来源:北极星输配电网整理2016-02-22
落实增收节支部署,推进标准成本建设,优化费用归口管理流程,开展制度标准化体系建设。制定三定标准和实施方案。以提升经营效益和培养复合型人才为导向,优化人力资源配置,推进关键岗位轮换。...高度重视境外总承包项目,科学高效配置资源,规范项目管理流程,确保按期竣工交付。(2)提高工艺管理水平,持续加强质量管理。创新工艺管理模式,将工艺管理与产品设计、生产组织、物流供应相结合。
来源:实验与分析微信2016-02-20
管理流程规范化lims系统严格遵循质量体系认证设计的管理流程,将实验室中不易管理的人、物、料、库等因素有效的进行了流程化控制,互相之间建立了必要的连接,不再产生信息孤岛。
来源:国家电网报2016-02-18
为此,国网江苏电力在总结省内以往示范工程建设管理成果的基础上,梳理并优化了10项特高压工程建设管理流程,理清了各环节的工作要求、风险点及风险控制要求,明确了各节点对应的岗位及职责划分。
来源:北极星环保网2016-02-16
对基建投资、科技、教育、文化、社保就业、工业、农业、服务业等各领域切块管理的资金,应加强与其他财政资金的统筹协调,按照统一的预算管理流程进行编制,年初预算要明确到具体项目和地区,相应纳入市直部门预算和市对下转移支付预算
来源:姚安供电有限公司2016-02-04
完善风险数据库,提升风险可控管理;五是提升作业安全意识,继续严格执行作业月计划、周分析、日管控、全覆盖的管理要求,全面思考与总结作业管理的现状与不足,在梳理作业分类、识别与量化作业风险的基础上,规范与精简配网作业管理流程与表单
来源:国家电网报2016-02-04
国网河南电力将健全体制机制,明确各级配电网建设管理岗位职责,加强市县公司的建设管理力量,完成计划、设计、施工、监理、验收、考评等基本制度修编,完善管理制度,优化管理流程,提高项目储备质量和前期工作效率,
来源:中国能源报2016-02-03
西北电建要建设出一批技术新、质量优、速度快、成本低、形象好、影响大的高品质项目,锻炼出一批有想法、有办法,有专业、有追求,有热情、有担当,有进步、有成绩的高素质管理人才,要总结出一套符合实际、切实可行、卓有成效的管理规范和管理流程
来源:能建视界2016-02-02
来源:齐鲁网2016-02-01
借鉴成熟管理模式,将过程分析法、系统工程原理和策划、实施、检查、改进(pdca)循环管理理念引入企业能源管理,增强了企业全体员工的节能意识,促进了企业节能文化的形成,加快了企业节能技术改造步伐,优化了节能管理流程
来源:长安电力华中公司2016-01-29
在管理提升方面,该公司将全员绩效考核、规范经营管理流程、物资管理创效益三项专项行动,作为改革创新,依法治企的必然要求。该公司启动了中层干部动态调整工作,能者上 庸者下,打破干部终身制。...通过全员绩效考核,明确各部门的动态工资分配原则,激发员工工作积极性;通过规范经营管理流程,解决权责不清、阳光履职问题,防范经营风险;通过物资管理创效益,全面清理库存物资,分类整理出闲置物资近80万元,做好降库利库工作
来源:国网河南省电力公司2016-01-28
来源:北极星电力网2016-01-28
第四条 新技术应用示范工程管理流程如下:一、申报立项与受理备案;二、过程控制与指导检查;三、申请验收与现场评审;四、审核批准。
第六条 绿色施工示范工程管理流程如下:一、申报立项与受理备案;二、过程控制与指导检查;三、申请验收与现场评审;四、审核批准。
来源:国资小新2016-01-27
三是积极支持经营层的工作,准确定位董事会与经理层的职责界限、工作关系,确保管理流程有效衔接,促进集团公司的平稳运行。四是深入研究重点难点问题,深化规范董事会建设。
来源:北极星电力网2016-01-26
要深入开展价值诊断,探索经济增加值监测直观化、跟踪常态化,努力实现与会计报表体系相衔接、与管理流程相对应、与过程管控相连接。
来源:南方电网报2016-01-19
在完成目标的过程中,基层供电企业不断扩展多元化收费方式,优化电费回收管理流程,大力提升供电服务质量一系列提升电费回收率的举措,为今后电费回收工作开展提供了良好的借鉴。
来源:浙能嘉电团委2016-01-19
同时,该厂以标准化管理推进企业管理的整体创新、整体优化,运用标准化管理的科学方法,创新管理模式,突出过程管理,逐步把复杂的生产管理转向以精细化为目标的标准管理,达到了企业内各个岗位责、权、利清晰明确,管理流程顺畅
企业级管理系统全面涵盖了公司日常经营管理以及8个先进管理体系的主要业务,固化了90%以上的一体化管理流程及业务单据,内嵌了风险内控要素,实现了各业务之间的横向协同,有效支撑了公司战略落地,公司一体化、规范化
来源:北极星售电网2016-01-18
公司组织结构合理,生产与服务分离,开发与测试分离,各种管理流程贯穿于研发、生产和服务的全过程。