来源：运达股份2026-02-14

在这场电压升级的技术竞赛中，运达能源科技集团以其前瞻性的战略眼光，早早完成了从技术预研、工程验证到规模化应用的全链条布局。

来源：陕西能源电力运营有限公司2026-02-14

围绕能源产业链关键环节开展系统性布局，智慧间冷喷淋系统、光伏智能清洗装置、锅炉大渣余热利用装置等5项创新成果入选省级新产品目录，3项专利技术实现产业化应用，并在省级“三新三小”创新竞赛中斩获一等奖、二等奖各一项...，在集团“五小”竞赛中实现能源、材料、环保三大专业类别全覆盖获奖，全年获授权专利5项、发表核心期刊论文3篇，成功获评省“专精特新”中小企业，入选省国资委重点科技型企业名录并获批“科学家+工程师”队伍建设支持

来源：中能传媒研究院2026-02-12

在这场围绕资源控制权与产业主导权的全球竞赛中，关键矿产已从经济议题上升为国家安全议题，一场贯穿供应链、技术链与资本链的深层博弈正悄然升级。

来源：国家电网报2026-02-12

成都供电公司联合政府、行业协会搭建了客户产权设施运维技能竞赛平台，探索承接电工特种作业资格考评业务，构建共建共治共享的涉电公共安全治理格局。推动融合创新，在科技与文化双轮驱动中锻造硬核支撑。

来源：国能神福（龙岩）发电有限公司2026-02-11

层层分解落实安全目标，充分利用班组安全活动会、班前班后会、安全例会等，组织学习不安全事件，不断吸取事故教训，增强防范意识，做到举一反三；以精益化管理为抓手，精心监盘、精细调整、精准操作，通过指标对标、小指标竞赛等活动

来源：金风服务2026-02-11

自研功率预测系统在南方电网2025赛季新能源功率预测价值生态圈培育计划竞赛获得一等奖。利用金风天机ai电力交易系统，全年为46个新能源项目提升电力交易收益9142万元。

来源：亿纬锂能2026-02-11

引领产业升维：以可靠基石，赋能能源转型当前，储能产业竞争已从规模比拼，升维为核心技术、系统价值与生态能力的高质竞赛。亿纬锂能正以技术创新者与生态构建者的双重身份，引领产业向更可持续的方向演进。

来源：禾迈Hoymiles2026-02-10

值得关注的是，参与竞赛的荷兰、德国、英国等多国团队高层代表均为首次接触该系统安装。安装过程清晰简明，模块连接，只需对齐并堆叠模块，无需内部接线。

来源：北极星太阳能光伏网（独家）2026-02-10

作为光伏行业重整潮中的“难兄难弟”，三家企业均被业绩亏损、债务高企、诉讼缠身的多重难题裹挟，在这场求生竞赛中，谁将率先完成重整，走向新生？

来源：国能神福（龙岩）发电有限公司2026-02-10

该公司创新构建“理论、仿真、实操、竞赛”四维培训模式，打破传统培训壁垒。

来源：中能传媒研究院2026-02-09

也正因如此，2025年的项目出清并不意味着氢能前景逆转，而是说明产业发展正在从政策驱动的规模竞赛，转向以成本约束和商业可行性为核心的理性筛选阶段。从能源安全的视角看，这一转变具有更为深远的含义。

来源：青海发改2026-02-09

健全竞技体育人才培养、科学训练和竞赛体系，发展田径、自行车、摔跤、射击、射箭等传统优势体育项目，持续打造特色鲜明、功能多元、服务优质的高原训练基地。

来源：老汪说碳2026-02-06

如果把零碳工厂建设看成是一场“设备投入竞赛”，那就是比谁光伏装得多、储能容量大、绿电比例高。这不仅意味着高成本投入，而且有时受制于客观条件，甚至是不可能的，这样的零碳工厂不做也罢。

来源：北极星风力发电网2026-02-06

各场站之间开展了劳动竞赛，比发电量、比设备可利用率、比安全生产天数，形成了比学赶超的良好氛围。春潮涌动，征程再启。

来源：中国电力报2026-02-05

在算力飞速增长、突破电网承载极限的背景下，能源日益成为制约规模提升的关键瓶颈，算力军备竞赛将进入算电协同比拼的“第二战场”争夺。

来源：麦田能源2026-02-05

客户不仅可以实地参观工厂，直观感受产品研发与制造实力，还能亲身体验跑车试乘与卡丁车竞赛的动感活力，并通过中式传统文化工坊和手绘团扇等活动，静心品味东方美学意境，实现从技术认知到文化共鸣的深度联结。

来源：北极星电力网2026-02-04

各大电力央企绿色转型提速，装机你追我赶，新能源电价下行背景下，行业竞争已从 “装机竞赛” 转向 “质效攻坚”。三峡集团有着全球顶尖水电运营能力与海量抽水蓄能储备，具备独特的调峰和电力系统支撑优势。

来源：陕西能源电力运营有限公司2026-02-04

在2025年度qc竞赛活动评选中，电力运营10项qc成果获奖，包括一等奖4项、二等奖1项、三等奖5项，充分展现了在质量管理和技术创新方面的扎实成果。

来源：国能神福（龙岩）发电有限公司2026-02-03

层层分解落实安全目标，充分利用班组安全活动会、班前班后会、安全例会等，组织学习不安全事件，不断吸取事故教训，增强防范意识，做到举一反三；以精益化管理为抓手，精心监盘、精细调整、精准操作，通过指标对标、小指标竞赛等活动

来源：中国大唐集团公司2026-02-03

该公司大力开展“增发效益电量”劳动竞赛，科学统筹组织各类交易，发电量同比增长14%，供热量同比增长36.7%。严守安全底线，成功抵御寒潮冲击，确保机组顶得上、带得稳，保持良好发展态势。