来源：远光软件2011-05-30

一方面，报表与报告的数据要准确；另一方面，报表与报告的格式要符合外部法规和内部管理需要，所提供的信息恰好是各级管理者最关心的。 远光业务集成平台的报表引擎可以满足这类需求。

来源：远光软件2011-05-30

如何杜绝内部管理漏洞？ 如何加强燃料的安全规范管理？ 如何及时掌握燃料的关键指标信息，及时发现问题？ 如何及时把握燃料资金流状况，及时解决资金问题？ 如何建立燃料管理的内部考评机制？

来源：商洛供电局洛南分局2011-05-26

该局通过加强管理和加大考核力度，统一了员工行动，强化了内部管理，提升了企业的执行力。

来源：遵义供电局2011-05-25

营销服务后勤保障部门积极应对，提升服务品质，亮化服务品牌，以亚运优质服务为主题，加强营销服务内部管理，优化服务流程，规范服务形式，把确保民生用电以及重要客户、重要场所的可靠用电，作为服务亚运做贡献的基本要求

来源：审计署网站2011-05-20

（四）企业内部管理存在的问题。 1....但在账务处理、薪酬管理、重大经济决策以及内部管理等方面仍存在不够规范和严格的问题。

来源：杭州华电半山发电有限公司2011-05-19

以管理创新和创建星级发企业为动力，积极开展“日经济利润管理”工作，强化指标分析，以对标为核心，紧紧抓住公司关键性指标，充分利用月度营运分析会、对标平台，主动排查薄弱环节，认真分析研究，及时制订整改措施，有效降低能耗指标，持续优化内部管理

来源：和讯网2011-05-18

领先的市场优势和良好的客户资源,叠加良好的生产工艺和内部管理,公司毛利率等盈利指标领先同行。

来源：云南网2011-05-17

该市将进一步深入研究智能电网，主动适应和引导好新能源的发展；合理统筹协调各方利益，通过建设“资源节约型、环境友好型”电网，确保电网发展模式的顺利转变；实时主动跟踪重大项目进展，及时做好用电服务工作；强化内部管理

来源：新华网2011-05-16

与此同时，参与内蒙古风电开发的多家国有大型发电企业下属项目公司数量庞杂，开发主体较为分散，在影响集团内部管理运营效率的同时，也在一定程度上造成了市场的混乱。

来源：杭州华电半山发电有限公司2011-05-11

以管理创新和创建星级发企业为动力，积极开展“日经济利润管理”工作，强化指标分析，以对标为核心，紧紧抓住公司关键性指标，充分利用月度营运分析会、对标平台，主动排查薄弱环节，认真分析研究，及时制订整改措施，有效降低能耗指标，持续优化内部管理

来源：遵义供电局2011-05-10

按照道真供电局为实现供电所统一管理模式，加快各项工作向“一体化”管理要求迈进，充分挖掘内部管理潜力，积极做好增供扩销、降低损耗、提高均价、安全生产、优质服务和基础管理工作的精神。

来源：额尔古纳宏源电力公司2011-05-10

同时，严格执行各种规程、制度和规定，通过加强变电站的内部管理，认真开展人身安全专项整治活动，切实加强“四不伤害”教育，坚持“以人为本”充分发挥全站职工的主观能动性，加大变电设备的运行维护管理，促进了110kv...同时，严格执行各种规程、制度和规定，通过加强变电站的内部管理，认真开展人身安全专项整治活动，切实加强“四不伤害”教育，坚持“以人为本”充分发挥全站职工的主观能动性，加大变电设备的运行维护管理，促进了110kv

来源：中国太阳能产业联盟网2011-05-09

从另外一个意义上讲，不论是否洗牌，企业都要从内部管理和外部提升上下功夫，正如行业目前所推广的产业升级一样，管理升级、创新升级，做好升级工作，朝着现代化企业的方向迈进。

来源：中国机械网2011-05-09

（4）内部管理 在原材料成本相差不多的情况下，哪家企业能够在内部管理上下力气做文章，通过提高管理水平降低生产成本、提高产品性能质量，那么就能在激烈的市场竞争中取得优势。...从目前影响电线电缆企业竞争力的各种因素看，质量与技术、营销、原材料、内部管理是决定企业竞争力的最重要因素。

来源：三峡集团2011-05-06

同时要加强施工单位内部管理，保证作业队伍的稳定，提高管理水平，做好成本控制。

来源：苏州热电厂2011-05-05

为此，苏州热电确定了1/3计划煤、1/3褐煤、1/3计外煤的煤炭采购策略，加强内部管理，挖掘潜力，总结以往褐煤掺烧的经验，加大褐煤掺配和调整，根据流化床锅炉特点，提出了1：1：1的褐煤掺烧方案。

来源：中国电力新闻网2011-05-05

以管理创新和创建星级发企业为动力，积极开展“日经济利润管理”工作，强化指标分析，以对标为核心，紧紧抓住公司关键性指标，充分利用月度营运分析会、对标平台，主动排查薄弱环节，认真分析研究，及时制订整改措施，有效降低能耗指标，持续优化内部管理

来源：中华机械网2011-05-05

（4）内部管理 在原材料成本相差不多的情况下，哪家企业能够在内部管理上下力气做文章，通过提高管理水平降低生产成本、提高产品性能质量，那么就能在激烈的市场竞争中取得优势。...从目前影响电线电缆企业竞争力的各种因素看，质量与技术、营销、原材料、内部管理是决定企业竞争力的最重要因素。

来源：千家网2011-05-04

线缆生产厂家应企业应加强内部管理，努力降低产品成本，提高产品价格竞争力。实施名牌战略，提高核心竞争力。线缆是量大面广的产品，生产企业要在市场争得一席之地，就要努力提高产品质量，提高产品的可靠性。

来源：杭州华电半山发电有限公司2011-05-03

以管理创新和创建星级发企业为动力，积极开展“日经济利润管理”工作，强化指标分析，以对标为核心，紧紧抓住公司关键性指标，充分利用月度营运分析会、对标平台，主动排查薄弱环节，认真分析研究，及时制订整改措施，有效降低能耗指标，持续优化内部管理