来源:北极星输配电网2015-10-23
这意味着:电线电缆企业迫切需要由从价值链低端转向价值链中高端;由资源要素投入驱动转向创新驱动;由成本竞争转向质量技术品牌服务竞争;行业内企业战略并购优势互补。
来源:北极星输配电网整理2015-10-21
这意味着:电线电缆企业迫切需要由从价值链低端转向价值链中高端;由资源要素投入驱动转向创新驱动;由成本竞争转向质量技术品牌服务竞争;行业内企业战略并购优势互补。那么,未来我国电线电缆产业发展的趋势如何?
来源:北极星售电网2015-09-30
服务一带一路,促进互联网+电力营销服务转型2015年是我国一带一路战略全面实施的重要一年,也是我国首次提出互联网+行动计划的一年。...将推动电网企业从产品供应商到服务提供商的角色转变、从管理向运营的机制转变、从单一向多元的服务转变,实现市场营销能力、客户关系管理能力、渠道运营能力、资源协同能力、技术应用能力的综合提升,成功塑造安全、便捷、智能的电力服务品牌
来源:深圳商报2015-09-11
9日下午,内蒙古自治区包头市政府召开包头市碳排放权交易市场体系建设启动会议,落实去年包头与深圳两市政府签署的碳交易区域合作战略协议,此举标志着深包两市碳交易市场区域合作建设工作正式启动,也是深圳碳市场品牌服务及管理模式的首次异地输出
来源:《紫光阁》杂志2015-08-19
装备走出去是一项系统工程,而非仅仅局限于生产制造环节,需要推动包括金融、研发、销售、物流等生产性服务业在内的上下游产业的协同发展,建立跨国研发、生产和营销体系,形成资本、技术、质量、品牌、服务为核心的综合竞争优势
来源:国资委2015-07-15
希望同志们牢固树立大局意识,紧密结合一带一路战略,善于抓住和对接当地需求,坚持创新合作模式,坚持市场导向和商业运作原则,更加注重质量信用品牌服务提升,更加注重装备标准技术管理同进,更加注重自身发展与造福当地并重
来源:E20研究院2015-07-13
环境服务业分类及组成部分环境服务业内部关系图数据来源:环保部环保产业调查(2011年)环境服务业概念尚在梳理之中,2011年全国范围内环保产业调查并未纳入企业发展战略服务、企业及产品品牌服务、产业信息及传播服务
来源:国家电网报2015-06-25
无论什么样的优秀企业,从不会忽视对企业品牌、产品品牌、服务品牌的塑造。国有企业特别是中央企业的品牌形象,在一定程度上代表了国家实力和国家形象。
来源:中国能源报2015-06-23
特变电工产品线技术总监王波在会场上告诉记者,中国逆变器企业的产品和技术目前与国际领先企业的几无差距,但在品牌、服务、诚信等角度看,中国企业还有很大的追赶空间。
来源:中国政府网2015-06-23
来源:国资委网站2015-06-23
要模范履行社会责任,努力提升质量信用品牌服务,展现良好企业形象,赢得所在地政府、合作方及社会各界的认同和尊重,为中央企业走出去营造良好环境。...希望同志们牢固树立大局意识,紧密结合一带一路战略,善于抓住和对接当地需求,坚持创新合作模式,坚持市场导向和商业运作原则,更加注重质量信用品牌服务提升,更加注重装备标准技术管理同进,更加注重自身发展与造福当地并重
来源:中国政府网2015-06-19
来源:苏州养生新闻网2015-06-08
一、品牌服务选择消费者必须考查电热水器的品牌和售后服务水平,名牌产品-般质量较好,售后服务也好,而且可以享受到上门安装、免费移机等一系列服务。
来源:环境保护杂志2015-05-21
我们就是要打造一个品牌,区域性产业品牌、服务品牌。这个品牌是有货真价实的技术的,并以环境治理效果为价值导向。
来源:广东易事特电源股份有限公司2015-04-21
广东易事特电源股份有限公司凭借技术、品牌、服务等多方面优势,较2013年度更进一步,成功跻身榜单前四强,再次彰显了易事特在新能源光伏领域的综合实力和品牌美誉度。
来源:中国节能服务2015-04-02
起源:美国品牌 服务世界合同能源管理机制在二十世纪70年代的美国率先兴起。
来源:河南省开封市杞县供电局2015-03-28
突击检查等方式,深入全县23个营业窗口就劳动纪律、值班人员到岗到位、员工仪容、服务态度、业务技能、故障报修等涉及供电服务质量的情况进行了明查暗访,对检查发现的问题进行通报批评,着力打造贴心、优质、快捷、周到的品牌服务形象
来源:北极星电力网2015-03-13
在co-care联合品牌服务中,csp不仅销售服务产品还可以参与到项目交付中去,合作伙伴盈利空间进一步加大。co-care服务产品正是华为大服务生态系统的精髓所在,让客户、合作伙伴和华为实现三赢。
来源:中国国门时报2015-02-12
去年以来,亨通光电面对新常态,紧抓产业调整的机遇,对科技创新孜孜以求,谋划高端光缆战略布局,加快转型步伐,推动光缆逐步从价值链低中端转向价值链高端、由资源要素投入驱动转向技术创新驱动、由成本竞争转向质量技术品牌服务竞争
来源:南方电网报2015-02-12
该战略落地规划方案对鼎和保险业务模式进行了创新,将以客户为中心专业化发展差异化发展的战略选择落实到业务模型设计中,将客户划分为三大客户群,围绕电力企业、电力员工和市场客户分别构建了定制化的业务模型,以工程技术服务电力企业,以会员品牌服务电力员工