来源:南方电网报2019-01-21
构建“4大类别11个序列”的岗位体系,差异化设计高级管理人员、职能线员工及业务线员工的薪酬激励机制,提高经营业绩在考核体系中的权重,分六档拉开考核结果差距,并相应拉开工资差距,同级之间工资差距最高可达1.6...广西电网公司、鼎和保险公司积极试点“混合型薪酬策略”和强化绩效考核结果应用;南网能源公司和广州供电局全面试点推动从“个别职业经理人试点”向“整体实施职业经理人制度”转变,南网能源公司实现了本部和二、三级单位经营班子
来源:中国核工业报2019-01-21
科技日报:请介绍中核集团将如何提高承担重大科研项目的科研人员的薪酬待遇?余:为什么要提升科研人员薪酬?...关于科技创新1.为什么要提升科研人员薪酬?因为在中核集团的架构中,企业的核心竞争力不是核电等产业,而是我们所拥有的23个科研院所。
来源:华盛顿邮报2019-01-21
这可能会在 一段时间内取得成功,但所有这些闲置资金会掩盖企业的潜在弱点,助长包括高薪酬在内的浪费性支出。第二,企业可以通过分红或回购股票向股东支付高额利-润。
来源:国家电网有限公司2019-01-21
深化收入分配制度改革,完善考核激励机制,实行企业业绩考核,严格考核管理,考核结果与岗位升降、薪酬增减相挂钩,实现收入能增能减。
来源:北极星电力网2019-01-18
柳秀导先生因工作变动原因请求辞去公司董事、董事长、董事会战略委员会(主任)、 提名委员会、审计委员会、薪酬与考核委员会及风险控制委员会(主任)等职务。...谢科范先生因工作原因向董事会提出辞去独立董事及董事会下设的提名与薪酬考核委员会、审计委员会的相关职务。注:上述信息为电力君不完全统计,来源为各上市公司公告。企业背景大本次辞职潮涉及不少重要企业。
来源:南方电网报2019-01-18
来源:OFweek节能环保网2019-01-17
流动负债占负债总额的比例分别是100.00%、95.46%、76.73%和76.87%,主要包括短期借款、应付账款、应付职工薪酬、应交税费和其他应付款等;非流动负债占总负债的比例分别是0.00%、4.54
来源:中国网2019-01-17
加快建立职业经理人制度,要积极探索建立与市场接轨的经理层的激励制度,差异化的薪酬体系。...我刚才讲改革的时候,讲到我们要进一步落实董事会的重大决策、选人用人、薪酬分配的权利,投资运营公司要在你所管的、所出资的企业率先把中央的改革要求落实到位。
来源:国资小新2019-01-17
来源:北极星风力发电网2019-01-17
北极星风力发电网获悉,湘潭电机发布公告称,2018年12月21日,收到公司董事长柳秀导递交的书面辞职申请,因工作变动原因请求辞去公司董事、董事长、董事会战略委员会(主任)、 提名委员会、审计委员会、薪酬与考核委员会及风险控制委员会
来源:北极星储能网2019-01-17
(牵头单位:省农业农村厅,责任单位:省自然资源厅、省人力资源社会保障厅)建立工资集体协商、企业薪酬调查和信息发布制度,促进企业职工工资依据市场原则适度增长。
来源:国资委2019-01-17
第二十八条 中央企业应当建立健全职工薪酬市场对标体系,构建以岗位价值为基础、以绩效贡献为依据的薪酬管理制度,坚持按岗定薪、岗变薪变,强化全员业绩考核,合理确定各类人员薪酬水平,逐步提高关键岗位的薪酬市场竞争力
来源:国家电网报2019-01-17
2018年4月2日,国网电商公司组织开展了核心人才薪酬期权激励收益公开兑现。87名通过年度考核的核心人才,除年终奖之外可获得一笔额外的薪酬期权奖励,首年兑现70%,其余30%将在接下来的3年分期兑现。
来源:国资委2019-01-16
来源:中国电力报2019-01-16
深化绩效薪酬制度体系建设,成立以班组为主体的执行机构,全面负责绩效管理的实施、考核和效果反馈。...2018年8月,又印发了《关于全面推进“三项制度”改革工作的通知》,从搭建干事创业平台、提升人力资本效率、强化薪酬激励3个方面提出12项具体改革任务。
来源:中国冶金报社2019-01-16
7月31日起,山钢对权属二级企业负责人施行新的绩效考核和薪酬管理办法,与经营绩效紧密挂钩,薪酬以当地最低工资收入为底,上不封顶。新办法将持续3年。
来源:亮报2019-01-16
完善基建改革 强化本质安全“国网陕西电力高度重视、组织得力,围绕做实现场两级管控目标,认真组织相关单位深入推进配套改革工作,在加大改革力度、优化健全面向一线薪酬激励机制、强化日常安全管控、加强专业后备人才培养...2018年以来,国网陕西电力坚决贯彻执行国家电网有限公司决策部署,深入开展基建改革配套措施落实工作,在改革组织机构、完善管理机制、优化薪酬分配、夯实安全责任等方面下足功夫,不断提升该公司的电网建设本质安全水平
来源:中国广核集团2019-01-16
“一要用好‘1’个存量,弱化薪酬体系中奖金与职级的关联度,实现奖金分配与业绩贡献强挂钩,鼓励价值创造,适当拉开奖金差距,打消员工职级顾虑,提升员工干事热情和效率。...选择部分成员公司开展内部试点,向董事会下放经理层选聘、业绩考核、薪酬分配等权责,切实发挥董事会作用。成员公司董事会的投资授权将分类设置,灵活调整,干的好的多授权,干的差的少授权甚至不授权。