来源：国家电网报2015-06-24

找准关键点，引领供电所管理提升供电所管理提升关键是工作上的秩序化、管理上的标准化、业务流程的规范化。谈到供电所管理提升关键点，西安临潼供电公司乡镇供电所管理部王高峰说。

来源：国家电网报2015-06-24

国网山东电力积极开展县供电企业管理提升课题研究，编制完成县供电企业管理提升子专业研究报告，并逐步修订完善。...在制定印发的《深化县供电企业管理和全面完成乡镇供电所管理提升工作方案》中，国网山东电力全面细化县供电企业和供电所管理提升工作任务，共量化县供电企业管理30项指标和供电所管理25项指标。

来源：国网湖北省电力公司2015-06-23

针对2015年各项工作，国网湖北电力面向公众做出了53项服务承诺，涉及电网投资、管理提升、优质服务、绿色环保、公益扶贫五大领域，尤其是促成湖北省委省政府与国家电网公司签订战略合作框架协议，确保2015至

来源：国家电网报2015-06-23

开展电网运行风险预警管理提升行动，多层级、跨部门开展有序用电、迎峰度夏、电缆隧道应急演练。充分运用运营监测网络在线分析，完善经营管理重大异动风险评估。注重从严管理。

来源：国网山西省电力公司2015-06-17

送变电公司积极部署、精心策划，把安全生产月活动作为公司安全管理提升的重要内容，针对当前基建项目多、自然灾害发生频繁等情况，进一步完善了相应应急预案，落实各项应急保障和应急处置措施，同时有针对性地组织各基层项目部开展形式多样的演练活动

来源：北极星电力网2015-06-17

针对上市公司的自身特点，将内控体系建设作为开展管理提升活动的切入点，赋予管理提升活动新的内涵。在公司和投资企业层面形成了《内部控制手册》。为电力业务整体内控体系的实施推进和持续提升奠定了基础。

来源：中电投河南电力有限公司平顶山发电分公司2015-06-16

近年来，平顶山分公司以安全、环保、稳定、长周期经济运行为目标，大力推进安健环体系建设，深入开展管理提升活动，以强化技术监督管理工作为基础狠抓设备检修及日常维护，提高运行标准化管理水平，强化科技投入和实施设备节能

来源：国家电网报2015-06-15

对藏区人才的培养从输血走向造血，国网四川电力积极开展电亮藏区结对帮扶工程，全面启动藏区供电能力、人才培养、管理提升1+1+1结对帮扶。

来源：国网江西省电力公司2015-06-12

供电服务品质评价管理正着力推进五项管理提升，使评价结果由抽象转变为数字，评价方式由人工转变为自动，评价时间由滞后转变为及时，服务行为监控由事后纠正转变为事前预控，服务措施成效由定性转变为定量。

来源：中核集团2015-06-12

他表示，秦山地区机组安全稳定运行，经营管理指标、深化改革以及管理提升取得很大成绩，保持良好的发展势头，为秦山点个赞。

来源：安徽省淮南供电公司力达电气安装总公司2015-06-12

2014年，力达公司围绕年度安全工作目标，以强化安全管理、促进管理提升为主题，将安康杯活动与管理提升、劳动竞赛、安全月等活动紧密结合，加强安全管理制度宣贯，注重从提升员工的安全意识、业务技能和现场安全规范化管理入手

来源：嘉兴日报2015-06-12

他表示，秦山地区机组安全稳定运行，经营管理指标、方家山工程建设、深化改革以及管理提升取得很大成绩，保持良好的发展势头，为秦山点个赞。

来源：中电新闻网2015-06-11

为确保监察取得实效，青海公司将加强工作协同，紧密结合国家电网公司和公司2015年部署开展的安全管理提升活动、基建安全质量年活动、领先型资产全寿命周期管理体系建设工作，着力整治电网建设领域中的四违问题;加强过程管控

来源：中电新闻网2015-06-11

优化配电网规划，继续实施银川重点城市扩大区域、加快实施吴忠非重点城市配电网建设改造和管理提升。高标准、高质量完成十二五农网改造升级工程建设任务，集中解决全区农村低电压问题。

来源：中国企业报2015-06-09

一方面要实现薪酬和绩效挂钩，完善分配制度;一方面也要坚定不移地做好员工的思想工作，为员工解决后顾之忧，确保社会稳定，这对企业、对管理提升都提出了更高的要求。

来源：国网青海省电力公司2015-06-08

为确保监察取得实效，青海公司将加强工作协同，紧密结合国家电网公司和公司2015年部署开展的安全管理提升活动、基建安全质量年活动、领先型资产全寿命周期管理体系建设工作，着力整治电网建设领域中的四违问题;加强过程管控

来源：中国冶金报2015-06-05

5月29日，在由中国钢铁工业协会主办、中钢天澄等单位协办的钢铁全流程大气污染防治新技术与环保管理提升研讨会上，无论是来自于政府监管层面的领导、业内专家，还是来自于国内30多家钢企的环保负责人都认为，在未来的一段时间内

来源：国网山西省电力公司2015-06-02

综合单价一次性包干办法，劳务成本一次准确成型，结算风险得到明显控制，将有效降低项目管理成本，提升该项目部对劳务队管理的公开化和透明性，同时强化劳务队的管理提升，达到统一协调合作管理，降低成本，提升赢利最大化

来源：国家电网报2015-05-29

公司董事长、党组书记刘振亚多次指出，在国外收购项目一定要掌握控制权，通过输出技术和管理提升国际影响力，创造价值。在众多海外项目成功运营之时，公司高层以更审慎的眼光、更宏大的视野寻找着更深度的投资机会。

来源：中国工业新闻网--中国工业报2015-05-27

他表示，在此方面，必维不仅能够提供质量管理提升咨询服务，而且能够通过采用严格、专业、透明的过程管理，保证项目进度，降低由于交付不及时带来的风险。