来源：国家电网报2008-03-28

“优质服务年”和“百问百查”活动深入开展，供电服务水平持续提升；“三个中心”和信息化建设稳步推进，营销集约化管理成效初步显现；精益化管理全面加强，经营效益大幅提高；计量工作基础进一步夯实，计量管理水平稳步提升

来源：国电2008-03-27

会议要求公司上下广大干部员工要统一思想，团结一心，克服困难，谋定而动，共渡难关，努力保持公司队伍的稳定、安全生产的稳定、经营效益的稳定，推动公司又好又快发展。

来源：国电2008-03-27

陈飞要求，市场营销要为公司的经营效益服务，以销售收入最大化为目标，以电价为重点，注重电价电量结构调整。要注重财务费用的管理，科学安排贷款结构，确保资金供应。

来源：中国电力新闻网2008-03-24

安全生产是供电营业所经营效益最大化的基础。方岩供电营业所根据“三个百分之百”的要求，制定安全生产管理制度和措施。一是建立安全管理网络。

来源：中国国电集团公司2008-03-14

全厂干部职工以创新的精神和务实的作风，立足岗位，扎实工作，克服了电量、煤炭和环保等方面的压力，安全生产井然有序，经营效益稳中有升，干部职工素质大幅提高，完成发电量32.34亿kw.h，上缴各种税收8275

来源：黄河发电运营有限公司　2008-03-14

近日，该公司提出用综合计划统领，用创新经营引领，用激励机制实施来进一步提高公司经营效益和抵御风险的能力，采用多种渠道加强内控管理。

来源：中国电力新闻网2008-02-28

一般来讲，资产投资越大、造价越高，可能发生的损失与浪费就越大，造成运行期折旧、财务费用和运行维护费用攀高，经营效益低下。...但如果单纯追求项目投资节约的绝对值，以牺牲工程技术标准为代价，虽然节约了前期投入，但最终将造成运行期技改、大修成本巨额增加，同样导致经营效益低下。

来源：中国华电集团公司2008-02-25

该公司将以深化内部改革，不断增强企业活力为目标，建立逐级绩效目标控制体系，量化考核标准，确保年度目标任务分解到月，落实到人；通过深化劳动用工改革和薪酬制度改革，促进企业经营效益和员工根本利益“双提升”。

来源：中国华电集团公司2008-02-21

通过加强管理，加快发展，确保“七种能力”的不断提高；突出一项重点，即突出“管理”这项重点，以开展对标管理年活动为契机，全面推行生产经营、基本建设主要经济技术指标的对标管理，建立和完善管理制度，提升管理效率和经营效益

来源：华电2008-02-03

预计未来10年，华电财务10亿元金融债券可带来1亿元的经营效益。

来源：中国华电集团公司2008-01-30

26日，在听取了华电陕西分公司总经理许波的工作汇报后，迟文江指出，陕西分公司成立半年多来，坚持科学发展观，认真贯彻落实集团公司2007年工作会议精神，加快项目推进和开发，提升生产经营效益，全面树立了华电在陕形象

来源：宁夏电力公司2008-01-29

五是加强综合计划、预算管理，力促经营效益再上新台阶；坚持集约化发展和精益化管理，深化全面预算管理，加强资金管理，提高资金集约化管理水平。

来源：辽宁省电力公司2008-01-28

二是持续提高经营效益的难度进一步增加，公司利润增长的空间受到限制，电费回收任务艰巨。三是外部环境对规范管理的约束不断增强，电力监管和社会监督的广度和深度日益加大。

来源：中国南方电网有限责任公司2008-01-25

公司售电量年均增长15.5，主营业务收入年均增长19，经营效益年均增长72。 2007年，公司完成电网建设投资424亿元，同比增长13.4。

来源：中国电力新闻网2008-01-24

六是经营效益。建立投入产出联动机制，开源节流，确保净资产收益率、流动资产周转率、主营业务收入增长率等指标处于行业领先水平。七是社会责任。

来源：北京电力公司2008-01-24

公司安全生产成绩显著，电网发展实现重大跨越，奥运电力保障筹备工作扎实推进，企业经营效益明显提高，优质服务工作实现突破，同业对标指标大幅提升，人才建设与科技信息工作迈出坚实步伐，精神文明和党风廉政建设取得丰硕成果

来源：中国华电集团公司2008-01-23

二是积极推进泗源项目和老厂改建项目，发展企业增量，进一步做精做强综合产业；三是一着不让地抓好安全管理，确保机组安全稳定运行；四是全力以赴地抓好燃料管理，做好“四煤”工作，力求量足、质优、价低；五是提升公司经营效益

来源：国家电网2008-01-23

近年来，公司确立了“一强三优”现代公司发展目标，加大电网投入，全力推进集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设，保障了电网安全运行和可靠供电，经营效益连年提高。

来源：中国华电集团公司2008-01-22

确保提升企业经营效益，建设项目达标投产，项目发展实现突破。

来源：中国电力新闻网2008-01-14

扭亏增效”的工作要求，在困难重重、举步维艰、工作千头万绪、任务异常繁重的特殊情况下，通过保稳定、抓管理、促和谐，强素质、塑形象、促和谐等系列重要举措，圆满地完成了2006年，2007年的各项工作任务，经营效益呈现蒸蒸日上的良好发展态势