来源：能源新媒2022-10-26

三是由于“三项制度改革”不彻底而引起用工成本的增加，员工能进难出、工资能增难减、收入能高难低，有效的激励约束机制没有真正建立起来。

来源：能源新媒2022-10-26

三是由于“三项制度改革”不彻底而引起用工成本的增加，员工能进难出、工资能增难减、收入能高难低，有效的激励约束机制没有真正建立起来。

来源：中国能建2022-10-24

四是大力度完善市场化经营机制，抓住三项制度改革这个“牛鼻子”，实现“管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减”。

来源：华电集团2022-10-19

全面落实国有企业改革部署要求，市场化经营机制不断健全，三项制度改革进一步深化，对标一流管理提升有力推进，完善公司治理专项行动取得阶段性成果。大力实施创新驱动，培育应用技术优势，不断增强发展新动能。

来源：国家能源集团2022-10-10

作为国企改革的关键环节，集团公司把三项制度改革作为革故鼎新的突破口，常态化推进职位职级、全员绩效考核、薪酬激励三大体系建设。...在新的历史起点上，国家能源集团紧紧围绕培育具有全球竞争力的世界一流能源集团这一目标，加快企业重组融合，持续完善现代企业制度建设，深入实施国企改革三年行动计划，推进三项制度改革，探索创新管理途径，为企业高质量发展提供持续的活力和动力

来源：国家电力投资集团有限公司2022-10-08

动真碰硬啃硬骨，推进三项制度改革挺向纵深——干部能上能下。国家电投积极开展管理层公开选聘、竞争上岗、不胜任退出。收入能增能减。

来源：中国能源报2022-08-25

三项制度改革注重提升人员质量国企改革三年行动实施以来，三峡集团健全市场化经营机制按下了加速键。“这其中，三项制度改革是牛鼻子。我们针对注重集团化作战和集体激励的业务特点，量身定制了赛艇式三项制度改革。

来源：中国能源报2022-08-18

在三项制度改革中，打破“铁交椅、铁饭碗、铁工资”的“老三铁”，建立“管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减”的“新三能”。管理人员能上能下。

来源：中国能源报2022-08-18

在三项制度改革中，打破“铁交椅、铁饭碗、铁工资”的“老三铁”，建立“管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减”的“新三能”。管理人员能上能下。

来源：中国能源建设集团有限公司2022-08-17

要以系统深化三项制度改革，推动新一轮思想再解放、改革再破冰。要坚持面向服务国家大战略、面向能源和基础设施建设主战场、面向再造高质量发展新能建目标“三个面向”基本原则。

来源：中国华能2022-08-11

发展要安全”的重要指示精神，按照集团公司年中工作会议部署要求，结合湖北实际，扎实做好下半年各项工作；要时刻绷紧安全生产这根弦，保持如履薄冰的高度警觉，维护安全生产良好态势，圆满完成电力热力保供任务；要以三项制度改革为重要抓手

来源：大唐集团2022-08-11

要高质量完成国企改革三年行动，健全完善“三重一大”决策制度，扎实推进三项制度改革，做好任期制契约化管理工作，利用好激励约束机制，有效激发干部职工干事创业活力动力。

来源：南方电网报2022-08-04

作为国务院国资委首批“双百企业”和国家第四批混改试点企业，南网能源公司扎实推进各项改革举措落实落地，构建了电网新兴业务企业在混合所有制改革、三项制度改革、市场化经营机制建设等方面的示范样本，国企改革经验入选

来源：中国能源报2022-08-04

三项制度改革，动了真格，出了成果。贺海波和刘元都是起重工技师，原为海油发展中海油能源物流有限公司（以下简称“物流公司”）外包服务人员。

来源：大唐集团2022-08-01

要坚定不移全面深化改革，扎实推进三项制度改革，建立健全市场化经营机制，充分激发干部职工干事创业活力动力。

来源：中国能源报2022-07-28

在“国企改革三年行动”中，中国华能坚决贯彻党中央、国务院深化国企改革的决策部署，坚守“电为核心、多能协同、创新引领、金融支持、全球布局”，把“三项制度改革”作为落实国企改革三年行动的重要突破口，围绕“双碳

来源：中国能源报2022-07-21

在三项制度改革中，通过竞聘上所属单位领导岗位的年轻干部——恭城供电公司副总经理张磊对此深有感触，“没进行三项制度改革前，干部员工普遍缺乏危机意识，改革求变的主动性不足，干事创业动能没有得到充分激发。”

来源：南方电网报2022-07-19

南方电网公司敢于“啃硬骨头”，以劳动、人事、分配三项制度改革为切入点，加快构建市场化选人用人和薪酬分配机制，建立更多样、更符合市场需求的激励方式，充分激发“拉车扛活的人”干事创业积极性。...经理层成员任期制和契约化管理是三项制度改革的“牛鼻子”，南方电网公司变“身份管理”为“岗位管理”，“一人一岗”制订岗位说明书，“一人一表”设置经营业绩指标，做到任期更规范、契约有挑战、薪酬强激励、退出更坚决

来源：大唐集团2022-07-15

持续优化市场化用工机制建设，深化“劳动、人事、分配”三项制度改革，构建内部人力资源市场，引导劳动要素在系统内有序流动，调剂余缺，优化配置；开展“两个合同”管理，畅通“能上能下、能进能出”通道，全面激发职工活力

来源：中国能源报2022-07-07

三项制度改革带来明显成效，2021年集团公司全员劳动生产率、人工成本利润率分别比2019年提高了14.25万元/人和17.49个百分点。...对此，中国石油推进三项制度改革实现大范围破冰破局：完善选拔任用制度，加大工效挂钩力度，劳动生产率、员工收入、年轻干部占比稳步提升，用工总量、组织机构数量逐年递减，国内单位油气完全成本、吨油加工成本、物资采购成本等指标实现硬下降