来源：中国华电集团公司2007-12-20

五是加强经营业绩考核力度，严格履行责任合同和财务审查规定，做到计划科学周密，账目清晰。此外，该公司积极开展“献爱心，送温暖”活动，确保员工队伍稳定。截止12月19日，公司累计安全生产达到770天。

来源：北京电力公司2007-12-20

充分发挥精神文明建设与创新工作在公司建设与发展中的重要作用，使精神文明建设在实现公司发展战略的进程中越来越发挥出积极的作用；二是始终坚持将精神文明建设与其他工作同部署、同考核，严格执行“一岗双责”，将综合考核结果一并纳入公司《年度业绩考核责任书

来源：陇电分公司2007-12-19

12月14日，陇电分公司召开中层干部绩效考评大会，对中层干部一年来履行岗位职责的情况进行综合评定与业绩考核。

来源：陕西省电力公司2007-12-14

在绩效考核成果运用上，坚持重业绩、讲回报，考核结果不仅与当月的综合奖和年度的业绩考核挂钩，还作为岗位变动，评优评先的依据。 　　...三是在绩效考核方式上，以客观、公正为原则制定了五条考核原则，用统一尺度评价每位员工的绩效情况，工作业绩考核采用目标管理法，工作能力和工作态度考核采用量表法。

2006-08-23

2005年，中央企业在党中央、国务院的正确领导下，围绕与国资委签订的经营业绩考核目标，深化改革，强化管理，落实责任，经营业绩明显提升，为国民经济持续快速健康协调发展做出了积极贡献。

2006-08-17

按照国资委的《中央企业负责人经营业绩考核暂行办法》，企业负责人薪酬水平由考核结果决定，该高的高，该低的低，该降的还要降。

2006-07-12

而中央企业工资总量调控与企业主要负责人的业绩考核、奖惩相联系。“每年企业领导人都要跟国资委签订业绩考核合同，完成了业绩考核目标，企业的浮动工资增长计划才得以实施。”上述央企总会计师说。 　　

2005-10-27

即使是五大发电集团唯一被国资委业绩考核评定为“ａ级”的华能集团，尽管同期以19.2亿的利润总额排名第一，但同比同样减少了51.3％。 不过湖南7家火电厂亏损的主要原因并不在此。

2005-07-28

三是要全面完成经营业绩目标，加强购售电管理，努力提高经济效益，继续加强全面预算管理和成本控制工作，全面完成国资委经营业绩考核目标，进一步规范会计基础工作，强化审计监督，优化财务资源配置，服务并推动公司核心业务的快速健康发展

2005-05-31

坚持用指标评价企业，用业绩考核企业，完全符合现代企业管理要求，是求真务实、真抓实干原则的具体体现。

2004-12-23

在不久前召开的中央经济工作会议上，温家宝总理对这项工作给予了高度评价，对继续完善中央企业负责人年度经营业绩考核和开展任期经营业绩考核都提出了明确的要求。...今年10月31日在廊坊召开的中央企业经营业绩考核工作会议结束后，许多企业按照会议要求，认真研究并及时上报2004－2006年任期和2005年年度经营业绩考核目标。

2004-07-29

产生盲目建设和重复投资的问题太多了，涉及到经济体制，甚至涉及到政治体制、业绩考核等问题，但是投资企业的决策该放还得放，要搞市场化。 　　

2004-04-26

国资委党委书记、副主任李毅中在4月24日举行的中国企业人力资源管理发展论坛上透露，国资委将改变目前中央企业自定薪酬的状况，规范薪酬制度，加强业绩考核，初步建立薪酬激励约束机制。 　　

2004-04-06

在此基础上，国资委根据出资人财务监管要求和企业负责人业绩考核工作需要，最终逐户确认和核批中央企业2003年度财务决算。 　　

2003-09-16

此外，国资委在今年7月份还明确表示，其监管的190多户中央企业，从明年起要建立起年度考核与任期考核相结合、结果考核与过程评价相统一、业绩考核与奖惩紧密挂钩的业绩考核制度。

来源：江西省电力公司2007-12-13

竞赛形式分两部分，一部分为工作业绩考核，由竞赛领导小组组织公司有关人员对候选人的典型事迹进行点评打分及群众评选确定；另一部分为综合业务知识考核，由各参赛选手笔试及个人展示成绩确定。

来源：中国电力新闻网2007-12-10

公司将各部门、各单位预算执行情况纳入季度、年度业绩考核，促进了公司整体成本效益水平的显著提升。 加强资金集约管理，提高资金效益。清理归并银行帐户，加大资金归集力度。

来源：河北省电力公司2007-12-10

九是按照“自下而上、自上而下”的思路，健全同业对标、业绩考核、绩效管理“三位一体”的管理体系，加强全员绩效管理。

来源：国网新源公司2007-12-06

考核组对新源公司2007年度党风廉政建设工作取得的成绩给予肯定，同时指出，国家电网公司党组对党风廉政建设工作高度重视，此次考核结果将作为各单位领导班子业绩考核的重要内容。

来源：中国电力新闻网2007-12-05

以提升“三大业绩”为目标，建立完善财务预算、业绩考核、薪酬分配三位一体的绩效目标考核体系，推行年度业绩考核和任期目标考核制度，形成“重业绩、讲回报、强激励、硬约束”的激励机制和约束机制，有效调动各方面的积极性