来源：国家电网报2011-10-11

在党支部层面，落实支部建设四化要求(支部建设标准化、党员管理制度化、党内活动常态化、支部作用显性化)，创建四强党支部(政治引领力强、推动发展力强、改革创新力强、凝聚保障力强)。

来源：江西省水电工程局2011-08-02

为实现本工程各项安全目标，编制了《安全文明施工实施细则》等46项安全管理制度、措施、方案，做到了安全管理制度化。建立健全各级人员工作职责和评价体系，使项目部安全管理水平得到普遍提高。

来源：南方电网超高压输电公司天生桥局2011-07-08

1、管理制度化收集各种制度、规定，作为表单流程管理信息化应用的基础。制度作为管理的基础，制度规范的作用就在于它能直接牵引员工行为，规章制度是规范化管理的工作基础。

来源：国际电力产业网2011-07-01

（三）加强无线电台（站）管理推进全国无线电台（站）管理制度化、规范化建设，达到台站数据完整、准确、规范、实时的要求，夯实台站管理基础性工作。

来源：CBSi中国·ZOL2011-06-28

员工和管理者的用于有效处理企业日常运作及支撑管理的企业知识内容标准与管理体系，结合强大的企业知识管理信息技术，做到将知识在企业内部的集成与共享，加强其在企业范围内的流转，实现知识管理的“一中心四化”，即以知识价值最大化为中心，实现知识管理制度化

来源：国资委网站2011-06-17

为确保在重要时期对重要地区和场所的安全可靠供电，近日，海南电网公司制定保供电常态化工作方案，旨在做到“五个统一”，即保电方案统一、保电任务单统一、保电手册统一、风险评估统一、保电总结统一，最终实现“保电管理制度化

来源：诏安供电公司2011-05-04

同时，加强志愿服务阵地的建设，走志愿者服务阵地化、活动经常化、管理制度化的路子，逐步打造出具有供电企业特色的志愿服务品牌，使国家电网志愿服务成为一个具有广泛影响和社会动员力的工作品牌，进一步促进“国家电网

来源：玉屏供电局2011-04-23

通过基础管理工作的扎实开展，玉屏供电局的管理方式逐步由管理制度化、制度流程化、流程表单化、表单信息化转变，广大员工的规范管理意识、责任意识、质量意识、安全意识得到增强，整体管理水平得到显著提升。

来源：镇平县电业局2011-04-22

实行按时报装、按时抄表，电量、电费按月录入，并定期组织临时用电检查组，亲临现场对报装、合同签订、现场抄表、报表入户、收费等环节进行检查，并通报检查结果，使临时用电管理制度化、规范化，杜绝了临时用电的私接乱接现象

来源：萧山供电局2011-04-18

今年，这道难题终于被破解，该局从“管理制度化、制度流程化、流程透明化”的“阳光管理”入手，确立了以动态可视化管理平台dms为管控抓手，利用精益化管理把制度体现在标准工作流程中，让各项工作指标、进度、开展情况都可控在控的工作思路

来源：阿荣旗电力公司2011-04-11

建立健全农网工程建设安全管理体系，实现农网建设“安全管理制度化、安全设施标准化、现场布置条理化、机料摆放定置化、作业行为规范化、环境影响最小化”的管理目标，确保农网建设项目在保证安全的前提下顺利实施。

来源：开鲁县农电局2011-02-18

成立了违章纠察队，狠抓施工现场安全管理，大力推行标准化作业和开展安全性评价，以“三铁”反“三违”，真正实现了安全管理制度化、安全措施规范化、“两票三制”程序化、作业行为标准化，实现了事故的超前预防和有效控制

来源：福建省电力公司2010-09-19

福建公司将充分利用反窃电专项活动的契机，推进该公司反窃电工作向管理制度化、分析信息化、技能精益化、宣传常态化发展，确保年度反窃电工作量化目标值的顺利完成。

来源：华电新疆发电有限公司哈密分公司2010-09-14

重要接待工作组织程序》及《公司督办制度》等系列文件，梳理优化了会议管理和接待流程，推广实行会议室定置管理、公文闭环管理，严格按标准和流程办事，加强督查督办，提高执行能力，使政务、会务、服务、事务管理水平向管理制度化

来源：互联网2009-12-15

首先是健全组织保证体系、监督体系、制度管理体系，实现安全管理制度化、标准化、规范化。

来源：互联网2009-08-26

对各子公司董事和监事任职人员进行培训，有利于董事和监事的委派、推荐、管理制度化，专业化。

来源：华电煤业  2009-07-02

据悉，四川公司将对开展厂内燃料管理专项检查情况进行分析整理，并印发《检查整改通报》，指导督促各火电企业抓好整改落实，不断提高厂内燃料管理制度化、规范化、标准化和科学化水平，为圆满完成公司全年扭亏增盈目标奠定基础

来源：华电运营公司  2009-05-05

华电发电运营有限公司根据公司系统电厂投产时期短、人员数量少、员工业务技能还需进一步提高以及管理基础比较薄弱的实际情况，将标准化管理作为管理创新年主题活动的一项重要举措在公司系统大力推行，旨在从源头上夯实管理基础，实现电厂管理制度化

来源：大唐新能源公司  2009-04-07

根据工作思路，该公司确定了2009年10项重点工作，即理顺关系、明确职责，实现管理界面清晰化；提高意识、健全体制，实现安全管理制度化；重心下沉、靠前指挥，实现工程管理规范化；巩固成果、深入推行，实现生产管理标准化

来源：南方电网  2009-02-24

为保证其建设工作稳步开展，我们制定以下的工作思路：采用“树立标杆、以点带面、自下而上、全面推广”的方法，在各分省公司内选取试点单位，首先从最基层进行规范化与精细化建设，以生产班组建设为突破口，围绕“安全管理常态化、生产管理制度化