来源：OFweek2012-11-14

scada系统与先进软件共同提升了分散资产的可见性和绩效，并且为生产和管道资产的实时绩效管理打下基础。

来源：新疆伊犁霍城县供电公司2012-11-14

在推进过程中，因地制定宜地不断创新，突出特色，一是建立组织绩效指标体系，解决了组织绩效管理中的指标量化问题和滚动修编问题。...工作中仍然存在着用工性质不同、冗员、薪点工资标准有区别等困难和问题，下阶段将把重心放在过程的实施中，充分发挥好正向激励领导小组的作用，加强正向激励督导工作，广泛听取广大员工的建议，使正向激励形成常态化管理，为全面推行绩效管理奠定基础和积累经验

来源：内蒙古通辽市库伦旗农电局2012-11-12

三是将绩效管理做细、做实，建立岗位绩效与五项专业指标考核相结合的1+5绩效考核体系，充分利用全员绩效管理制度的科学性和先进性，打破平均主义的分配模式，激发了职工创一流的热情。

来源：国家电网2012-11-07

该公司人力资源部负责人邹健说：只有借助信息化手段，绩效管理才能保证不走样，才能有效落地。

来源：国家电网2012-11-07

同时，该公司完成了物资需求计划采购订单、仓储配送、供应商协同与绩效管理、发票校验及付款等环节信息的流转与集成，实现了物资业务全流程信息化管控。

来源：浙江省海宁市供电局2012-11-06

全面推进强深化为进一步完善以绩效和贡献为导向的激励约束机制，促进企业和员工共同成长，2011年，嘉兴电力局开展了全面全员绩效管理试点实施工作，在原有绩效管理基础上，进一步整合优化了绩效管理。

来源：浙江省海盐县供电局2012-10-31

完善激励机制，打破大锅饭，推行全员绩效管理，开展优秀农电工评比、星级员工评选、广泛开展技能比武。这些活动的开展，有力促进了全局的农电工作。连续多年获得了上级的表扬。

来源：贵州省玉屏供电局2012-10-30

为了贯彻落实《玉屏供电局绩效管理工作实施细则》，及时了各部门绩效工作的开展及各项目标任务完成情况，10月29日，玉屏供电局总会计师李昌云带领绩效办、市场、生技、安监等一行6人，对各部门开展第三季度绩效及创先工作检查

来源：河南省济源供电公司2012-10-25

严格按照台区标准化管理的工作内容、工作责任、考核标准，采取定期及抽查的形式，组织对各供电所上报已完成治理的台区进行综合检查，反馈检查结果，对台区绩效管理实行重奖重罚，确保台区综合治理工作有序开展。

来源：乌兰浩特农电局2012-10-22

为贯彻落实上级公司全员绩效管理工作要求，10月21日上午乌兰浩特农电局召开全员绩效考核任务分解工作会议，局领导班子成员、机关部室、各供电所负责人参加此次会议。温力斌副书记主持并做了讲话。会议由梁春琢主席以投影仪的形式为大家全面讲解全员绩效考核管理办法

来源：比特网2012-10-18

据悉，业务分析与优化部门由信息管理软件和ibm全球企业咨询服务部携手推出，应用了5个核心领域的技术，包括策略、商业智能和绩效管理、高级分析和优化、企业信息管理和内容管理，综合了gbs的服务线，如应用创新服务

来源：计世网2012-10-16

oracleerp系统在预算报警、电子凭证、内部控制、员工报销、绩效管理等方面取得了重大的成果，具有明显的国华电力的管理特色，同时，该系统提升了公司的管理品质，提高了工作效率和管理效能，并改善了核心业务流程

来源：亮报 滕卫明 张小根2012-10-15

在实施广义节能管理后，能源审计和能源管理体系认证都必须要有从整个系统的角度进行节能管理的理念，耗差分析、绩效管理和节能对标管理模式不仅会继续使用而且理应会用得更好。第三，要以国家能源战略为导向。

来源：河南省济源供电公司2012-10-13

严格落实领导包干制，做到主要领导统筹协调、分管领导现场办公、部门领导蹲点负责，加大绩效管理和责任追究力度，为各项目标任务实现提供有力保证。

来源：河南省济源供电公司2012-10-13

为确保降本增效专项行动向纵深推进，该公司针对公务活动、工程管理、市场拓展、电力保障等，再度进行梳理优化，推出具体措施，涵盖到企业生产经营各个环节，奖励常态长效机制，规范管控、强化监督，严格实行绩效管理，

来源：北极星电力网整理2012-10-10

加强行政审批绩效管理，推行网上审批、并联审批和服务质量公开承诺等做法，不断提高行政审批服务水平。审批项目较多的部门要建立政务大厅或服务窗口。

来源：浙江省海盐县供电局2012-10-10

完善激励机制，打破大锅饭，推行全员绩效管理，开展优秀农电工评比、星级员工评选、广泛开展技能比武。开展农电高级工鉴定工作是该局素质提升工程的重点之一，这项工作走在了全省的前列。

来源：兴安盟右中电力有限责任公司2012-10-08

在开展绩效管理之初，公司坚持从大处着眼、小处着手的原则，明确指导思想，清晰工作目标。...即通过绩效管理有效支撑公司集约化发展、精益化管理和标准化建设，加快建设一强三优现代公司，以公司核心价值观为统领，以创建国家电网公司一流县供电企业为主线，以提高干部员工素质为根本，构建纵向到底、横向到边、

来源：河南省济源供电公司2012-09-27

围绕这一思路，该公司推出党员先锋工程，确定技能提升、电网建设、创新创效、为民服务等具体标准，把党员先锋作用发挥情况纳入党支部、党小组和党员三重绩效管理。...围绕群众满意，建立领导基层实践日和党委成员定点联系支部制度，有效解决了发展、经营、安全、规范、稳定等系统难题；围绕电网先锋，建立支部对标机制，把党风廉政、党建规范、工作实绩细化成具体指标，实行绩效管理；

来源：河南省济源供电公司2012-09-27

该公司分类建立项目台帐，认真分解目标，层层落实责任，强化节点控制，并纳入各部门绩效管理。