来源:中国电力新闻网2008-01-18
改变以往单一制绩效考核的模式,将之改为月度经营目标考核、季度考核工作目标考核与年度负责人业绩考核三位一体的方式考核,同时也将过去的制度式考核变为自我承诺式考核,改过去下压式考核方式变为自觉承诺,按月对工作态度
来源:中国电力新闻网2008-01-15
以财务预算、业绩考核、薪酬分配三位一体绩效目标管理机制为核心的全面对标管理体系,形成“重业绩、讲回报、强激励、硬约束”的激励约束机制,给华电集团的经营注入强大动力。
来源:中国电力新闻网2008-01-11
五年中,中国国电圆满完成了国资委下达的年度考核指标和第一个三年任期目标,2006年业绩考核获得a级;连续四年荣获中央国家机关精神文明建设先进单位,连续两年荣获首都文明单位称号。
来源:中国电力新闻网2008-01-08
在电费回收过程中,一是落实“三坚持”措施(坚持领导一线督促催收制,坚持电费回收日报制,坚持电话催收查询制);二是强化“两个措施”(预收电费和分次付费);三是将电费回收作为车间和班组负责人业绩考核的重点内容