来源：海南省发展和改革委员会2025-01-24

各市县相关部门结合实际，因地制宜推动产品碳足迹管理体系建设重点任务落地实施。

来源：国家电网报2025-01-24

资产全寿命周期管理体系是现代设备管理体系建设的主线之一，是促进各环节业务协同的桥梁和纽带，也是推动公司高质量发展、科学规范管理、数字化转型的一项基础性工作。

来源：国能（泉州）热电有限公司2025-01-23

，从严管理、从重考核，保持“反违章”高压态势；深化和规范外委项目安全管理，确保外委作业人员持证上岗，加大作业安全巡视、检查、考核力度，强化外委工程人员安全教育，从源头上做好安全保障工作；全方位深化应急管理体系建设

来源：北极星储能网2025-01-23

此外，拓邦还不断加强组织流程变革、合规管理体系、风险管理体系建设，以规避、防范经营风险，确保企业长远稳健发展。

来源：崇明区人民政府2025-01-22

推进重点用能企业能源管理体系建设。形成“一区一点”污水资源化利用示范。持续推进低效建设用地减量化。探索炉渣与建筑垃圾协同处置利用途径，提升炉渣综合利用率。

来源：海南省发展和改革委员会2025-01-21

各市县相关部门结合实际，因地制宜推动产品碳足迹管理体系建设重点任务落地实施。

来源：电网头条2025-01-20

四是落实国网监管要求，深化合规管理体系建设，加强重大业务规范管理，提升审计监督质效，切实筑牢风险防范堤坝。

来源：新华网2025-01-15

2024年，该公司以提升供电可靠性为抓手，强化管理体系建设和计划停电管控，提升精益化运维水平，全省平均供电可靠性达99.954%、同比提升了0.028个百分点，全省平均停电时间同比减少63.18%，让客户用电更放心

来源：国家能源局2025-01-10

做好电力可靠性管理和改革工作，加快研究可靠性管理体系建设，提升供电可靠性管理水平，为保障电力系统安全稳定运行和电力可靠供应提供有力支撑。

来源：国家能源局2025-01-10

做好电力可靠性管理和改革工作，加快研究可靠性管理体系建设，提升供电可靠性管理水平，为保障电力系统安全稳定运行和电力可靠供应提供有力支撑。

来源：国家电网报2025-01-09

2024年11月20日，国网辽宁电力联合辽宁省工业和信息化厅组织开展2024年迎峰度冬负荷管理演练，检验辽宁省负荷管理体系建设和新型电力负荷管理系统的适用性。

来源：国能神福（龙岩）发电有限公司2025-01-07

该公司要求安监部负责全厂的反违章工作， 各部门安健环主管应建立人员违章档案并定期更新，记录违章者姓名、违章行为等情况，并在每月安全总结中将违章情况报送安全监察部；根据安全风险预控管理体系建设要求，对违章人员要开展安全教育等行为矫正措施

来源：云南省人民政府2024-12-31

建筑垃圾污染环境防治工作规划应当包括建筑垃圾产量预测、源头减量、分类处理、资源化利用、消纳设施和场所布局建设、管理体系建设、环境保护等内容。

来源：电联新媒2024-12-27

县级供电企业安全基础管理的重点是持续推动本质安全再提升，深入开展安全生产治本攻坚三年行动、“反三违、除五害”等专项行动，推进现场作业规范化、标准化；深化安全管理体系建设，开展安全文化“百千万星火工程”，

来源：国家发展改革委2024-12-25

推动基于实时数据的电力可靠性管理体系建设，推广停电信息实时采集、停电事件自动研判模式；支持有条件的地区试点开展低压供电可靠性统计；常态化开展供电可靠性数据质量核查，持续提升供电可靠性数据质量。

来源：中国电力报2024-12-25

山西电力现货市场建设需要立足于山西电力管理体制现状，以及电力资源和负荷分布特征等基本情况，加强市场机制和运营管理体系建设，支撑山西电力现货市场依法合规、健康有序运行，保障电力市场化改革深入推进。

来源：国家发改委2024-12-25

推动基于实时数据的电力可靠性管理体系建设，推广停电信息实时采集、停电事件自动研判模式；支持有条件的地区试点开展低压供电可靠性统计；常态化开展供电可靠性数据质量核查，持续提升供电可靠性数据质量。

来源：山西省环境厅2024-12-24

12月20日，山西省环境厅发布《碳足迹管理体系建设工作方案》的通知，通知指出，优先聚焦电力、煤炭、天然气、钢铁、电解铝、水泥、氢、石灰、玻璃、合成氨、电石、甲醇、锂电池、新能源汽车、光伏和电子电器等重点产品

来源：衡燃科技2024-12-24

在未来的日子里，公司还将继续深化信用管理体系建设，为构建更加公平、公正、透明的环保行业市场信用环境贡献自己的力量。

来源：远光软件2024-12-23

中国电建以“1632”战略目标（即“一个愿景，六大目标，三个阶段，两次转型”）为指引，联合远光软件以财务共享建设为突破口，同步推进全球司库管理体系建设，构建“1+n+x”的组织架构，历时三年完成了全套体系搭建和集团全级次上线