来源：华电集团  2008-11-05

细化工作目标，落实各项措施，最终实现干部员工的精神面貌和工作干劲有新变化，企业管理水平和竞争能力有新提升，企业运营环境、经营效益有新成果。

来源：国电集团  2008-10-30

陈飞在听取了该公司有关管理整合等汇报后指出，实践表明，机构整合取得了体制改革和经营效益等多方面的成就。

来源：中国电力新闻网2008-10-29

今后要以科学发展观为指导，加快农电改革发展，把电力服务“三农”放在重要位置，争取更多政策支持，多渠道筹集农村电网建设资金，努力提高改制控股公司经营效益，扎实开展县级供电企业标准化建设，提高服务水平。

来源：河南省电力公司2008-10-27

河南公司要求各单位，实施科学调度，努力增供扩销；强化预算管理，统筹安排各项支出；加强电价、电费管理，确保经营效益；加强招投标管理，降低物资采购成本；加强成本费用管理，压缩非生产性支出；加强线损、无功管理

来源：华电江苏分公司  2008-10-24

当前，发电企业烟气脱硫系统已由过去辅助地位上升到与发电机组主设备同等重要位置，脱硫系统稳定运行不仅事关企业形象，也关乎企业经营效益。

来源：安徽固镇供电公司2008-10-22

为打开服务新局面，华电超市推行了绩效管理，并将工资、奖金与超市经营效益挂钩，以业绩定收入，让多劳者多得，从而达到激励目的。

来源：电网新闻网2008-10-21

通辽供电公司精心编制活动方案，建立政企联合协作机制，将各营业所开展的营业普查和反窃电“亮剑”专项行动作为确保今年营销目标任务完成的重要举措，将专项活动与规范供用电市场秩序、提升公司经营效益等工作有机结合

来源：中国电力新闻网2008-10-16

为协调各方利益，电网企业有时甚至不得不牺牲自身的部分利益，但这与企业提高经营效益、实现国有资产增值保值的责任又是矛盾的，显然并非长远之计。

来源：电网新闻网2008-10-16

全要素、全过程的成本费用预算管理体系，积极挖掘内部潜力，大力开展增收节支、降本增效工作；推进实施精细化管理，细化各项成本费用开支定额标准与预算控制目标，尽力压缩成本费用的预算规模，严格控制预算外开支，经营效益下滑的企业

来源：电网新闻网2008-10-14

全要素、全过程的成本费用预算管理体系，积极挖掘内部潜力，大力开展增收节支、降本增效工作；推进实施精细化管理，细化各项成本费用开支定额标准与预算控制目标，尽力压缩成本费用的预算规模，严格控制预算外开支，经营效益下滑的企业

来源：华电网2008-09-28

二是安全管理人员、各级管理干部和班组长要认真履行职责，增强责任意识，注重工作效果，讲求工作方法，把安全生产始终放在第一位，力争经营效益和安全生产双丰收。

来源：赢周刊2008-09-27

有关统计数据显示，国家电网公司的经营效益在150多家中央企业中排名第四位。

来源：国电集团公司2008-09-27

会议最后强调，国电电力全体干部员工提高认识，坚定信心，振奋精神，共度难关，把全部精力集中到扭亏增盈工作上来，千方百计控制成本，挖掘潜力，提高公司经营效益，为完成今年各项目标任务而努力奋斗。

来源：国电集团公司2008-09-26

为此，该厂及时改变过去生产管理以电量为导向的管理模式，大力倡导在保障安全的前提下，以经营效益来指导生产，没有效益的电尽量不发，把有限的煤炭资源放到有效益的两台600mw机组去发电。 　　

来源：国电集团公司2008-09-26

会议最后强调，国电电力全体干部员工提高认识，坚定信心，振奋精神，共度难关，把全部精力集中到扭亏增盈工作上来，千方百计控制成本，挖掘潜力，提高公司经营效益，为完成今年各项目标任务而努力奋斗。

来源：国电集团公司2008-09-25

会议最后强调，国电电力全体干部员工提高认识，坚定信心，振奋精神，共度难关，把全部精力集中到扭亏增盈工作上来，千方百计控制成本，挖掘潜力，提高公司经营效益，为完成今年各项目标任务而努力奋斗。

来源：国电集团公司2008-09-24

会议最后强调，国电电力全体干部员工提高认识，坚定信心，振奋精神，共度难关，把全部精力集中到扭亏增盈工作上来，千方百计控制成本，挖掘潜力，提高公司经营效益，为完成今年各项目标任务而努力奋斗。

来源：中国电力新闻网2008-09-22

为协调各方利益，电网企业有时甚至不得不牺牲自身的部分经济效益，但这与企业提高经营效益、实现国有资产增值保值的责任又是矛盾的，显然并非长远之计。

来源：中国电力新闻网2008-09-19

“亚洲品牌500强排行榜”由（abas）亚洲品牌测评体系专家系统委员会打造，从四大维度即市场综合表现、未来发展潜力、产品质量水平、经营效益对亚洲企业进行全面性的测评打分，具体根据十项细分指标“品牌年龄、

来源：中国华电集团公司2008-09-18

蒲电公司针对调研组提出的问题，迅速调整经营策略，加强各方面管理，并制定5项措施全力控亏降亏：一是严抓煤炭管理，降低燃料成本；二是加强政策研究，争取电煤价格补贴，调整电量计划，减少外送电量，提高经营效益；