来源：国网天津市电力公司经济技术研究院2023-04-05

本次实地考察中，区文明办考察人员从培育和践行社会主义核心价值观、思想道德建设、单位文化建设、优质经营服务、加强单位内部管理、建设优美环境、完善创建机制等7个方面10项内容进行了考察。

来源：国家发展改革委2023-03-27

严格执行个人有关事项报告、领导干部插手干预重大事项报告、过问打探工作事项记录管理等制度，紧盯重点领域和关键环节，紧盯廉政高风险岗位，健全内部管理和权力运行监督制约机制。

来源：北极星环卫网2023-03-24

第三十条机关、事业单位、社会团体和国有企业应当在城市生活垃圾分类工作中强化示范带头作用，完善本单位城市生活垃圾分类制度，明确内部管理岗位和职责，建立城市生活垃圾分类督导员及志愿者队伍。

来源：北极星碳管家网2023-03-03

第十二条尽职调查 贷款人须根据各自内部管理相关要求对借款人进行尽职调查，除按一般公司融资要求履行的尽职调查外，还须重点调查林业碳汇预期收益权是否科学合法有效，权属关系是否清晰，抵（质）押人对作为抵（质）

来源：北极星电池网2023-02-23

加强电解铝企业技术交流，通过加强内部管理和技术改造，打造行业标杆，助力行业碳达峰。

来源：山西省能源局2023-02-22

山西省能源局近日印发《山西省能源局固定资产投资项目节能审查工作管理制度》的通知，晋能源办发〔2023〕2023]27号，详情如下：局有关处室，有关节能评审机构∶为进一步规范省能源局固定资产投资项目节能审查内部管理

来源：风电顺风耳2023-02-13

这段话无疑有自我开脱的成分，比如设备质量问题导致的成本上升和利润下降就完全是维斯塔斯的内部管理问题所致，不过，停止不计代价的追求lcoe最低的想法确实不无道理。

来源：国家电网报2023-02-10

推动各业务领域的合规管理要求有机融入现有制度体系，并不断根据外部监管要求和内部管理实际的变化而完善，持续推动外规内化、内规优化，在企业中形成良法善治的良好氛围。关注重点领域。

来源：国家电网报2023-02-09

全面构建以客户为中心的现代服务体系，创新“阳光业扩”全景式透明化管控模式，畅通政企协同链条、内部管理链条、业扩全流程管控链条，实现从“满足需求”到“创造需求”转变。

来源：国家电网报2023-02-09

全面构建以客户为中心的现代服务体系，创新“阳光业扩”全景式透明化管控模式，畅通政企协同链条、内部管理链条、业扩全流程管控链条，实现从“满足需求”到“创造需求”转变。

来源：临高县发改委2023-02-07

4.申报企业具有良好的社会和商业信誉，具有健全的内部管理结构、财务会计和资产管理制度。

来源：江苏省人民政府2023-02-06

深入实施专精特新企业高质量发展巡诊，提升企业内部管理和质量管控水平。优先推荐生产技术或工艺国际领先、产业链延伸性好的专精特新企业申报“江苏精品”，支持专精特新企业积极参加“中国品牌日”活动。

来源：北极星碳管家网2023-02-06

鼓励银行业金融机构优化内部管理流程，将esg（环境、社会和治理）理念、企事业单位环境信用评价、碳减排信息等纳入贷款额度测算、利率定价等授信管理审核流程，从资金供给端有效降低资金成本，提升绿色金融市场活跃度

来源：北京市人民政府2023-02-03

（市城市管理委负责）（4）优化促销“无需许可活动报告”内部管理流程，属地公安部门及时将活动信息与消防等部门沟通，提前开展安全指导。

来源：环境经济杂志2023-02-02

《报告》称，通过建立碳排放数据核算、报告和核查制度，严肃惩处碳排放数据弄虚作假行为等违规行为，倒逼企业加强内部管理，强化自我监督，充实专业人员力量，增强企业碳排放数据管理的主体责任意识。

来源：北极星储能网2023-01-31

本期业绩较上年同期调整前预增主要原因一是2022年公司重大资产重组完成后，南网储能主营业务发生重大变化；二是重大资产重组的置入资产中，梅蓄、阳蓄电站2022年全面投产，西部调峰电厂来水情况较好，发电量同比增长约33%；三是南网储能强化内部管理

来源：山东省发改委2023-01-09

电价补贴申报程序继续按照《山东省发展和改革委员会关于积极运用价格政策支持生物质发电平稳健康发展的通知》（鲁发改价格〔2021〕234号）规定执行（二）有关发电企业要充分利用电价补贴政策，加快技术升级改造，进一步加强内部管理

来源：山东省发改委2023-01-09

电价补贴申报程序继续按照《山东省发展和改革委员会关于积极运用价格政策支持生物质发电平稳健康发展的通知》（鲁发改价格〔2021〕234号）规定执行（二）有关发电企业要充分利用电价补贴政策，加快技术升级改造，进一步加强内部管理

来源：中国华能2023-01-06

主要包括所有设备及材料的到货检验、卸车、运输、二次倒运、所需的备品备件、专用工具提供、相关的技术服务、设计联络、人员培训、消耗品以及相关技术资料的提供等；材料、设备要求及供货范围主要根据项目的实际情况、可行性研究报告、招标人的内部管理要求

来源：创维光伏2023-01-05

借助创维集团30多年的企业管理成功经验，从业务，技术及内部管理上，为每一位新加入的代理商制定一整套符合其实际情况的扶商计划，全面孵化代理商，提升代理商综合能力，带动代理商共同成长。