来源：中国软件网2013-11-01

三级考证指标分别是：集团组织管控下的多级集团管理与多元化集团管理;集团战略管控下的全面预算管理、集团决策支持、集团内控管理以及集团报表管理;集团财务管控下的集团财务管理、集团资金管理;集团运营管控下的人力资源管理

来源：IT168 申安安2013-10-29

像兵装集团利用管理会计思想和工具，为企业顶层管理者设计的三张报表，大力推动10个管理会计工具，受到企业高层的认可;哈药集团通过基于定额的全面预算管理和业务模型标准化，有效实现了对产品的事中控制。

来源：远光软件股份有限公司2013-10-25

全面预算管理精益化，是企业集团精益财务建设的基础和核心。...、稳步发展，促进企业集团全面预算管理精益化，更具前景。

来源：中国能源报2013-10-23

完善效益调电、调煤日报机制，加强对生产经营指标的在线统计，坚持日分析、日点评、日调度，提升经营决策的及时性和生产经营工作的统筹性；建立预警预测工作机制，完善内控机制和流程，全面强化经营风险管控；形成了全面预算管理为龙头

来源：北极星电力软件网2013-10-22

三、电力行业软件案例分析3.1电力erp系统案例3.1.1电力erp系统环境三台服务器，其中两台作为主服务器，分别运行***电力erp系统的数据库和文件，电力行业的erp系统以全面预算管理为主线，实行实时

来源：中南新闻网2013-09-22

易磐科技(ep)作为中国全面预算管理软件领导者，全面预算管理及报销一体化软件解决方案提供商，凭借易用、灵活、扩展、自主的产品特性、专业的技术实力和完善的售后服务获得越来越多的客户认可。

来源：中国大唐集团公司2013-09-12

同时，该公司牢固树立大成本观念和过紧日子思想，严格执行成本费用支出标准和定额，有效控制各项成本费用；深化全面预算管理，创新预算管理体制和运行机制，实行全过程、全方位、全员管理；完善财务会计制度体系、加大内部控制力度

来源：神华集团有限责任公司2013-09-11

此外，煤化工分公司下属各单位在实施分公司下达的31项挖潜降耗、降本增效措施基础上，广泛征集合理化建议，自行增加新的挖潜降耗、降本增效项目，完善消耗定额及费用开支标准体系，严格控制非生产性支出，加强全面预算管理

来源：中国日报网2013-09-06

实施公司、单位(部室)两级全面预算管理。一方面，财务资产部作为该局预算管理的归口单位，编制《预算管理办法》和《预算执行考核细则》，确保预算管理工作的有序推进。

来源：国家电网报2013-09-04

该公司加强全面预算管理，深入分析诊断经营情况，合理调配财务资源，动态分析预算执行情况，确保预算执行可控、在控;加快财务信息化建设，优化财务信息系统内部集成路径，提高信息传输效率和信息质量，拓展财务与生产

来源：IBM中国2013-08-20

内部机构主题2、电力客户主题3、电力规划主题4、电网运行主题5、生产技术主题6、生产运行主题7、电力营销主题8、人力资源主题9、物资主题10、财务主题11、综合指标主题12、电力计划主题13、全面计划全面预算管理主题在构造过程中

来源：远光软件股份有限公司2013-08-02

他指出，全面预算管理是一个闭环的管理链条，涵盖从确定目标，到编制预算、执行控制、调整、监控、分析、考核全过程的管理。...远光软件应邀参加活动，并发表主题为《预算信息化利器助力企业战略目标落地》的演讲，与国内外知名it企业、央企代表深入探讨资金集中管理、全面预算管理等精益财务的核心内容。

来源：远光软件股份有限公司2013-07-30

在国网河南省电力公司提出对集体企业加强管理及推进产业规范管控的背景下，飞龙集团以全面预算管理为核心、资金流为主线，集团集中核算为基础的财务信息系统建设，有效解决了分散管理模式下经营粗放、数据分散、经营管理风险高的种种问题

来源：远光软件股份有限公司2013-07-24

据了解，该项目基于远光软件gris集团财务集约化管控解决方案，包括全面预算管理以及资金管理、集团报表与报告等为该解决方案的重要模块。

来源：中国大唐集团公司2013-07-11

加强全面预算管理，根据上级公司下达的年度预算，进行预算分解，落实到部门和责任人，与两全双挂全面对接，形成了集预算编制、执行、分析、考核于一体的全流程管理。

来源：中国大唐集团公司2013-07-09

实施全面预算管理，加强资金管理每月测算资金流量，与日利润计算表进行实时对比，与电网公司充分沟通及时送达开具票据，确保电费回收的准确性和及时性。

来源：中国国电集团公司2013-07-01

在资金管理上，强化全面预算管理，严控超预算和预算外支出。坚持提升管理，提高核心竞争能力。

来源：it1682013-06-19

在2012年元年诺亚舟举办的企业财务管理提升双翼预算、费控精英交流会上，元年诺亚舟副总裁李彤指出，对于企业管理来讲，全面预算管理就好像仪表盘一样，让管理者把握住企业发展的方向和目标，更好的了解企业运营状况

来源：it1682013-06-19

明确财务战略，进行财务管控模式设计，财务组织架构设计及人员管理;提供会计核算体系标准化、统一的会计科目体系及核算方法、报表编制及汇总流程的规范化服务;协助集团建立运营资金管理机制，进行投融资资金管理;提供全面预算管理

来源：it1682013-06-19

对于全面预算管理，元年诺亚舟可谓是其中的实施和产品专家。...其次，全面预算管理有利于对企业的事前、事中、事后控制，增强抵抗风险的能力。