来源：solarF阳光网2012-10-23

而且日本的大公司控制日本市场绝大多数合同，这意味着跨国公司一直很难打入日本市场。其他的因素包括过高的日本屋顶光伏系统自定义特征以及日本太阳能公司的公司模式也造成日本屋顶光伏系统成本上升。

来源：北极星太阳能光伏网2012-10-22

就此，合作双方建立了新型的跨国公司与金融集团全方位深度合作的新型战略合作伙伴关系，实现了优质的国家金融资本同新能源终端产业的结合，走向国际，推动全产业发展，并达到多方共同繁荣、共同发展的目的。

来源：中国企业家2012-10-22

他英语流利，视野开阔，打造了光伏行业堪称最具跨国公司气质的团队。而性格同样内向的彭小峰则够土，他毕业于外贸专科学校，做劳保用品起家。与施正荣的长短线失焦相比，彭小峰更像是一个机会主义者。

来源：电气时代2012-10-19

开拓新高度一家典型的中国公司，一家国际化的跨国公司，要取得1+12的效益面临着不小的挑战。

来源：新华08网2012-10-17

关键的是要在全球化进程中，思考如何成为合格的全球化跨国公司。专家表示，对于中国企业来说，需要将双赢当做全球化进程中的核心来执行。

来源：美通社2012-10-16

carillion construction 是一家总部位于英国的跨国公司，致力于可持续发展和绿色能源项目。位于阿联酋迪拜的 emrill 将在试验项目上安装中电光伏太阳能组件。

来源：PV-Tech2012-10-12

作为一家跨国公司，我们拥有全球合作的供应链，在三个国家拥有生产基地，其中就包括亚利桑那州goodyear市。我们将继续为美国客户提供质量高、价格合理且不属于征税范围的光伏产品。

来源：IT1682012-10-11

据相关负责人介绍，中微光电子是一个以生产半导体光源器件为核心业务的高科技跨国公司，主要产品包括发光二极管(led)、led光源模组、led照明灯具、半导体激光二极管(ld)、光探测二极管(pd)、光通信模块等

来源：互联网2012-10-10

目前，跨国公司在国内电源市场占有主导地位，如：艾默生(emerson)、apc、梅兰日兰、伊顿爱克赛，新近进入国内市场的有：荷兰海泰克、activepower公司、施恩禧电气(s&c)。

来源：中国能源建设集团有限公司2012-10-09

围绕东南亚、南亚、中亚、非洲、南美洲等新兴市场，着力打造5-10家走出去的龙头企业和10-20家走出去的骨干企业，提高独立走出去的经营能力，逐步实现向跨国公司转变。

来源：中国行业研究网2012-10-08

世界工控行业经过几十年的大浪淘沙，已形成少数跨国公司规模生产、瓜分全球市场的寡头垄断局面，如西门子、abb、honeywell、三菱、菲尼克斯等都历经市场的洗礼，其工控产品均号称兼具dcs/plc/fcs

来源：北极星电力软件网2012-10-08

媒体团就浩辰cad在国家日趋完善的正版化大环境中的成长心得，专题采访了陆翔总裁，并将这样的一段总结写入了他们本次考察访问的记录中：浩辰cad近几年的高速发展，从内部因素讲，是因为浩辰cad与国外跨国公司竞争十年来

来源：ZDNet2012-10-08

近年来，成都高新区立足于其科技、人才、成本、产业基础等复合优势，大力吸引跨国公司和国际、国内知名企业在区内设立研发中心。

来源：《英才》 徐建凤2012-09-29

不过，在这一方面，走在前列的大多是跨国企业，国内企业甚少涉及关键的新材料生产，即便有所涉猎，也是跟在跨国公司之后亦步亦趋，鲜有超越。

来源：cnsn2012-09-27

近年来，成都高新区立足于其科技、人才、成本、产业基础等复合优势，大力吸引跨国公司和国际、国内知名企业在区内设立研发中心。

来源：工控网2012-09-26

外部驱动力南非是许多跨国公司进驻撒哈拉以南非洲大陆的起点站，大部分的出口直接进入邻国，未来的经济一定程度上依赖周边国家的发展，如纳米比亚、博茨瓦纳、莫桑比克和津巴布韦。

来源：中国国电集团2012-09-26

从企业层面来看，一方面它打破了跨国公司长期垄断的局面，导致国外同类产品数次降价;另一方面，国产自控系统设备建设投资比进口设备低30%左右，可靠性更高，运行维护费用仅为外国品牌的十分之一，采用国产化dcs

来源：中电联2012-09-24

当前，我国经济融入全球化的程度越来越深，我国企业与跨国公司在同一个平台上竞争，所以我们要更加重视管理创新。

来源：OFweek2012-09-20

他表示，基于此，我们必须要摆脱目前跨国公司全球价值链的控制，通过建立独立自主的产业链高端环节，打造国家产业价值链。任何形式的生产力进步都需要相应的消费力增加来支撑。

来源：OFweek2012-09-20

从中国西电到神华集团，从中航工业到中国南车，ge与中国国企合资合作的深度与广度，让多数跨国公司难以望其项背。...不过，ge在中国与西门子、abb等输变电设备领域跨国公司相比，已占领先机，但长线投资却也有难言之隐。这并不简单，要有战略战术，但最重要的是耐心。