建世界一流企业。

来源：中国能源报2015-07-20

同样，国网公司经营管理绩效提升，世界500强排名第7位，国际影响力大幅提升。目前，电力行业正在积极打造升级版，创建世界一流企业。

来源：华能集团2015-07-10

运行一部开展了技术攻关常态化、运行操作精细化、值长调度经济化、指标管理绩效化的四化活动，抓住每一次负荷调整变化的有利时机，对影响各类指标的环节及时分析、及时问责、及时纠正、及时防范，最大程度挖掘各环节的节能降耗潜力

来源：无所不能微信2015-07-09

同样，国网公司经营管理绩效提升，连续10年、3个任期被评为央企业绩考核a级，世界500强排名第7位，国际影响力大幅提升。目前，电力行业正在积极打造升级版，创建世界一流电网、国际一流企业。

来源：财新-无所不能2015-07-09

同样，国网公司经营管理绩效提升，连续10年、3个任期被评为央企业绩考核a级，世界500强排名第7位，国际影响力大幅提升。目前，电力行业正在积极打造升级版，创建世界一流电网、国际一流企业。

来源：电力系统装备2015-07-08

而中国电力能源走出去战略，是以中国企业融入和适应国际投融资规则的必然过程，在业绩和股东回报为核心的管理绩效体系下，中资企业应该建立以资本市场退出为核心，并围绕电力及新能源国际化的投融资平台建立融汇产业链

来源：北极星电力网2015-07-07

ge不断加大工业互联网软件投入，predix软件平台已向全球所有公司开放，为用户大规模快速开发自定义行业应用、提升资产管理绩效提供保障。

来源：审计署2015-06-29

针对简政放权力度不够、法定挂钩事项较多、财政统筹能力有待进一步提高、决算报表体系不健全等问题，提出加快建立完善有关制度规定的建议;针对税费收缴执法不严格、国债结构不合理、地方政府性债务存在一定风险的问题，提出提高财政管理绩效

来源：审计署2015-06-29

(三)提高财政管理绩效，切实防范各类风险。依法加强收入征管，清理财政专户，确保应收尽收，防止过头征税。

来源：国家电网报2015-06-24

截至6月17日，国网山东省电力公司对1703个供电所的全部对标指标进行综合分析，促进县供电企业指标数据规范管理、绩效提升和班组建设等要求进一步落地。

来源：中电新闻网2015-06-16

我国电力能源走出去，需要以中国企业融入和适应国际投融资规则的必然过程，在业绩和股东回报为核心的管理绩效前提下，建立以资本市场推出为核心，围绕电力及新能源国家化的投融资平台建立融汇产业链、供应链和金融链的资本运营体系

来源：中电新闻网2015-06-16

我国电力能源走出去，需要以中国企业融入和适应国际投融资规则的必然过程，在业绩和股东回报为核心的管理绩效前提下，建立以资本市场推出为核心，围绕电力及新能源国家化的投融资平台建立融汇产业链、供应链和金融链的资本运营体系

来源：北极星售电网2015-06-09

该平台将调度、交易、营销、财务、经法等公司核心业务连接为一个整体，有力推动了五大体系数据共享和业务融合，构建起完整的经营链条，可提高公司经营管理绩效。

来源：国家电网报2015-06-04

该平台将调度、交易、营销、财务、经法等公司核心业务连接为一个整体，有力推动了五大体系数据共享和业务融合，构建起完整的经营链条，可提高公司经营管理绩效。

来源：发改委2015-04-27

建立事权与支出责任相适应、与财力相匹配的财税制度，提高财政管理绩效，更好支撑经济发展。4月8日召开的国务院常务会议，决定依法适当降低铁矿石资源税征收比例。

来源：科技新报2015-04-01

原因是台电的风机管理能力有待加强，当月可用率 / 妥善率在某些年份偏低，也就是说因为维修计划不够完善，导致风机停止发电，我选的这两年，恰好是台电管理绩效最好的两年的数字。

来源：罗格朗2015-03-02

入选的企业来自22个国家的各行各业，排行榜基于企业的经营状况、社会责任以及管理绩效的12个标准进行评选。罗格朗成为环球指数100成员企业意味着企业社会责任已成为罗格朗集团发展战略中不可分割的一部分。

来源：能见派微信2015-02-12

坚强的国家电网无论风吹雨打，不改特高压三集五大时间：1月16日地点：北京2014年电网发展实现重大突破，三集五大体系全面建成，经营管理绩效显著提升。

来源：远达催化剂2015-02-05

通过培训，加深了大家对安健环体系的认识，增强了公司上下在新的一年推进安健环体系的信心，为安健环体系切实融入公司安健环管理工作中，提升公司安健环管理绩效开创了良好的局面。

来源：国家电网报2015-01-21

三集五大采用了分步推进、收集反馈、提升改进的闭环建设模式，从2009 年三集管理实施到2014 年年底三集五大体系全面建成，初步实现了公司组织架构变革、管理模式创新、业务流程优化、人财物集约化管理，全面提升了公司管理绩效