来源:中国电力新闻网2008-01-15
以财务预算、业绩考核、薪酬分配三位一体绩效目标管理机制为核心的全面对标管理体系,形成“重业绩、讲回报、强激励、硬约束”的激励约束机制,给华电集团的经营注入强大动力。
来源:中国电力新闻网2008-01-11
五年中,中国国电圆满完成了国资委下达的年度考核指标和第一个三年任期目标,2006年业绩考核获得a级;连续四年荣获中央国家机关精神文明建设先进单位,连续两年荣获首都文明单位称号。
来源:中国电力新闻网2008-01-08
在电费回收过程中,一是落实“三坚持”措施(坚持领导一线督促催收制,坚持电费回收日报制,坚持电话催收查询制);二是强化“两个措施”(预收电费和分次付费);三是将电费回收作为车间和班组负责人业绩考核的重点内容
来源:中国电力新闻网2008-01-03
作为绩效考核闭环体系的最重要一环,员工年度综合业绩考核的如期实施,标志着该公司绩效管理工作按照既定方针扎实推进,以促进绩效管理、提升员工绩效水平。...“贡献决定收入”的绩效理念主导员工行为方式与价值取向本网讯通讯员朱军富付忠保报道2007年12月29日开始,抚州供电公司绩效工作办公室将对所有员工进行2007年度综合业绩考核,以科学严密的业绩考核体系正确评价员工全年的工作业绩