来源:辽宁省电力有限公司检修分公司2014-01-13
其作用一是确保设备安全稳定运行,二是制定检修计划提供可靠依据。根据往年经验及实际情况,国网辽宁检修公司将7项检测作为第一季度带电检测重点。
来源:贵州省荔波供电局2014-01-10
为提高物资保障能力,该局按照电网状况和年度检修计划,以及例年来发生自然灾害及意外电网事故规律,物资仓储配送站同生设部、安监部编制物资急救包储备定额和应急物资储备定额等工作。
来源:中国甘肃网2014-01-09
因而必须优化、调整机组检修计划,避免因机组检修而造成发电损失。该厂利用防凌期下泄流量小的特点,完成计划内的扩大性大修、常规性大修和部分小修。汛期大发电前后则安排部分小修和临时性检修。
来源:辽宁省电力有限公司检修分公司2014-01-08
与会各单位综合考虑项目跨越地区、涉及保线站、技术条件等因素,提前对设计项目和可研项目进行审核,在会上交流了项目与现场实际的核对情况,提出了完善意见,从项目建设源头避免了设计、可研与现场实际不相符导致的施工进度影响线路检修计划的情况发生
来源:辽宁省电力有限公司检修分公司2014-01-07
全年,该公司共完成检修计划850项,提升了电网健康水平。
来源:中国大唐集团公司2013-12-31
该厂将零缺陷、零非停、零违章、零事故作为安全生产的硬指标,为避免因设备原因造成机组降出力而影响上网电量,该厂针对设备存在的主要问题,确定检修重点项目,编制科学合理的检修计划,做实做细检修准备工作。
厂相关部门及时研究电网用电形势,做到检修计划动态优化,合理安排机组运行方式。根据电网形势,及时调整检修计划,争取机组长周期在网运行。
来源:中国国电集团公司2013-12-31
聊城公司结合全年目标和机组检修计划,提前进行全面分析和筹划,充分发挥大机组高效环保优势,加强市场营销工作,进一步增强市场竞争意识,加大管理创新力度,紧盯煤炭、电量两个市场,关注计划争取、兑现两个关键环节...在加强内部电量管理方面,该公司强化值长在线调度,科学分析全年发电量进度,每日下发《完成全年发电量计划日需电量》,增强全员抢发电量的责任感、压力感,保证机组负荷靠曲线上限;调整了机组检修计划,争取了机组运行时间
来源:国家电网报2013-12-31
在公司统一下发检修计划后,该公司经过六天五夜的奋战,部署66个升级包,完成3大项10小项功能提升,更新700多个数据库脚本,顺利完成系统升级。
来源:龙源电力2013-12-31
合理制定检修计划,集中整改设备缺陷。
来源:中国神华集团有限责任公司2013-12-25
为保证运量完成,提高机车使用效率,该公司根据列车运行计划,及时合理调整神池南、肃宁北、黄骅港机车台数,加强机列衔接,合理安排机车检修计划,确保上线机车台数。
来源:蒙东电力有限公司兴安电业局阿尔山供电局2013-12-18
要提前制定检修计划,严格按照时间节点,对主供负荷的所有变电站和线路进行全方位隐患排查,及时发现和消除设备缺陷和隐患,决不允许出现由于设备或人为因素造成停电事故的发生。
来源:乌兰浩特农电局2013-12-16
,对线路、设备进行状态检修,检查设备薄弱环节,对设备缺陷做到及时发现、及时上报、及时处理;重点对各条线路的设备、配变主变、刀闸、隔离开关的接点进行检查,目前大部分缺陷已经处理完毕,其余缺陷将在近期按照检修计划进行处理
来源:辽宁省电力有限公司检修分公司2013-12-12
该公司针对绘制的输电线路路径状态图,确定28条线路为重要线路,做到巡视前计划、巡视中采集、巡视后建档并签署质量承诺,实现规范化巡视;加强设备分析评估,不断提高设备信息收集、设备状态评价、设备风险评估、设备检修策略、检修计划
来源:中国电力新闻网2013-12-12
该厂优化、调整机组检修计划,避免因机组检修而造成的发电损失。加强检修管理,提高检修质量,缩短检修工期,减少计划检修损失的电量。
来源:北极星太阳能光伏网(独家)2013-12-09
据了解,目前国内大部分硅料厂家成本都超过117元/公斤,但以当前的销售价格无异于价格倒挂,所以硅料厂家为了良性运营,决定在后期或在年内开展检修计划,减少生产。
来源:乌兰浩特农电局2013-12-09
该所针对节日保电工作的特点及目前电网实际情况,加强巡视工作,认真分析相关缺陷,安排检修计划。
来源:河南省济源供电公司2013-12-09
依据2013年度济源地区通信网运行情况及2013年春查、秋查中发现的疑难问题和缺陷,编制2014年度通信网运行方式分析和2014年度通信检修计划安排。
立足精雕细琢、精益求精、精心运维的原则,该公司针对电网运行中发现的问题和不足,科学制定220千伏苗店变改造、110千伏白水变大修等56项重点秋检项目,细化目标、量化任务,以协同力、保障力为重点,科学实施检修计划
来源:中电新闻网2013-12-05
为此,该公司将工作重心转变为着力提升技术和管理水平两方面;严控非计划停减产,合理安排检修计划,最大限度地提高运行时间及运行负荷;继续开展优化运行,通过对运行方式进一步优化调整,降低能耗、物耗,使综合电耗及药耗达到历史最低水平