来源：国资委2015-05-25

组织部分地方国资委参加企业讲习所，推广中央企业管理提升相关经验。(改革局)(十一)指导地方国资委推动国有企业建设规范董事会，完善法人治理结构。

来源：国网辽宁省电力有限公司2015-05-22

今年以来，朝阳公司开展了城乡核心区配电网建设改造与配电网管理提升工作，重点实施老旧城区配网全面改造建设，计划更换环网柜81面，柱上开关61组，力争实现配电自动化终端在线率、遥控使用率、遥信正确率新的突破

来源：国家电网报2015-05-22

作为冀北电网首个新能源集控中心，河北建投张家口集控中心的投运对冀北电网新能源调度管理提升具有重要示范作用。该集控中心负责联系所辖9座风电场的集中监控调度任务。

来源：新疆电力报2015-05-21

今后，公司将继续深入研究大数据相关技术，进一步加强数据资产管理，挖掘公司数据资源价值，密切跟踪公司管理需求，开展相应专题监测分析工作，为服务领导决策、服务管理提升、服务基层单位发挥更加积极的作用。

来源：国家电网报2015-05-21

作为冀北电网首个新能源集控中心，河北建投张家口集控中心的投运对冀北电网新能源调度管理提升具有重要示范作用。该集控中心负责联系所辖9座风电场的集中监控调度任务。

来源：山西漳电同华发电有限公司2015-05-20

在整改开工前，该公司确定了抓细抓实保平安的主线和保安全生产、保管理提升、保质量进度的三保目标，制定出台了《脱硫制浆车间外墙改造方案》，进一步落实安全管理责任，全面加强作业安全风险控制，严格执行作业前安全交底工作

来源：国家电网报2015-05-19

下一步，山西电力调度控制中心将继续完善技术支持系统建设，持续促进调控运行管理提升，确保电网安全稳定运行。

来源：中国三峡工程报2015-05-19

五是坚持管理提升，充分发挥管理对公司发展的促进作用，努力提高发展的质量和效益。记者：三峡集团的业务已遍布海内外，您在工作报告中提到以全球化的视野全面推进国际化经营。

来源：三峡小微2015-05-19

五是坚持管理提升，充分发挥管理对公司发展的促进作用，努力提高发展的质量和效益。记者：三峡集团的业务已遍布海内外，您在工作报告中提到以全球化的视野全面推进国际化经营。

来源：中国企业报2015-05-18

美的集团执行副总裁吴文新说，在智能制造方面，美的空调很早就开始成立专门的自动化管理部门，在这个过程中，产品制造升级、管理提升，产出效果主要来自于自动化生产制造的升级。

来源：“南度度节能服务网”微信2015-05-18

第三招：实施专业化管理提升数据质量法国电力认识到，数据质量问题事关重大，而it部门存在一定的能力局限性，尤其是在面对技术应用、企业流程甚至是整个组织等跨专业性、全局性问题时。

来源：远光软件股份有限公司2015-05-18

同时，通过资产负债、现金流缺口评估，压力测试，eve、ear等核心指标滚动测算，为资金精细化管理及公司资金决策提供更多信息支撑 ，帮助英大汇通实现资金基本管理向企业司库多维管理提升。

来源：国家电网报2015-05-18

同时，国网甘肃电力大力实施代管农电企业管理提升工程，经过多年不懈努力，全省69家代管农电企业已于2014年全部无偿上划，彻底理顺了农电管理体制，推动了农电企业各项管理工作的全面进步。

来源：河南省扶沟县供电公司2015-05-15

为提升员工业务素质，增强员工责任意识，在公司上下形成学业务、钻技术、爱岗位、比奉献的良好氛围，引导广大员工树立履行职责、忠诚企业、爱岗敬业、奉献社会的工作理念，5月14日，国网扶沟县供电公司组织开展管理提升

来源：北极星电力网2015-05-15

2015年是城市建设管理提升年。中心城区要围绕完善干线路网、改造小街小巷、配套便民设施、加大生态建设、强化城市管理目标，推进基础设施进一步完善、城市管理服务水平进一步提升。

来源：陕西商洛供电局洛南分局2015-05-15

安全管理实现新的突破，年底，被陕西省综治委、公安厅联合命名为2014年度平安单位，被省公司授予县级供电企业管理提升工程先进单位，被商洛供电局授予营销服务先进集体。积极主动服务于县域经济和社会发展。

来源：国家电网报2015-05-14

与以往安全管理提升活动不同的是，今年的基建安全质量年活动更加重视基建安全质量管理通用制度在工程现场的落地，更加重视从管理体系、管理职责、操作实施、过程管控到监督整改的项目安全质量全过程管控，更加重视凡事有人负责

来源：中国能源报2015-05-14

对常规电建企业而言，拓展外部检修市场，创造效益的同时，更为人才培养、管理提升提供了重要平台。 但对核电建设企业而言，竞争带来的压力正促使其整合资源，探索高端服务，以保持竞争优势。

来源：中工网2015-05-14

沈阳市沈北新区供电公司扎实推进乡镇供电所管理提升，确立了6个方面、25项指标和18项重点工作。...强化过程管控，及时掌握企业管理提升活动进展情况，做好跟踪分析、检查督导，把基础管理、人员技能等四个提升工作目标落实到岗、到人，形成千斤重担人人挑、人人身上有指标的工作格局。

来源：董事会2015-05-13

防止消耗式的国有资产流失应以增强国有企业活力、控制力、影响力和抗风险能力为核心，重点是建立现代企业制度，加快国有企业改革，完善激励约束机制，加强内部管理提升和信息化建设等。