来源：国家电网报2017-07-28

未来，我们应以改革创新的理念引领驱动公司变革发展和业务模式创新，加强统筹规划，提升信息通信专业队伍能力建设，在机制、组织结构、人员设置等方面进一步优化，加强信息通信能力建设。

来源：环保创业邦2017-07-27

从设置社区便民服务站引导全民参与，到将生活垃圾分类与再生资源回收两网融合，通过物联网、大数据等技术增强用户参与度和体验度，再与第三方企业合作实现互惠互利，最终开辟出环卫+分类+再生+物流+社区服务五位一体的业务模式

来源：国家电网报2017-07-27

该公司以人员集中、信息集成、管理集约为目标，择优选取10家地市供电公司的13家县（区）公司试点组建供电服务运监指挥中心，创新推进营配调业务与运监专业实体化运作的柔性业务模式，采取配调、配抢、计量、用采等班组派人集中轮值模式

来源：华夏时报2017-07-26

在他看来，所谓门槛就是在某一领域、某一业务模式上，不是随便一个人都能进来。譬如现在阿里、腾讯做的事，基本上就没人去做了，而ppp随便谁都能进来，也就谈不上什么门槛了。

来源：中国能源报2017-07-26

此外，该公司还创新业务模式，组织电能替代客户与发电企业开展打捆交易，利用市场机制降低电能替代项目用能成本。

来源：售电星星2017-07-26

到了市场成熟期，致力于打造属于自身的一套业务模式，为用户提供他所需的用能方案，这才是长远的发展套路。故独立的售电公司，请认真思考，未来的路在哪里，除了售电以外，你还能干嘛？

来源：北极星太阳能光伏网2017-07-21

中海阳相关负责人也表示相信，虽然公司光伏发电和光热发电业务更多是竞争伙伴关系，而不是竞争对手关系，太阳能产业未来要发展，光伏发电和光热发电一定会齐头并进，而不会相互打压，但光伏发电业务类型和业务模式都必须尽快完成转型

来源：三峡集团2017-07-21

为落实三峡集团各子公司直接根据业务需要在相关区域注册成立售电公司、开展市场化交易业务的要求，增进集团内部合作，共享配售电业务经验，做好市场营销工作，7月14日，三峡新能源副总经理赵国庆及市场营销部负责人一行赴三峡电能有限公司进行关于售电业务模式及合作方式的交流研讨

来源：伦敦牛津资本2017-07-20

但这种动态会更早地影响业务模式和监管决策。表前发电（电厂发电）储能技术也有益于电力公司，帮助他们解决在负载起伏较大的用电市场的规划与运营问题。

来源：中国能源报2017-07-20

更加依赖于杠杆业务模式的美国独立型石油公司起初面临债务成本激增，但随着2016初以来的油价回升，其债券融资利用情况和成本均得以改善，而且其财务状况也随着效能提高而更加稳健。

来源：盖世汽车2017-07-20

相较于等待新电池的研发成功，若增设电动车充电基础设施，亦或是采用车辆共享等新业务模式，上述两种方式或许能更快地解决电动车的推广问题。

来源：北极星电力网2017-07-19

三峡新能源与三峡电能进行售电业务交流7月14日，三峡新能源副总经理赵国庆及市场营销部负责人一行赴三峡电能有限公司进行关于售电业务模式及合作方式的交流研讨。

来源：三峡新能源2017-07-19

7月14日，三峡新能源副总经理、总会计师赵国庆及市场营销部一行前往长江电力三峡电能公司，进行关于售电业务模式及合作方式的交流研讨。

来源：核信息院2017-07-18

鉴于全球90%以上的电力投资均发生在电价受到管制的市场中，因此政府政策和新业务模式将在吸引投资方面发挥重要作用。

来源：中证网2017-07-18

第三方治理面临压力从目前情况看，工业污染治理领域主要有三种业务模式：一是药剂销售，并提供相应的技术服务;二是epc模式;三是第三方治理模式。

来源：点绿科技2017-07-17

2017年上半年，铁汉生态加大力度推进ppp业务模式，业务持续稳定增长，主营业务收入增加，使得归属于上市公司股东的净利润预计盈利2.32至2.84亿元，与上年同期相比保持增长。

来源：全联环境商会2017-07-11

围绕环境治理的需求侧升级，环境服务从最初提供工程设计、施工、环保设施运营或设备集成的单一业务模式，逐步向全生命周期、区域性、综合性的环境服务演变。

来源：点绿科技2017-07-11

快速引入国外在土壤和地下水污染修复与咨询领域的先进成熟技术和场地实施经验，为博世科在污染场地的识别、评估、修复以及管理提供全面技术支持，同时充分借鉴与利用rx公司在土壤和地下水污染修复与咨询领域成熟的业务模式

来源：能源研究俱乐部2017-07-11

综上，四家能源巨头的改革成效并不明显，原因在于改革初期及中期，这些大型能源企业过度依赖传统垄断市场的思维和市场业务模式，试图简单地通过合并等形式设立行业壁垒。

来源：能源研究俱乐部2017-07-11

综上，四家能源巨头的改革成效并不明显，原因在于改革初期及中期，这些大型能源企业过度依赖传统垄断市场的思维和市场业务模式，试图简单地通过合并等形式设立行业壁垒。