来源：网易科技2015-10-13

英雄好汉倍出的倍字，是我们任正非总裁专门改的一个字。原来是一辈子的辈。任总说，一辈子才出英雄，等不及，熬不起。他说应该是成千、成倍的出英雄好汉。是的，我完全赞同。我想，下一个英雄好汉一定是在座的你!

来源：百度百家2015-09-29

华为本身并不上市，但是其全员持股，任正非只占华为公司1.42%的股份,公司98%以上的股份为员工占有。这在全球都是极其罕见的。

来源：创事记2015-09-29

一、华为是一个有着远大理想和战略眼光的企业作为一个90年代创立的公司，华为这个名字，就承载着中华有为的远大理想，华为的核心层都是经历千锤百炼富有智慧的企业家，尤其是领导任正非是一个思想家和哲学家，正是他对人性深刻的洞悉

来源：能源杂志2015-09-28

范程对记者说道，现在我们是生产一线呼声直接传达到总部董事会决策层，引用华为任正非的一句话让前线的战士来呼唤炮火，这样的决策是高效，接地气的。

来源：励志一生网2015-09-28

还有一次，任正非去参加一个大型的国际通信设备展览会，香港一家电信公司的首席执行官走到任正非的面前交换名片，任正非谦和而有礼貌地作出回应，当这位首席执行官回到宾馆的客房整理手中那一叠厚厚的名片时，竟惊奇地发现一张华为总裁任正非的名片

来源：现代卓越2015-09-21

1987年的时候，创始人任正非已经43岁，在深圳创建了华为公司。...任正非的解决方案是，每年请国际五大所之一的德勤对公司进行财务审计，包括任正非本人出差期间在酒店干洗衣服的费用，这本应由个人支付，而不小心由公款报销都会被审计纠正，这就解决了员工的信任问题。

来源：现代卓越2015-09-21

1987年的时候，创始人任正非已经43岁，在深圳创建了华为公司。...任正非的解决方案是，每年请国际五大所之一的德勤对公司进行财务审计，包括任正非本人出差期间在酒店干洗衣服的费用，这本应由个人支付，而不小心由公款报销都会被审计纠正，这就解决了员工的信任问题。

来源：能源评论2015-09-17

任正非曾在一篇文章中写道：华为没有成功，只是在成长高科技企业以往的成功，往往是失败之母，在这瞬息万变的信息社会，惟有惶者才能生存。

来源：商界2015-09-10

任正非说。...将困难与风险消解于无形，已经够高明，而任正非更高明之处在于，他将困难与风险化为金牛。这就是任正非的逻辑。

来源：C114中国通信网2015-09-06

任正非的话有尼采哲学的影子：欲望是生命强大起来的第一推动力不满乃是生命的特效生命剂，而无损于生命。...第五层面 使命主义只有极少数人是拥有超我意识的使命主义者，乔布斯是，我任正非大概也属于这一类人。

来源：华夏基石·洞察2015-09-02

华为管理经验：不过是走在西方企业走过的路上在召开这本新书发布会之前，经华为总裁任正非批准，我能将我在华为长期参与管理变革的经验讲述给国人，与大家分享华为企业家的管理之道和管理哲学。...(《华为基本法》)任正非讲过，资源是会枯竭的，惟有文化才会生生不息。一切工业产品都是人类智慧创造的。华为没有可以依存的自然资源，惟有在人的头脑中挖掘出大油田、大森林、大煤矿。

来源：凤凰一能说会道2015-08-24

(华为任正非：华为最大的敌人是华为自己)从创新活动的标准制定看，2015中国企业500强中有333家企业提供了标准数据，它们共参与制定标准数3.01万项，其中国内标准2.78万个、国际标准1442个。

来源：跨界杂谈2015-08-21

灰度任正非说一个清晰方向，是在混沌中产生的，是从灰色中脱颖而出，方向是随时间与空间而变的，它常常又会变得不清晰。并不是非白即黑、非此即彼。

来源：投资界2015-08-19

三、毒舌任正非：你最近进步很大，从很差进步到了比较差任正非这位老板有多坏，从下面几句话便知：1)进了华为就是进了坟墓。任正非对刚进华为的新员工说。2)华为没有院士，只有院土。

来源：深圳商报2015-08-14

在另一篇《北国之春》中，任正非再次提出冬天的问题。...2001年3月，华为创始人任正非在公司内刊上发表了后来广为传颂的《华为的冬天》。

来源：董秘之家2015-08-10

为什么你需要了解华为，以及华为的创办人任正非?因为任正非在短短26个年头里，创造了全球企业都未曾有的历史。它走得最远!...因为任正非用了中国企业中史无前例的奖酬分红制度，98.6%的股票，都归员工所有，任正非本人所持有的股票只占了1.4%，造就了华为式管理的向心力。

来源：三茅人力资源网2015-08-05

公司最高的权利机构是股东会，华为股东会只有两名股东，工会和任正非，华为是通过工会实行员工持股，截至2014年12月31日，员工持股人数为82471人。

来源：中国慈善家2015-08-03

任正非在想什么?任正非一直如履薄冰。他深知胜心为患呀!如何让团队避免自以为是而心存敬畏?...在华为，任正非和华为员工都勇猛精进以自我超越为出发点和终点。公司的底部，就是每个人的自我超越。从起初为私欲负重前行，到掌握住了绝活，再到一刻接一刻地呈现妙有妙用。

来源：世纪名家讲堂2015-07-29

策略任正非说，企业若想活下去，没有捷径，唯有持续变革。变革有主动和被动之分，很多企业都是被动型的，即当企业遇到重大问题的时候才考虑实施变革。...任正非的做法很简单，把那些不配合变革的人，全部从变革项目团队里请出去;另外调一些对变革怀有热情和积极态度的人参与进来。对变革有阻力的人应该怎么对待他?

来源：多彩生活2015-07-24

国企需要更多具有任正非才华的人，尤其民企，则需要更多像任正非那样控股少，而将公司股份大多留给员工的企业家。...而阿里巴巴的创始人、中国企业家领军人物的马云，似乎或确实比不上低调的任正非，相比而言，中国也许更需要任正非这样的人才。而任正非之所以能取得今天举世瞩目的巨大成功，或许又受他在部队的生活的影响。